BIMBOX | 軒轅弓廣聯(lián)達(dá)BIM5D

這是我們BIM軟件江湖系列的第五期，這個(gè)系列的節(jié)目，不是去夸獎(jiǎng)或者批評(píng)某些軟件，而是通過(guò)對(duì)不同軟件商的分析，了解他們看待BIM的角度，從而給你一些更高層面的思考。

這次，咱們把視野放到國(guó)內(nèi)，來(lái)看一家你好像很熟悉，又有點(diǎn)陌生的公司——廣聯(lián)達(dá)，以及它的BIM5D。

提起廣聯(lián)達(dá)，你也許馬上能想起來(lái)造價(jià)和算量，這也是它留給絕大多數(shù)人的直觀印象。

這家創(chuàng)立于1998年的公司，創(chuàng)業(yè)前15年都在做一件事情：把工程造價(jià)電算化在全國(guó)普及。這15年，它專注于服務(wù)一類人，就是工程造價(jià)人員。

2013年之后，廣聯(lián)達(dá)從點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的功能軟件提供商，開(kāi)始向建設(shè)領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)商邁進(jìn)。涉足到的領(lǐng)域很廣，包括造價(jià)、大數(shù)據(jù)、征信、金融等等，開(kāi)發(fā)出了70多款應(yīng)用。

今天咱們要說(shuō)的是它在BIM領(lǐng)域的核心產(chǎn)品，BIM5D。

這個(gè)軟件不是一開(kāi)始就設(shè)計(jì)好，然后直接推向市場(chǎng)的，而是在實(shí)際的工程項(xiàng)目里一點(diǎn)點(diǎn)被磨出來(lái)的。

廣聯(lián)達(dá)在2008年開(kāi)始成立BIM研究中心，后來(lái)到了2010年，開(kāi)始建造自己的二期辦公大廈，它希望借助這個(gè)的機(jī)會(huì)，把這兩年對(duì)BIM的研究落實(shí)，打磨成一批好用的軟件。

這個(gè)過(guò)程中，同時(shí)作為設(shè)計(jì)者、業(yè)主和施工管理者，團(tuán)隊(duì)積累了大量實(shí)際需求，并把這些需求寫成一行行的代碼。

2012年，廣聯(lián)達(dá)中標(biāo)了廣州東塔項(xiàng)目，這是它第一次把BIM技術(shù)應(yīng)用到超高層建筑的施工建造中，利用之前的BIM軟件雛形，為東塔項(xiàng)目深度定制了一套基于BIM的施工管理系統(tǒng)。當(dāng)時(shí)這套系統(tǒng)的名字叫GBIMS。

項(xiàng)目成功后，廣聯(lián)達(dá)認(rèn)為這樣深度定制的系統(tǒng)過(guò)于龐大復(fù)雜，不適合解決其他中小型項(xiàng)目的通用問(wèn)題。

于是，廣聯(lián)達(dá)剔除掉一些和BIM沒(méi)有強(qiáng)關(guān)聯(lián)的功能，把碰撞檢查、模型瀏覽這樣的功能單獨(dú)制作成免費(fèi)的軟件。抽離出一套通用性比較強(qiáng)的軟件，命名為BIM5D。

也正是在這個(gè)時(shí)候，廣聯(lián)達(dá)開(kāi)始提出「輕量化」的理念，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是通過(guò)分析目標(biāo)用戶最高頻的需求，給他們提供最大程度上簡(jiǎn)化的軟件。

這個(gè)理念一直貫穿廣聯(lián)達(dá)的產(chǎn)品、服務(wù)和培訓(xùn)體系，直到今天。

現(xiàn)在BIM5D的最新版本是3.5，增加了不少新的功能，我們?cè)谶@期節(jié)目的最后會(huì)也給你提供下載。

在正式給你講這款軟件之前，咱們得先說(shuō)說(shuō)關(guān)于BIM的一個(gè)認(rèn)知問(wèn)題，你需要帶著這個(gè)問(wèn)題來(lái)看后面的內(nèi)容：我們得到一個(gè)BIM模型之后，下一步該怎么辦？

目前有很多的宣傳是這樣說(shuō)的：利用協(xié)同和可視化，做出一個(gè)BIM模型，一鍵算量，導(dǎo)入到其他軟件進(jìn)行分析模擬，再做上一套施工動(dòng)畫，剩下的就是工人兄弟們按照模型去施工，項(xiàng)目完成后，把模型交給甲方，做后期的運(yùn)營(yíng)維護(hù)，一個(gè)全生命周期BIM應(yīng)用就這樣誕生了。

