“BIM+成本管理”的路在何方

田玲 | 廣聯(lián)達(dá)BIM建造資深業(yè)務(wù)研究員

建筑企業(yè)要想盈利，核心在于做好“開(kāi)源”和“節(jié)流”，那么如何做到“源頭算的準(zhǔn)、過(guò)程控得住”，真正做到“向管理要效益”，就必須實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，今天我們就探討一下BIM是如何輔助企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本的精細(xì)化管理：

l.將成本管理的各項(xiàng)工作目標(biāo)細(xì)化分解到每一個(gè)職能部門(mén)、每一個(gè)業(yè)務(wù)工作人員，通過(guò)BIM模型實(shí)現(xiàn)工作協(xié)同，確保成本管理制度高效執(zhí)行；

l.將成本管理的防線前移，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)效益、管理效益，通過(guò)BIM模型，結(jié)合進(jìn)度規(guī)劃，模擬預(yù)測(cè)不同時(shí)間段的資金和資源需求情況；

l.抓好過(guò)程成本管理，通過(guò)BIM模型支撐管理下沉，實(shí)現(xiàn)成本要素管理（人機(jī)料）；

l.通過(guò)“BIM+數(shù)據(jù)”為項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)提供有說(shuō)服力的談判依據(jù)，提升項(xiàng)目盈利水平；

還原業(yè)務(wù)場(chǎng)景，看成本管理的“難關(guān)痛”

在工程建設(shè)過(guò)程中，我們經(jīng)常感覺(jué)，成本好像是無(wú)處不在的，太難管了，事實(shí)是怎樣的呢？我們?cè)噲D以項(xiàng)目建設(shè)各階段為切入點(diǎn)，列出與成本相關(guān)的業(yè)務(wù)內(nèi)容、執(zhí)行主體，從宏觀的角度去探究根本，如下圖：

（綠色線條：項(xiàng)目收入 紅色線條：成本支出   黃色框線：關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)）

從時(shí)間維度上看，成本管理涵蓋了工程投標(biāo)測(cè)算、合同簽訂、過(guò)程管理、到最終竣工結(jié)算的項(xiàng)目全工程。

從組織維度上，我們將業(yè)務(wù)分為集團(tuán)、公司（指分公司）、項(xiàng)目部三個(gè)層級(jí)，他們?cè)诔杀竟芾砩系膫?cè)重點(diǎn)是不同的。

集團(tuán)層級(jí)：如何訂立企業(yè)的成本管控標(biāo)準(zhǔn)，完成企業(yè)成本造價(jià)指標(biāo)、工藝工法、企業(yè)定額庫(kù)的建立，指導(dǎo)下屬單位合規(guī)合理完成合同的簽訂及執(zhí)行；

公司層級(jí)：一方面，如何拿到靠譜的合同，需要依據(jù)集團(tuán)提供的成本指標(biāo)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確測(cè)算投標(biāo)成本；另一方面，如何編制準(zhǔn)確的目標(biāo)成本，指導(dǎo)項(xiàng)目部在目標(biāo)成本框定的“項(xiàng)、量、價(jià)”范圍內(nèi)完成工程建設(shè)；

項(xiàng)目部層級(jí)：以目標(biāo)成本為管控基準(zhǔn)，做好成本過(guò)程管理及實(shí)際成本統(tǒng)計(jì)，確保按時(shí)保質(zhì)不超目標(biāo)完成任務(wù)。

一個(gè)項(xiàng)目，從投標(biāo)到竣工結(jié)算，哪些業(yè)務(wù)算收入、支出或效益呢？我們?cè)谏蠄D中有所顯示，綠色線條代表項(xiàng)目收入，紅色線條代表成本支出，而合同額與目標(biāo)責(zé)任成本之間的差額是企業(yè)層級(jí)的“經(jīng)營(yíng)效益”，目標(biāo)責(zé)任成本與實(shí)際成本之間的差額是項(xiàng)目部層級(jí)的“管理效益”，結(jié)算額與合同額之間的差額是項(xiàng)目的“結(jié)算效益”。

