何關(guān)培 | 企業(yè)BIM決策要點(diǎn)之一：給企業(yè)BIM應(yīng)用決策者的參考建議

隨著住建部《關(guān)于推進(jìn)建筑信息模型應(yīng)用的指導(dǎo)意見》（建質(zhì)函【2015】159號(hào)）等中央和地方政府各類推廣BIM應(yīng)用政策文件的發(fā)布，以及市場(chǎng)對(duì)BIM應(yīng)用需求的進(jìn)一步擴(kuò)大，相信越來越多的企業(yè)需要考慮和決策應(yīng)該如何開展BIM應(yīng)用的問題。

如果我們把BIM和目前已經(jīng)普及使用的CAD技術(shù)進(jìn)行比較的話，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)CAD基本上是一個(gè)軟件的事情，而BIM不僅僅是一個(gè)軟件的事；CAD基本上只是換了一個(gè)工具，而BIM不是僅僅換一個(gè)工具的事；CAD更多地表現(xiàn)為使用者個(gè)人的事，而BIM不僅僅是一個(gè)人的事。

BIM的上述特點(diǎn)決定了BIM對(duì)建筑業(yè)的影響和價(jià)值將會(huì)遠(yuǎn)比三十年前的CAD來得更為廣泛和深遠(yuǎn)，同時(shí)也決定了學(xué)習(xí)掌握和推廣普及BIM所需要付出的努力和可能遇到的困難要遠(yuǎn)比CAD來得多和來得大。CAD的推廣普及可以通過一本所用軟件的操作手冊(cè)來實(shí)現(xiàn)，而BIM的應(yīng)用實(shí)施則不太可能僅僅通過一本軟件操作手冊(cè)和安排人學(xué)習(xí)軟件來完成。

根據(jù)過去十年左右時(shí)間的研究實(shí)踐大家認(rèn)識(shí)到，從企業(yè)層面開展BIM應(yīng)用是一個(gè)投入資源比較大、投入時(shí)間比較長(zhǎng)，而效益不容易定量統(tǒng)計(jì)、效益不容易簡(jiǎn)單獲取的過程，從了解BIM、制定規(guī)劃、派人學(xué)習(xí)、試點(diǎn)項(xiàng)目到獲得回報(bào)、總結(jié)提高、全面普及都需要有合理的計(jì)劃和落地的執(zhí)行。計(jì)劃和執(zhí)行得好這個(gè)過程就有可能縮短，得到比較好的投入產(chǎn)出比；反之就可能會(huì)多走彎路，導(dǎo)致效益不佳甚至損失，以致最終整個(gè)計(jì)劃推倒重來。

國(guó)內(nèi)企業(yè)在前面十多年的BIM應(yīng)用過程中碰到過各種各樣的問題，比較典型的大概有這么幾類：第一類是派幾位沒有多少工作經(jīng)驗(yàn)的員工出去學(xué)習(xí)軟件操作，回來以后成立BIM團(tuán)隊(duì)，結(jié)果發(fā)現(xiàn)用不起來或者沒有什么效益；第二類是花了幾年時(shí)間使用某一個(gè)軟件甚至投入人力物力進(jìn)行定制開發(fā)后，發(fā)現(xiàn)無法滿足市場(chǎng)需求，只好更換軟件重新來過；第三類是一開始就要求全員普及并配備相應(yīng)軟硬件及其他措施，結(jié)果不到一年就不得不回到先部分員工進(jìn)行探索應(yīng)用的狀態(tài)；第四類是投資委托咨詢機(jī)構(gòu)等第三方進(jìn)行BIM應(yīng)用甚至獲獎(jiǎng)，結(jié)果是企業(yè)員工和團(tuán)隊(duì)自身的BIM應(yīng)用能力沒有得到任何提升，下一個(gè)項(xiàng)目還是不會(huì)做。

上述第一類現(xiàn)象基本上是受企業(yè)自身當(dāng)年普及CAD經(jīng)驗(yàn)的影響，雖然BIM和CAD都是一種建筑業(yè)信息技術(shù)，但如前文所述兩者有很大的不同；第二和第三類現(xiàn)象基本上是受軟件廠商的影響，確定軟件和應(yīng)用規(guī)模的時(shí)候沒有綜合考慮各種因素如客戶需求和技術(shù)成熟度問題等；第四類基本上是受BIM咨詢機(jī)構(gòu)影響，誤認(rèn)為看著別人用也能學(xué)會(huì)。

通過上面的文字以及企業(yè)自身的各種BIM應(yīng)用經(jīng)歷，我相信大部分企業(yè)BIM應(yīng)用決策和管理人員都會(huì)同意企業(yè)BIM應(yīng)用決策不是一件簡(jiǎn)單的事情，沒有現(xiàn)成的公式可以套用，沒有系統(tǒng)的理論可以推斷，也沒有合適的模子可以照搬，只能由企業(yè)BIM應(yīng)用決策團(tuán)隊(duì)根據(jù)政策導(dǎo)向、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)現(xiàn)狀、企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展需要以及BIM技術(shù)應(yīng)用發(fā)展情況等因素綜合考慮來做決定。

企業(yè)BIM應(yīng)用決策需要涉及的因素很多，其中有些因素是主要矛盾，有些因素是次要矛盾；有些因素有明確的答案，有些因素沒有明確的答案；有些因素企業(yè)能控制，有些因素企業(yè)沒法控制。在這里作者計(jì)劃選擇本人及團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)BIM應(yīng)用決策這個(gè)沒有標(biāo)準(zhǔn)答案但又無法回避的實(shí)際問題中若干關(guān)鍵因素的認(rèn)識(shí)和實(shí)踐，組織成10-15篇規(guī)模的文字，希望在越來越多企業(yè)真正開始BIM應(yīng)用決策的當(dāng)口，這批文字能夠幫助這些企業(yè)在進(jìn)行BIM應(yīng)用決策的過程中不走錯(cuò)路、少走彎路、減少時(shí)間和資源投入、作出符合企業(yè)發(fā)展需要的BIM應(yīng)用決策。