現(xiàn)實(shí)卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是這樣，BIM在中國(guó)花了十年的時(shí)間，無(wú)數(shù)的公司用真金白銀砸出了實(shí)實(shí)在在的教訓(xùn)：優(yōu)質(zhì)的BIM模型，僅僅是剛剛開(kāi)始，設(shè)計(jì)階段之后還有龐大的工作需要人們?nèi)ネ瓿伞?/span>

如果希望后面的事情都能「自動(dòng)」完成，那最后只能得到一個(gè)看起來(lái)漂亮的三維模型。

我們來(lái)看看廣聯(lián)達(dá)BIM5D是如何回答這個(gè)問(wèn)題的。

首先你要知道，BIM5D不是一款建模軟件，它不能像Revit那樣創(chuàng)建BIM模型；它也不是造價(jià)軟件，不能完成BIM算量這樣的工作。

BIM5D有著非常清晰的定位：它的核心服務(wù)對(duì)象是施工總包單位，核心服務(wù)的業(yè)務(wù)是施工管理。

它的功能，是把項(xiàng)目的合同、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、物料這些信息，關(guān)聯(lián)到已有的BIM模型上，實(shí)現(xiàn)這些信息更高效的管理。

BIM5D的軟件架構(gòu)叫做「三端一云」，即PC端、手機(jī)端、瀏覽器端，以及BIM云服務(wù)。「三端」由項(xiàng)目中不同的人員分別使用，云服務(wù)則是在后端支撐它們之間的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和傳遞。

這三端，在不同的角度回答了「有了模型，下一步該怎么辦」這個(gè)問(wèn)題。

下面咱們分開(kāi)來(lái)說(shuō)說(shuō)這三個(gè)模塊以及它們之間的聯(lián)系。

PC端

這個(gè)模塊是安裝到電腦上的，項(xiàng)目中主要人員都可以使用它。它回答的問(wèn)題是：「項(xiàng)目該如何施工」。

它可以通過(guò)兩種方式導(dǎo)入模型。

一種是直接導(dǎo)入：通過(guò)插件或者IFC的方式，導(dǎo)入建模軟件里的模型。像Revit、犀牛、sketchup、Tekla等常規(guī)建模軟件都可以直接導(dǎo)入。這種方式適合于純技術(shù)人員使用。

另一種是通過(guò)算量軟件間接導(dǎo)入：以土建項(xiàng)目為例，可以在Revit里通過(guò)GFC插件導(dǎo)入到廣聯(lián)達(dá)自己的土建算量軟件GCL中進(jìn)行算量，再通過(guò)算量軟件導(dǎo)出到BIM5D。如果有商務(wù)人員參與了算量工作，可以用這種方式來(lái)導(dǎo)入。

不同專業(yè)、不同樓層的模型可以在建模的時(shí)候提前劃分好，甚至可以從不同的建模軟件導(dǎo)入各專業(yè)的模型，再整合到一起。

光是導(dǎo)入3D模型沒(méi)有什么用，對(duì)于施工階段來(lái)說(shuō)，3D模型相當(dāng)于一個(gè)空的Excel表格，你還得把信息填到這張表格里，對(duì)于施工方最有用的信息就是成本數(shù)據(jù)。

這一步可以導(dǎo)入兩種成本數(shù)據(jù)，一是合同預(yù)算——也就是按照合同可以在甲方那里拿到多少錢；二是成本預(yù)算——也就是我要花多少錢。

導(dǎo)入后，需要手動(dòng)進(jìn)行數(shù)據(jù)匹配，就是把清單中的成本信息，逐個(gè)對(duì)應(yīng)到模型的構(gòu)件上。

這一步是一個(gè)比較復(fù)雜的工作，盡管BIM5D提供了一些篩選機(jī)制來(lái)提高效率，還是需要操作人員對(duì)BIM模型有著深入的了解，同時(shí)具備足夠的專業(yè)知識(shí)才能完成。

如果之前已經(jīng)有商務(wù)人員在廣聯(lián)達(dá)算量軟件中套過(guò)做法，然后導(dǎo)出模型到BIM5D，那這一步的預(yù)算信息是可以自動(dòng)匹配的。

