BIMBOX | 沒人會告訴你，BIM從業(yè)者未來的路

最近我們在機械工業(yè)出版社約見了一位元老級人物，他從2005年就開始從事BIM工作，服務的對象有龍湖、碧桂園、新世界這樣的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，也有華東院，中南院這樣的設計機構，還包括中建五局、中鐵建工這樣的施工企業(yè)。

如果你是BIM圈的一個老人，肯定知道最早火遍中國的《Revit建筑設計火星課堂》，今天和我們對話的人，就是這個課程的作者王君峰老師，正好趕上這么一個機會，王老師最近又出了一本新書，我們一方面是和他探討一下行業(yè)的現(xiàn)狀和未來，也盡量幫你挖出一些有料的觀點，文末我們也會送出兩本他的新書。

我從04年開始，在設計院開始接觸BIM的工作，一直想做一些改革、一些調(diào)整，做一些與眾不同、感覺很酷的東西，開始找到的軟件是ArchiCAD，但那時候的學習資源太少，后來又找到了剛剛進入中國的Revit，05年的時候就轉行專門來做BIM了，一直堅持到現(xiàn)在。

工程行業(yè)其實是一個非常傳統(tǒng)的領域，在十幾年前，媒體、網(wǎng)絡、IT都不發(fā)達，當時的初衷是通過工具去改變一些我們原來的做法。

那時候比較有名的是ABBS論壇，通過論壇了解到BIM吸引人的地方，就是它能多視圖聯(lián)動起來，REVIT產(chǎn)品開始進入中國，也是通過ABBS論壇了解到的。

論壇里面專門開了這么一個板塊，我經(jīng)常去看，看之后發(fā)現(xiàn)可以出三維模型，覺得很酷，后來用Revit嘗試做了一個門衛(wèi)房，從頭到尾做出來了，而且也出圖了，當時是挺有成就感的。

05年的時候，糾結了很久決心進入BIM這行，畢竟是在一個十字路口，還是走跟傳統(tǒng)道路完全不同的路。我在ABBS論壇里面直接認識到了歐特克中國總代等人，有了他們一些的資源，就直接進入到BIM領域了。

那個時候很多人對BIM都是沒有任何概念的，更多想要去做的，是三維設計。今天我們大家都在提的正向設計，那個時候我們雖不叫這個詞，但是一直希望用三維設計來取代我們原來的方法，一直聊的也是通過BIM出圖的事。

我做的事經(jīng)歷了幾個階段。

第一個階段是軟件普及和推廣相關的工作，像火星課堂這樣的書，解決的是怎么能從建筑設計的視角，把模型建出來能出圖，然后再做一些應用，那時候有了一些經(jīng)驗積累。

第二個階段是看到BIM在國家的一些政策文件里面出現(xiàn)了，我就開始進一步探索，怎么在施工領域里面去應用它。那個時候做的是解決機電深化的問題，解決場地布置的問題，解決材料用量的管理問題，當然這個管理是比較粗放的。

第三個階段是從2013年之后，我們開始站在業(yè)主方的角度，去思考BIM跟房地產(chǎn)開發(fā)管理有啥關系。比如說設計的結果或者是施工過程可以拿來給業(yè)主做什么。

在業(yè)主方這個角度上，更關注項目的質量進度、成本協(xié)調(diào)和人員溝通。

遇到過很多次，往BIM行業(yè)上說就是對新行業(yè)的不理解。

因為做的東西太新，給別人去講，面臨的最多的問題就是：“有國家規(guī)范嗎？有國家標準嗎？”

這些問題當時是解決不了的，這應該算是在過程當中遇到的最為棘手的一個問題，從內(nèi)心里面覺得真的是個好東西，但是沒有一個人覺得你這是個好東西。

2011年的時候開始有第一個政策文件，提了一句說要大力推廣建筑信息模型技術，當時我們就好像從黑暗當中看到黎明的感覺。

那份文件其實并沒有在這個行業(yè)里帶來多大的影響，但你可以看到在行業(yè)里面開始把它推起來了，當時還是主要是依附于像歐特克這樣的企業(yè)，用比較強有力的一些市場的手段來推進。

走到11年之后，行業(yè)開始有一些好轉了，但是我們又面臨第二波的問題：人才不夠。

當時好的人才被各種挖，最后自己就沒人可以用了，被挖走的人要么就進到設計院去了，要么就被總包單位給挖走了。

雖然這個行業(yè)對人的需求量有了，大家開始認為BIM是件事了，但是你是個專門做BIM的，公司也好，企業(yè)也好，做這件事的前途在哪里？

沒人回答的了，因為人們更愿意選擇熟悉的或者別人走過的路，設計院走過的路，施工單位走過的路。

對于純粹的BIM從業(yè)人員來說，面臨的這種壓力也就來了，你將來干什么？是不是將來又回到設計院里面，進BIM中心，或者是去施工單位的一個BIM部門？

其實這個問題到今天也沒有個明確答案，因為沒有人說BIM這個職業(yè)的道路是什么，但是好在我們一直也在不斷想辦法解決這些問題，還是穩(wěn)定了基本的人群，再逐步的來擴大。

