世界500強的施工企業(yè)，EPC總承包項目：這樣落地BIM才能少走彎路！

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項目概況

1. 項目簡介

云鼎新宜家安置房項目（見圖1）位于江蘇省邳州市運河鎮(zhèn)，項目占地357.34畝，規(guī)劃建設(shè)住宅樓、睦鄰中心、運動中心、小區(qū)圍墻道路、管網(wǎng)、園林綠化等，總投資17.5億元（不含征地）。

工程總建筑面積638818.69㎡，地上總建筑面積506055.7㎡，地下總建筑面積132762.99㎡。所有住宅樓均采用裝配式施工，預制裝配率達到45%（或者外墻板、內(nèi)墻板、疊合板、樓梯按照裝配式建筑設(shè)計并實施完成），計劃工期800日歷天。

該項目由江蘇省邳州市市政府投資建設(shè)，中國二十冶集團有限公司（以下簡稱二十冶）承建。作為江蘇省邳州市最大的安置房項目，邳州地區(qū)第一個大型裝配式住宅群，邳州市首家采用EPC工程總承包模式(即從項目的設(shè)計、采購到施工、安裝等實施一體化運作)運作的項目，從立項開始便受到地方政府以及社會媒體的重點關(guān)注。

圖1 云鼎新宜家安置房項目效果圖

2.項目創(chuàng)新性

項目達到設(shè)計運維綠色建筑二星級標準。全過程使用BIM技術(shù)，服務于裝配式建筑設(shè)計、施工整個過程包括PC構(gòu)件深化設(shè)計、各重要節(jié)點的施工模擬、三維可視化技術(shù)交底、構(gòu)件跟蹤及安裝驗收工作。

利用BIM模型與監(jiān)控設(shè)備、物聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，組建成智慧工地，包含門禁人臉識別、群塔監(jiān)控，在線安全巡查、噪聲揚塵檢測等設(shè)備，實現(xiàn)項目信息化管理。

3. 項目難點

（1）項目為EPC總承項目，管理難度大

（2）質(zhì)量要求高，項目合同要求獲得土木工程詹天佑獎

（3）預制裝配率高，項目要求預制裝配率45%

（4）交叉作業(yè)多協(xié)調(diào)難度大

（5）固定總價控制

3.應用目標

管理層：對項目進度、技術(shù)、質(zhì)量、安全及物資成本的精細化管理

作業(yè)層：熟練使用各類建模軟件，整合全專業(yè)模型

4. 應用內(nèi)容

（1）設(shè)計管理：通過建立各專業(yè)的BIM模型，嚴格控制圖紙錯漏碰缺，根據(jù)校核后的BIM模型控制各類材料采購，達到設(shè)計、采購、施工一體化。

（2）針對分部分項管控重點工序，建立BIM三維電子質(zhì)量樣板，積極采用三維技術(shù)交底，并根據(jù)三維電子樣板建立質(zhì)量實體樣板，明確重要節(jié)點細部做法。

（3）預制構(gòu)件積極采用BIM三維深化設(shè)計技術(shù)，從設(shè)計端解決結(jié)構(gòu)、管線問題，通過場地布置策劃、構(gòu)件跟蹤、進度模擬等確保構(gòu)件安裝順利。

（4）施工策劃階段對裝配式構(gòu)件安裝、現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)施工的工序搭接進行施工模擬交底，明確各工種參與時間、任務分解與跟蹤，保證各工種有序施工。

（5）BIM方案優(yōu)選，依托BIM模型控制現(xiàn)場實際材料耗用、校核圖紙問題，避免過程中的返工修改，節(jié)約人力物力。

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技術(shù)應用整體方案

1. 組織構(gòu)架與分工

圖2 項目組織架構(gòu)與分工

2. 標準及制度保障

根據(jù)集團公司BIM管理標準及規(guī)范要求結(jié)合本項目特點制定項目管理實施策劃方案，項目成立BIM工作室，確定項目BIM工作室人員分工及管理職能要求。

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技術(shù)應用實施過程

1.進度管理

在進度方面，主要是以BIM5D軟件實現(xiàn)的。本項目的生產(chǎn)進度管理，主要應用在兩個方面：

在實時進度把控上，將現(xiàn)場實際施工進度與三維模型進行關(guān)聯(lián)，并根據(jù)實時數(shù)據(jù)進行綜合分析；在階段進度把控上，將周計劃、周例會和周報電子化，通過生產(chǎn)周會、數(shù)字周報替代原有紙質(zhì)文件匯報模式，完成信息采集和數(shù)據(jù)的可視化。同時，保證任務責任到人，提高任務執(zhí)行度。

截至目前，進度管理的數(shù)字化應用，已經(jīng)累計了55周的項目數(shù)據(jù)，項目施工相冊共計留下影像資料圖片1485張，視頻7個。其中，質(zhì)量問題圖片657張，視頻6個，質(zhì)量評優(yōu)圖片35張，安全問題照片157張，安全評優(yōu)照片2張，形象進度圖片352張。