到這兒還沒(méi)完，咱們接著用Excel表格的比喻，現(xiàn)在我們每個(gè)格子里都填進(jìn)了成本信息，但這些格子是隨機(jī)和混亂的，沒(méi)法進(jìn)行統(tǒng)一管理。還得把這些格子按照一定的規(guī)則來(lái)排序，這個(gè)規(guī)則，就是時(shí)間。

下一步，就是導(dǎo)入和時(shí)間相關(guān)的進(jìn)度文件。BIM5D支持斑馬進(jìn)度和微軟Project兩種格式的文件。

這一步同樣需要進(jìn)度和模型的手動(dòng)關(guān)聯(lián)。可以先關(guān)聯(lián)構(gòu)建再劃分流水段，也可以直接關(guān)聯(lián)到劃分好的流水段上。

除了上面這些，PC端還可以導(dǎo)入一些其他信息，比如合同文件、變更資料等等，用于后面的管理。

回顧一下，我們導(dǎo)入了3D模型和構(gòu)件屬性，告訴計(jì)算機(jī)「這個(gè)東西是什么」；接著把每個(gè)構(gòu)件都關(guān)聯(lián)上成本信息，告訴計(jì)算機(jī)，「這個(gè)東西我花多少錢，能拿多少錢」；最后把每個(gè)構(gòu)件都關(guān)聯(lián)上進(jìn)度信息，告訴計(jì)算機(jī)，「這個(gè)東西在什么時(shí)候是什么樣的」。

這3D模型加1D進(jìn)度再加1D的成本，就是BIM5D的含義。

在比較復(fù)雜的錄入完成之后，后續(xù)的工作，本質(zhì)上都是利用軟件的自動(dòng)歸類和匯總運(yùn)算，來(lái)任意提取某一群構(gòu)件、某一段時(shí)間里的成本信息，用人話來(lái)說(shuō)，就是：「哪些東西，在某段時(shí)間是什么情況，要花多少錢，可以要來(lái)多少錢。」

咱們來(lái)簡(jiǎn)單歸納一下這些信息的應(yīng)用場(chǎng)景：

此外，光是知道成本還不夠，怎樣在控制成本的前提下保證質(zhì)量，也是通過(guò)PC端來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)的。再用人話來(lái)說(shuō)，就是「為了讓這些東西花這些錢能成這個(gè)樣子，具體該怎么做」。

舉兩個(gè)例子：

PC端的主要功能先說(shuō)到這兒，咱們?cè)賮?lái)看看移動(dòng)端。

這一端是手機(jī)上的app，主要由現(xiàn)場(chǎng)施工人員使用，它回答的問(wèn)題是：「項(xiàng)目實(shí)際施工的怎么樣」。

施工人員和工長(zhǎng)，可以把現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量和安全問(wèn)題，上傳到云，便于PC端和瀏覽器端查看。

這些問(wèn)題也可以發(fā)送給責(zé)任人，在整改后得到反饋，形成一個(gè)在線任務(wù)系統(tǒng)。

通過(guò)掃描二維碼的功能，可以查看構(gòu)件屬性、工程量等信息，這個(gè)二維碼由PC端自動(dòng)生成，可以打印出來(lái)貼在構(gòu)建上。

另外，新版的app也可以查看推送到手機(jī)上的標(biāo)準(zhǔn)化工藝庫(kù)，作為施工指導(dǎo)。PC端發(fā)布的構(gòu)件跟蹤和流水任務(wù)也會(huì)在手機(jī)端同步推送，指導(dǎo)一線人員的工作。手機(jī)端可以把不符合工藝管控的數(shù)據(jù)作為預(yù)警，在線反饋給相關(guān)負(fù)責(zé)人。

最后是瀏覽器端

它又被稱為駕駛艙，形式是一個(gè)網(wǎng)頁(yè)，通過(guò)用戶組來(lái)控制不同人員的訪問(wèn)權(quán)限。主要是由項(xiàng)目經(jīng)理、總工等管理者來(lái)使用，它回答的問(wèn)題是：「項(xiàng)目最近的整體狀況怎么樣？」