然后到今天，新的一些問題又出來了，好像這個行業(yè)開始欣欣向榮了，各種政策文件都發(fā)出來了，大家對它的理解和認可越來越多了，可整個市場也變亂了，大家都在談BIM，甚至是軟件都沒摸過的人，沒裝過的人，也說我們的BIM做的如何如何好。

我覺得這也是一個正常的現(xiàn)象，但我相信還是會有一些人會去做一些向上的事，做一些正確的引導，多去講一些正確的話，這樣我們就能慢慢的把很多急功近利的、很浮躁的這樣一種風氣，慢慢地給轉回來。

在一個很大型的項目上，過程當中我做了很多的支持，項目組的人非常有意愿做新的嘗試，項目的過程當中有一些具體的技術問題，也已經(jīng)被項目組的人給掃平了。

我后來去回訪這個項目組的時候，他們給了我一個非常無奈的解釋，說我們也做了模型，做了三維的內(nèi)容，也做了協(xié)同的設計，最終也出了圖紙，但是在內(nèi)審圖紙的時候，直接就被院內(nèi)的審圖專家給pass掉了。

為什么？就因為字體不滿足院內(nèi)的出圖規(guī)范要求。

很多技術在變革的時候，你的管理體系和標準是跟不上的，最大的阻力有很多時候不在于技術本身，而是在配套的體系上，當然后來那個設計院也在不斷的推進，經(jīng)過了很長的時間，才有一些新的協(xié)調(diào)和變化。

在設計院里推動這個事情的時候，還遇到了一個故事。有個項目來了，自己開始帶頭來做這個事，做了一半人都跑了，為什么？分配機制、工作量并不成正比，所以就導致這樣的新技術，在原有的體系下很難去落地和生根。

可能最開始最直接的阻力會來自于技術門檻，而當技術點突破之后，它會變成相關配套管理機制的一個門檻，比如分配機制、技術管理體系，一些評價的指標等等，這一系列都會成為我們這個過程當中，想象不到的障礙。

絕大多數(shù)從事BIM的人，可能會把障礙直接歸結于技術本身，因為要投入大量的軟件、人力、硬件的成本，才能掌握新技術，特別是站在設計院的角度，這種投入還是蠻大的，你要去換硬件、軟件，還包括人工的投入，培訓的成本等等。

但這些只是我們遇到的障礙當中，最基本最好解決的一個問題，用錢能解決的問題。真正阻礙它的，到后來一定是制度和管理體系、模式。

這就不是一個從事技術工作的人能夠去解決的了，它應該是從頂層往下來解決。

我們現(xiàn)在在做一些行業(yè)標準指南，目的就是把基本的技術障礙掃清，然后更多的去解決一些組織策劃管理方面的問題，剩下來就是怎么做到高效率、讓生產(chǎn)的組織更合理，更高效。

咱們就拿一個商業(yè)綜合體的設計來說，它并不是由一個單一的設計院完成的，可能有主體設計院、還有幕墻的、方案的、景觀的、標識標牌的。

對于業(yè)主和甲方來講，他要的是更高效的方法，能把所有顧問的意見集成在一個平臺上面來做決策，這對他來說是最好的。利用BIM可視化的特性，其實就已經(jīng)在這方面可以幫助到他了。

今天我們都在談BIM，那么BIM可視化本身是不是一個準確的、能夠反映工程信息和工程結果的模型，很多時候其實做不到，因為這個行業(yè)發(fā)展的太過于粗放，沒有形成相應的規(guī)則和標準，再加上工程行業(yè)本身周期和發(fā)展速度特別快，所以導致很多時候，我們希望用可視化來解決溝通協(xié)調(diào)的問題，可能做得還并沒有那么好。

退一步來說，就算是在施工的過程當中，我們有那么多的協(xié)調(diào)會，那么通過可視化的方式，也一定能夠去解決溝通和協(xié)調(diào)的問題，因為它更能說明問題，所以我覺得BIM可視化是一定是能幫我們很多忙的。

另外，我們過去的圖紙是分散的，很難把它集中在一起管理。參數(shù)化也好，信息化也好，BIM能夠把建筑當中所要表達的數(shù)據(jù)關系給集合好，這也是很了不起的地方。

今天我們談物業(yè)運營、運維管理，就是基于BIM模型，把傳感器的一些信息給整合在一起而已。

包括現(xiàn)在很多輕量化的管理平臺已經(jīng)出來了，基于這樣一個規(guī)則的、有序的、可視的、結構化的數(shù)據(jù)模型，我們就把我們的管理，直接從以前電腦端搬到移動端，或者是搬到世界各地，本質上它的效率已經(jīng)提高了。

但是這里有一個基礎，就是規(guī)矩規(guī)則的模型?！?a style="background-color:transparent;border-bottom-color:#40ABB2;border-bottom-style:solid;border-bottom-width:2px;box-sizing:border-box;color:#1A1A1A;outline-color:invert;outline-style:none;outline-width:0px;text-decoration:none;margin:0px 5px;" target="_blank" rel="noopener" data-itemshowtype="0" data-linktype="2">別扯虛的，什么才是BIM的基礎？》否則我們光去談數(shù)據(jù)和信息，而忽略了建筑信息模型的本質，那都是沒有意義的。