通過(guò)還原業(yè)務(wù)場(chǎng)景，不難發(fā)現(xiàn)，成本管理包括以下五大關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)：

傳統(tǒng)信息化成效之上的隱痛

目前，我們大多數(shù)建企已經(jīng)經(jīng)過(guò)多輪的信息化建設(shè)，每一個(gè)企業(yè)都希望借此提升管理水平，傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)建設(shè)是這樣的：

多輪的信息化建設(shè)并非無(wú)用功，我們可以看到以下成效：

l.標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)加速，一些管理活動(dòng)已經(jīng)被信息化系統(tǒng)替代，管理效率得到了不同層次的提升；

l.企業(yè)主要業(yè)務(wù)活動(dòng)流轉(zhuǎn)及結(jié)果數(shù)據(jù)、成本過(guò)程及成本分析的在線化，雖然數(shù)據(jù)展示的顆粒度較粗，但可以為成本改進(jìn)措施提供一定的數(shù)據(jù)支撐；

l.初步實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)層數(shù)據(jù)的在線查看，可以根據(jù)不同的圖表、圖形、橫縱方位查看項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情況；

以往的努力在一定程度上帶來(lái)了管理上的提升，但是在實(shí)際工作中并未減輕工作量，所謂的無(wú)紙化辦公還是一個(gè)理想狀態(tài)，還有一些地方在隱隱作痛，是傳統(tǒng)信息化模式治不了的：

綜上，現(xiàn)階段，看到成本管理的“難關(guān)痛”和過(guò)去的建設(shè)成效是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，想向前推進(jìn)成本管理變革，要學(xué)會(huì)“借力打力”，借以往的經(jīng)驗(yàn)和不足，借最新的技術(shù)，甚至借國(guó)家政策導(dǎo)向，搭建一套滿(mǎn)足建企各層級(jí)管理需求的成本管理系統(tǒng)。

BIM+成本管理，怎么解決問(wèn)題

成本管理是一個(gè)體系，如何滿(mǎn)足不同崗位的管理訴求？對(duì)企業(yè)管理層而言，需要準(zhǔn)確地查看分析數(shù)據(jù)，對(duì)執(zhí)行層而言，需要快速編制和統(tǒng)計(jì)成本數(shù)據(jù)，所以“BIM+成本管理”系統(tǒng)的搭建形態(tài)可以采用“工具+平臺(tái)”的方式（如下圖的企業(yè)端、項(xiàng)目端），既滿(mǎn)足崗位級(jí)復(fù)雜業(yè)務(wù)的便捷處理，又滿(mǎn)足管理層業(yè)務(wù)流程在線流轉(zhuǎn)及控制的要求。

成本管控的核心就是“源頭算得準(zhǔn)，過(guò)程控得住”，成本目標(biāo)算的是否合理？過(guò)程是否能落實(shí)預(yù)計(jì)收益呢？系統(tǒng)采用“虛實(shí)結(jié)合”的設(shè)計(jì)思路，在BIM虛擬平臺(tái)上，結(jié)合目標(biāo)成本、進(jìn)度規(guī)劃預(yù)測(cè)不同階段的資源及資金投入情況，測(cè)算項(xiàng)目的盈利情況，同時(shí)，根據(jù)實(shí)際進(jìn)度情況，自動(dòng)把資源耗量、成本實(shí)際發(fā)生情況反應(yīng)到BIM模型上查詢(xún)節(jié)超情況。

此外，如何保證系統(tǒng)快速落地，滿(mǎn)足不同層級(jí)，不同階段的獨(dú)立應(yīng)用？系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)分為1個(gè)數(shù)據(jù)展現(xiàn)與存儲(chǔ)系統(tǒng)（企業(yè)端），3大業(yè)務(wù)處理子系統(tǒng)“收入/產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)”、“目標(biāo)成本”、“過(guò)程管理/實(shí)際成本”，其中3大業(yè)務(wù)子系統(tǒng)可以獨(dú)立部署應(yīng)用。（本篇做概括性介紹，在后續(xù)的連載文章中會(huì)介紹各子系統(tǒng)的詳細(xì)方案）