前面說(shuō)到PC端和手機(jī)端把數(shù)據(jù)上傳到云，這個(gè)駕駛艙，就是從總體上來(lái)查看這些數(shù)據(jù)的。

管理者不需要單獨(dú)安裝軟件，就可以在瀏覽器上查看以下信息：

上邊說(shuō)到的PC端、瀏覽器端和手機(jī)端，聽(tīng)起來(lái)像是獨(dú)立運(yùn)行，實(shí)際是在很多功能上都是一直保持協(xié)同的，比如構(gòu)件跟蹤、質(zhì)量安全管理。

總體上你可以粗略的理解為：PC端通過(guò)預(yù)演施工來(lái)建立任務(wù)，手機(jī)端執(zhí)行任務(wù)并反饋，瀏覽器端查看總體的任務(wù)進(jìn)展。這也是為什么背后需要BIM云服務(wù)的原因。

以上是BIM5D這個(gè)軟件的功能，這些內(nèi)容只是一個(gè)總體介紹，軟件還有很多的細(xì)分功能，就不在這里一個(gè)個(gè)說(shuō)了，節(jié)目的最后會(huì)留一份最新版的軟件使用指南給你。

今天的軟件江湖之旅還沒(méi)有結(jié)束，我們最后來(lái)通過(guò)BIM5D看看廣聯(lián)達(dá)這家公司眼里的BIM。

BIM5D不是設(shè)計(jì)軟件，和Revit這樣的建模軟件天然不是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。

它的核心功能是「利用模型管理項(xiàng)目」，處理的核心數(shù)據(jù)是「進(jìn)度、成本、質(zhì)量等管理數(shù)據(jù)」，核心用戶是施工總包單位。

比起設(shè)計(jì)階段的BIM應(yīng)用，這幾點(diǎn)其實(shí)是進(jìn)入了BIM應(yīng)用的深水區(qū)，只懂建模、不懂施工的人很難使用它。

一旦進(jìn)入這個(gè)深水區(qū)，就會(huì)有不少人本能的感到抵觸。很多人還是希望要么不要用BIM，要么用簡(jiǎn)單、炫酷、萬(wàn)能的BIM。

在中國(guó)以往的施工BIM嘗試中，所有相信「BIM萬(wàn)能」，「上了BIM馬上就能看到效益」這些說(shuō)法的企業(yè)，無(wú)一例外都白交了學(xué)費(fèi)。因?yàn)樗麄儧](méi)有正視實(shí)施BIM的難度。

你要知道的一點(diǎn)是，施工方如果想要提升管理水平，更好的控制成本，不發(fā)生改變是不可能的，不管這個(gè)改變是BIM帶來(lái)的，還是其他東西帶來(lái)的。想要改變，就需要在管理模式甚至是工作方式上進(jìn)行變革。比起「什么都不做」，做任何事都會(huì)帶來(lái)麻煩和抵觸。

BIM帶來(lái)的管理方式的改變，是「價(jià)值大，但變革也大」的。

而B(niǎo)IM5D嘗試去做的，是用「輕量化」的理念，小步快跑的辦法，把比較大的變革拆分成一系列變革比較小的子任務(wù)，讓變革對(duì)于項(xiàng)目中的各個(gè)角色，都來(lái)得溫柔一點(diǎn)。

如果之前對(duì)BIM5D有所耳聞，你可能會(huì)覺(jué)得5D動(dòng)畫和施工模擬是它的核心功能，好像所有人費(fèi)力做一個(gè)模型，就是為了出一個(gè)動(dòng)畫。

實(shí)際上，模擬動(dòng)畫是一個(gè)副產(chǎn)品，重要的不是動(dòng)畫本身，而是它所代表的，每一個(gè)時(shí)間點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展和資金狀況的預(yù)演。

那再進(jìn)一步追問(wèn)：反正現(xiàn)場(chǎng)也會(huì)改變，那施工模擬又有什么用呢？

很有用。比如你說(shuō)項(xiàng)目成本要控制在3000元每平米，這是個(gè)沒(méi)有操作性的指標(biāo)，怎么操作才能達(dá)成每平米3000？這次如果沒(méi)達(dá)成，下個(gè)項(xiàng)目能達(dá)成嗎？在沒(méi)有模擬的時(shí)候，只能靠經(jīng)驗(yàn)。

模擬的作用就是讓所有人都看的到、看得懂未來(lái)項(xiàng)目的情況。在達(dá)成一致的前提下，用上述的三端協(xié)同，來(lái)向著這個(gè)預(yù)演的目標(biāo)行動(dòng)。