2.生產(chǎn)管理

工程部通過移動端、網(wǎng)頁端對各區(qū)域班組上施工人員數(shù)量、機械設(shè)備臺班耗用、材料耗用進行了解，替代項目原有微信、QQ群等匯報模式。所記錄的數(shù)據(jù)可作為分包結(jié)算的有效參考依據(jù)之一，后續(xù)通過逐步積累統(tǒng)計數(shù)據(jù)，為本項目后期結(jié)算提供支撐。

根據(jù)本項目生產(chǎn)管理要求及特點，對項目機械臺班、材料用量等進行統(tǒng)計并上傳BIM5D管理平臺（見圖3），為后期分包各機械臺班使用情況做好數(shù)據(jù)積累，同時根據(jù)個機械臺班使用情況進一步分析現(xiàn)場進度的影響原因。

圖3項目管理平臺-生產(chǎn)管理

3.安全、質(zhì)量巡檢

在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時，可通過手機快速采集信息，發(fā)起整改流程責任到人，直至問題解決后關(guān)閉流程，問題留痕處理，形成一個質(zhì)量安全閉合流程。

同時，質(zhì)量巡檢信息自動同步至網(wǎng)頁端，依據(jù)不同的緯度（時段、責任人、專業(yè)、類型等）自動對質(zhì)量安全問題進行分析，項目對質(zhì)量的管控和對各分包的管理都能輕量化、精準化。

責任到人、有據(jù)可查，數(shù)據(jù)集中，在一定程度上提高了項目部對現(xiàn)場質(zhì)量的控制，保存了現(xiàn)場存在質(zhì)量問題的證據(jù)，為后期決策提供依據(jù)，當然，也加強了項目部對各分包能力的綜合評估能力。

4.構(gòu)件跟蹤

基于BIM5D的應用，將裝配式模型和預制構(gòu)件所有相關(guān)信息直接同步，隨后可快速進行裝配式構(gòu)件跟蹤事項工作安排，杜絕構(gòu)件丟失、遺漏現(xiàn)象發(fā)生。

同時，預制構(gòu)件相關(guān)信息直接生成獨立二維碼，張貼在預制構(gòu)件上，相關(guān)責任人通過軟件掃描二維碼，采集構(gòu)件進場、安裝等各階段信息便一目了然，借此實現(xiàn)對每一個進場構(gòu)件、每一道工序的精細化管控。項目管理層隨時查看、跟蹤構(gòu)件的計劃執(zhí)行情況，可以遠程對項目進度與資源進行有效的調(diào)度。

5.智慧工地平臺管理

項目使用智慧工地平臺（見圖4），對現(xiàn)場進行智能硬件與軟件聯(lián)動管控。各個應用之間可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通并形成聯(lián)動，同時平臺將關(guān)鍵指標、數(shù)據(jù)以及分析結(jié)果以項目BI的方式集中呈現(xiàn)給項目管理者，并智能識別問題進行預警，從而實現(xiàn)施工現(xiàn)場數(shù)字化、在線化、智能化的綜合管理。

將現(xiàn)場地磅與BIM+智慧工地平臺進行數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)，通過網(wǎng)絡傳輸將現(xiàn)場材料過磅實際數(shù)據(jù)自動傳輸至系統(tǒng)平臺上，通過物資管理系統(tǒng)自動對現(xiàn)場現(xiàn)場材料使用情況進行統(tǒng)計分析，物資管理部通過平臺對分包材料使用情況進行管理及分包材料結(jié)算。

圖4 BIM+智慧工地平臺

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項目應用成果

（1）通過廣聯(lián)達BIM5D平臺幫助項目提升對項目現(xiàn)場進度的管控，及時落實項目進度計劃，保證項目工期

（2）對項目現(xiàn)場人、材、機統(tǒng)計，統(tǒng)計數(shù)據(jù)準確有效為項目分析進度計劃影響因素提供數(shù)據(jù)支撐，為后期分包結(jié)算提供依據(jù)。

（3）安全、技術(shù)質(zhì)量問題整改情況，加強了項目部對現(xiàn)場的管理力度，提升了分包對現(xiàn)場存在的問題的整改力度。做好現(xiàn)場問題及現(xiàn)場評優(yōu)的資料數(shù)據(jù)留存工作

（4）項目應用社會效益：榮獲中國二十冶集團首屆“復興杯”BIM大賽一等獎、綠色建筑設(shè)計二星標識、“創(chuàng)新杯”BIM大賽二等獎、冶金建設(shè)行業(yè)BIM大賽二等獎、“龍圖杯”BIM大賽優(yōu)秀獎，并在多次地市級觀摩中通過BIM技術(shù)展現(xiàn)項目特色與公司技術(shù)力量，帶來了良好的社會聲譽。

（責任編輯：奚雅青）