一、收入、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)

l.合同預(yù)算，一鍵導(dǎo)入造價(jià)文件，可按專(zhuān)業(yè)合并快速掛接成本科目，統(tǒng)一收入和成本口徑；

l.產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度自動(dòng)反饋，進(jìn)度工程量按流水自動(dòng)拆解并羅列，便于產(chǎn)值精準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)，真正實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)值進(jìn)度一體化“，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和預(yù)算部門(mén)的在線協(xié)同；

二、目標(biāo)成本

以“目標(biāo)成本”為基準(zhǔn)，規(guī)范編審過(guò)程，確保編制質(zhì)量，積累結(jié)果數(shù)據(jù)，提升編制效率，初步估算較線下excel編制效率提升5倍左右，系統(tǒng)編制流程如下：

關(guān)鍵步驟如下：

l.第一步，統(tǒng)一企業(yè)基礎(chǔ)資源庫(kù)及費(fèi)用計(jì)算模板，規(guī)范成本編制規(guī)則，統(tǒng)一數(shù)據(jù)歸集口徑，便于企業(yè)橫向?qū)Ρ雀黜?xiàng)目成本數(shù)據(jù)：

l.第二步，精確、快速編制目標(biāo)成本，同時(shí)可復(fù)用歷史工程的組價(jià)信息：

l.第三步，按科目維度自動(dòng)生成收入和成本對(duì)比分析，預(yù)測(cè)企業(yè)“經(jīng)營(yíng)效益”：

l.第四步，提交審批，數(shù)據(jù)存儲(chǔ)入云，實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目間橫向查詢(xún)分析：

三、過(guò)程管理/實(shí)際成本

以“成本過(guò)程控制”為核心，打通生產(chǎn)、質(zhì)量等環(huán)節(jié)，落實(shí)“成本要素管理”，結(jié)合成本的精細(xì)化、動(dòng)態(tài)化管控，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目“管理效益”的最大化，系統(tǒng)處理流程如下：

核心價(jià)值點(diǎn)如下：

l.分包預(yù)算，建立與目標(biāo)成本的關(guān)聯(lián)關(guān)系，分包項(xiàng)直接選自“目標(biāo)成本”，工程量直接來(lái)自于流水段工程量，實(shí)現(xiàn)分包預(yù)算編制的可視、可控、高效、準(zhǔn)確！

l.分包成本，以模型為媒介，打通進(jìn)度、質(zhì)量驗(yàn)收信息，分包成本統(tǒng)計(jì)及結(jié)算時(shí)，生產(chǎn)數(shù)據(jù)即時(shí)呈現(xiàn)，有據(jù)可依。

l.物資提量，部位、時(shí)間、材料類(lèi)型多角度一鍵統(tǒng)計(jì)， BIM模型上可以統(tǒng)計(jì)出部位、構(gòu)件的人材機(jī)消耗量，根據(jù)資源應(yīng)耗量，控制現(xiàn)場(chǎng)“人材機(jī)”的使用，同時(shí)讓現(xiàn)場(chǎng)物資盤(pán)點(diǎn)更有參照依據(jù)：

l.物資成本，以模型為媒介，參考生產(chǎn)進(jìn)度，自動(dòng)統(tǒng)計(jì)物資應(yīng)耗量，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)物資盤(pán)點(diǎn)及材料使用信息登記材料實(shí)耗量，在線核對(duì)物資節(jié)超情況；

四、項(xiàng)目/企業(yè)BI分析

l.在項(xiàng)目應(yīng)用過(guò)程中，可根據(jù)項(xiàng)目的管理周期，及時(shí)完成項(xiàng)目目標(biāo)成本、實(shí)際成本的偏差分析，偏差超限項(xiàng)，自動(dòng)預(yù)警。對(duì)于重點(diǎn)問(wèn)題，可追溯到細(xì)部與模型

l.自動(dòng)生成項(xiàng)目BI及核算分析表

未來(lái)的成本管理之路，我們同舟共濟(jì)