變化是一定會(huì)有的，出現(xiàn)了變化，可以和模擬進(jìn)行對(duì)比，進(jìn)度延誤了多少、預(yù)算超了多少，有一個(gè)評(píng)價(jià)的基準(zhǔn)。這些變化和評(píng)價(jià)也會(huì)作為數(shù)據(jù)被保留下來(lái)，成為公司不斷調(diào)整和改進(jìn)的重要參考。

這就說(shuō)到了從用軟件的人，到整個(gè)企業(yè)實(shí)施BIM的價(jià)值關(guān)系了。

你會(huì)看到，廣聯(lián)達(dá)建議的BIM實(shí)施是這樣一個(gè)三層的邏輯：

首先，先是在「崗位級(jí)」這個(gè)層面，比如PC端的成本管理，手機(jī)端的任務(wù)列表，對(duì)于每個(gè)具體的使用者，做的還是原來(lái)的事，只是換了工具。用手機(jī)實(shí)時(shí)發(fā)送現(xiàn)場(chǎng)情況，接收指令，總比開(kāi)會(huì)、寫報(bào)告要方便的多。這一步，先不談BIM全項(xiàng)目應(yīng)用，讓基層人員都能感覺(jué)到新工具帶來(lái)的效率提升。

而像模型深化和維護(hù)這樣的工作，廣聯(lián)達(dá)則是建議在現(xiàn)階段不加重原來(lái)人員的負(fù)擔(dān)，增設(shè)新的BIM部門和崗位，專人專職。

下一步，這些技術(shù)人員持續(xù)的工作，會(huì)把可分析的信息，源源不斷提供給項(xiàng)目管理者，讓他們更清晰的掌握項(xiàng)目整體情況——這些信息在以前也有，只不過(guò)是離散、滯后和低效的。有了這些信息，項(xiàng)目管理者能做出更好的決策和安排，就有了「項(xiàng)目級(jí)」的BIM應(yīng)用。

再下一步，這些數(shù)據(jù)經(jīng)過(guò)多個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施和積累，最終會(huì)成為整個(gè)公司的數(shù)據(jù)庫(kù)，包括資金走向、利潤(rùn)分析、成本控制優(yōu)化等等，它們被軟件和云加工匯總，成為「企業(yè)級(jí)」BIM實(shí)施的基礎(chǔ)。

這些數(shù)據(jù)，必須是從每一個(gè)人、每一個(gè)部門、每一個(gè)項(xiàng)目，一點(diǎn)點(diǎn)積累和匯總上來(lái)的，它們才是企業(yè)應(yīng)用BIM獲得的真正財(cái)富。

這個(gè)觀點(diǎn)，在我們的BIM千人千語(yǔ)節(jié)目第二期中，飛揚(yáng)先生作為一線施工管理人員，做了很詳細(xì)的解釋。?BIM千人千語(yǔ) | 老鐵，BIM的落地沒(méi)那么容易！

廣聯(lián)達(dá)在基層用戶體驗(yàn)方面持續(xù)投入研發(fā)成本，也是因?yàn)?，想讓施工BIM這條路走通，本質(zhì)上還是靠人。只有人把軟件用起來(lái)，才能有數(shù)據(jù)產(chǎn)生，進(jìn)而產(chǎn)生更大的價(jià)值。

從上而下的推行，從下到上的實(shí)施，用以點(diǎn)帶面的方式小步快跑，逐層達(dá)成企業(yè)的BIM落地，這就是廣聯(lián)達(dá)公司眼中的BIM之道。

這次，BIMBOX收集了很多針對(duì)廣聯(lián)達(dá)和BIM5D的問(wèn)題，走訪了廣聯(lián)達(dá)公司。通過(guò)和工程師們的交流，我們能感覺(jué)到他們的認(rèn)真和誠(chéng)懇。我們提出不少用戶反饋的問(wèn)題，有一些比較尖銳，他們也都正面回答。

其實(shí)很多市場(chǎng)上的反饋和抱怨他們都知道，只不過(guò)軟件的迭代和改進(jìn)需要時(shí)間，代碼是一條一條敲出來(lái)的，每次一更新都少不了用戶的反饋，也凝結(jié)了所有人的智慧和心血。

這些問(wèn)題和廣聯(lián)達(dá)給出的解答，我們放到下一期來(lái)給你細(xì)說(shuō)。