我們所經(jīng)歷的那么多項目當中，有很多情況是，移交一個竣工模型，是不是正確都不知道。

我們在BIM的模型上發(fā)現(xiàn)了很多問題，比如說空間的問題，碰撞的問題等等，可能發(fā)現(xiàn)了一大堆，但是實際上現(xiàn)場并沒有遇到；或者是BIM模型沒發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場又遇到了，根源就在于數(shù)據(jù)模型本身出了問題。

如果我們的數(shù)據(jù)模型能夠做的比較好的話，我相信BIM所提倡的一些理想的功能才能夠體現(xiàn)出來。

比如說機電的深化或者預留孔洞，它解決的是在工程技術點上的一個應用，其實機電深化沒有BIM的時候也在做，只不過我們是用其他的工具，現(xiàn)在有了BIM的手段之后，會做得更加優(yōu)化，讓我們不再依賴于人腦抽象的想象力。

這個事老生常談，但真實情況是我們還做的不夠好。我也希望咱們談BIM的時候，還是把目光回歸到最根本的內(nèi)容上面來。   

我們能夠看到許多企業(yè)項目當中，他做BIM有一個非常隱形、內(nèi)在的訴求，就在于BIM帶著一個高科技的光環(huán)，比較神秘的光環(huán)，它對于企業(yè)會產(chǎn)生很好的美譽度，也是提高企業(yè)形象的一種方法。

但是我們今天來看，許多項目在做BIM的時候，把目標就放在美譽度本身上面來了，導致我們做很多事過程不重要，是否能最后評獎變得很重要，反倒會有一些打哪指哪的情況出現(xiàn)。

我相信這是很長一段時間里面都有的一種需求和訴求，如果我們在提高美譽度的同時，能夠把BIM的自身價值，再更好的發(fā)揮出來的話，我相信對整個BIM的行業(yè)來說會更好，對我們從事BIM的人員來說，也能夠讓這個事情發(fā)展得更加的長遠，對甲方或者業(yè)主來講，他花錢找BIM咨詢顧問也物有所值。

寫這本書，第一個原因就是距離火星課堂時間已經(jīng)蠻久了，實際上我們是從2011的那個版本就開始在寫，確實是特別的久了，所以希望能更新一些新版本的知識進來。

第二就是我們吸收了很多讀者的反饋，比如有些人覺得當初的案例比較規(guī)則，能不能講更復雜一點的案例。

于是我們就把案例做了調(diào)整，用比較綜合的辦公樓來講，再結合著正向設計的觀點，還有協(xié)同的思路等等，來寫這本書。

另外，我們在講這個案例的時候，把結構和建筑之間的關系做了梳理。之前的書我們只考慮單一的一個專業(yè)，現(xiàn)在有結構專業(yè)來一起配合，我們的很多做法也一定是需要去調(diào)整的。對從事正向設計的BIM工作者來說，這也是個非常值得注意的一個問題。

總的來說，我們是在這兩個大前提下，對內(nèi)容做了比較大的調(diào)整。

還有一個很重要的原因，以前出了很多零散的知識，都分散在不同的系列里面去了。在這一次也是希望借助《思維課堂》這本書，形成一個穩(wěn)定的系列，比如后邊我們也會把Navisworks作為內(nèi)容的一部分拿出來講。

改變還是蠻大的，第一個就是我們把互聯(lián)網(wǎng)思維給加入進來了，我們原來都是以光盤的形式，來提供有聲的視頻講解，現(xiàn)在我們把視頻的內(nèi)容放在了互聯(lián)網(wǎng)上面，大家可以隨時隨地的通過手機來學習。

第二個是我們從一開始，就強調(diào)BIM工作的一些規(guī)矩和規(guī)則，讓我們逐步養(yǎng)成BIM工作的習慣，而不是只是為了講清楚軟件的命令和操作。

第三個就是我們在講的過程當中一直隱藏了一條線，BIM不是簡單的個人應用，它其實還有一些管理的規(guī)則和規(guī)矩，我們更希望讓大家能夠從一開始學習BIM的時候，就逐步的把這樣的想法建立起來，而不是說很著急的掌握一個軟件的基本操作的功能。

好了，今天我們聊到了很多內(nèi)容，王老師談了他很多個人的見解，這次的談話很長，今天還沒有聊完，我們會把其余內(nèi)容放在后面再給你講一期。

BOX今天為你誠意推薦這本書，厚厚的一大本，全彩頁還是非常超值的，無論你是剛入門的BIM學習者，還是希望拔高一下自己的，都可以來支持一下王老師的新作品。

這本《Revit建筑設計思維課堂》和我們的《BIM大爆炸》一樣，是機械工業(yè)出版社出品的，這次機工社也給我們BIMBOX的小伙伴提供了福利，留言點贊的前兩名將會免費得到這本書。

有態(tài)度，有深度，BIMBOX，咱們下期再見！