現(xiàn)階段，建筑業(yè)的信息化仍舊阻力重重，如何跨越艱難實(shí)現(xiàn)理想中的藍(lán)圖，需要整個(gè)行業(yè)和技術(shù)平臺(tái)形成合力，以長(zhǎng)期的、微小且聚集的量變，促成建筑業(yè)信息化裂變。

接下來(lái)，我們?cè)撛趺醋瞿兀?/p>

1.做好頂層設(shè)計(jì)和整體規(guī)劃

企業(yè)一定要充分考慮自身業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略，深刻剖析亟待解決的問(wèn)題，既不能好高騖遠(yuǎn)，又不能抱殘守缺，固步不前；

2.解決組織和流程障礙

基于BIM的成本管理，要達(dá)到預(yù)期的精細(xì)化，必須多個(gè)部門(mén)進(jìn)行同步協(xié)作，讓工程信息在技術(shù)部、機(jī)電部、工程部、商務(wù)部、物資部等多個(gè)部門(mén)間動(dòng)態(tài)流通，在這個(gè)信息化的時(shí)代，信息即價(jià)值。目前，項(xiàng)目上的存在一些認(rèn)知性障礙，BIM負(fù)責(zé)人往往職權(quán)有限，短期內(nèi)難以快速推進(jìn)。對(duì)此，可以在企業(yè)層面設(shè)置BIM中心和成控中心，調(diào)整BIM應(yīng)用流程，在施工策劃階段，集中解決BIM前期的建模、組織方案設(shè)計(jì)、成本測(cè)算及合約規(guī)劃等操作密集的信息準(zhǔn)備工作，由項(xiàng)目部基于前期成果，進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤、質(zhì)量安全跟蹤等崗位級(jí)應(yīng)用。

3.普及BIM崗位級(jí)應(yīng)用

BIM應(yīng)用離不開(kāi)三維建模、碰撞檢測(cè)、施工模擬、物資提量等技術(shù)應(yīng)用，但是BIM人才稀少，過(guò)多的依賴(lài)專(zhuān)業(yè)BIM人才是不行的，企業(yè)一定要將對(duì)技術(shù)本身的關(guān)心轉(zhuǎn)移到BIM應(yīng)用普及化上。把BIM技術(shù)普及到項(xiàng)目建設(shè)中的每個(gè)崗位上，是BIM技術(shù)應(yīng)用的最終目標(biāo)。。北京住總集團(tuán)工程總承包部BIM中心負(fù)責(zé)人張寶龍先生曾明確表示，一定要向全員BIM的目標(biāo)發(fā)展，如果項(xiàng)目各部門(mén)的每個(gè)管理人員都能精通BIM基礎(chǔ)工作，將BIM應(yīng)用于其日常工作中，BIM人才短缺和BIM應(yīng)用落地的問(wèn)題將迎刃而解。

4.整體規(guī)劃，分步實(shí)施

這里是指BIM實(shí)施節(jié)奏，建議采用“整體規(guī)劃，分步實(shí)施”的原則。成本管理建設(shè)是一個(gè)龐大的企業(yè)體系建設(shè)，涉及面較廣，基于BIM的成本管理，無(wú)疑是一個(gè)非常大的挑戰(zhàn)。建議按照成本管理的范疇進(jìn)行劃分，分為目標(biāo)成本，成本過(guò)程管理兩個(gè)階段來(lái)實(shí)施，由點(diǎn)及線、由線及面實(shí)現(xiàn)全覆蓋。

總體來(lái)說(shuō)，“BIM+成本”優(yōu)化管理層查看經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的展現(xiàn)方式，可以通過(guò)BIM模型查看整體、重點(diǎn)部位的收入成本對(duì)比情況及工料機(jī)的節(jié)超情況；輔助精細(xì)化管理執(zhí)行落地，基于模型實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的要素（工料機(jī)）管理；解決執(zhí)行層數(shù)據(jù)的采集問(wèn)題，可以通過(guò)BIM模型實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、商務(wù)、技術(shù)、質(zhì)量等各崗位間的協(xié)同，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的自動(dòng)采集。

（責(zé)任編輯：何雯麗）