何關(guān)培 | 企業(yè)BIM應(yīng)用決策管理層面的真正風(fēng)險(xiǎn)只有一個(gè)——過(guò)早大投入

2014年12月23日在第二屆中國(guó)工程建設(shè)BIM應(yīng)用大賽優(yōu)秀成果交流會(huì)暨頒獎(jiǎng)大會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)環(huán)節(jié)有與會(huì)同行問(wèn)了這樣一個(gè)問(wèn)題：“企業(yè)在應(yīng)用BIM的過(guò)程中可能會(huì)有些什么風(fēng)險(xiǎn)？”我當(dāng)時(shí)是這樣回答的：“在我看來(lái)，企業(yè)在BIM應(yīng)用的過(guò)程中，真正的風(fēng)險(xiǎn)只有一個(gè)，那就是一開(kāi)始的投入太大”。在這里我想把對(duì)這個(gè)問(wèn)題的理解再稍微多做一點(diǎn)說(shuō)明。

根據(jù)前面十幾年的經(jīng)驗(yàn)，大家都知道實(shí)際上企業(yè)在BIM應(yīng)用的過(guò)程中可能會(huì)碰到各種各樣的問(wèn)題或風(fēng)險(xiǎn)，例如：

選擇的BIM應(yīng)用軟硬件產(chǎn)品不合適

選擇的BIM應(yīng)用人員和團(tuán)隊(duì)不合適

選擇的BIM培訓(xùn)和咨詢(xún)服務(wù)不合適

選擇的BIM應(yīng)用試點(diǎn)項(xiàng)目不合適

設(shè)置的BIM應(yīng)用目標(biāo)、內(nèi)容和方法不合適

管理制度和流程與BIM應(yīng)用要求不配套

......

上述這些問(wèn)題幾乎所有企業(yè)或多或少都會(huì)碰到，不太可能完全避免，這是BIM也是所有其他新技術(shù)新方法普及應(yīng)用所必須經(jīng)歷的過(guò)程，也會(huì)產(chǎn)生一定的損失或者風(fēng)險(xiǎn)，但一般情況下不會(huì)成為對(duì)一個(gè)企業(yè)而言真正的風(fēng)險(xiǎn)，除非在這件事情一開(kāi)始的時(shí)候過(guò)早投入太大。

下列情況都可以歸結(jié)為過(guò)早投入太大：

一開(kāi)始購(gòu)買(mǎi)和裝備太多跟BIM應(yīng)用有關(guān)的軟件和硬件

一開(kāi)始就要求所有人、所有項(xiàng)目都用BIM，有一句作為企業(yè)BIM應(yīng)用策略很典型的話叫做“全員BIM，拒絕二維”，說(shuō)的就是這種情況

大家知道投入大不是問(wèn)題，只要產(chǎn)出合適。對(duì)BIM應(yīng)用而言過(guò)早大投入很容易轉(zhuǎn)變成企業(yè)經(jīng)營(yíng)的真正風(fēng)險(xiǎn)，主要原因如下：

目前可以使用的BIM軟件還不夠成熟、不夠配套

企業(yè)員工的BIM應(yīng)用能力普遍還不高

企業(yè)BIM應(yīng)用的資源積累和制度建設(shè)還沒(méi)到一定程度

綜合效益好的BIM應(yīng)用內(nèi)容和方法還在探索過(guò)程中

應(yīng)用BIM提高工作效率和質(zhì)量需要一定的學(xué)習(xí)時(shí)間

在這樣一種現(xiàn)狀下，沒(méi)摸清情況一上來(lái)就大投入就必定會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)出在數(shù)量和時(shí)間上都不能滿(mǎn)足預(yù)期的問(wèn)題，從而影響企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)水平，成為企業(yè)在決策和管理層面的真正風(fēng)險(xiǎn)。

在BIM這個(gè)生態(tài)圈里面，除了建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工企業(yè)等項(xiàng)目主體也是BIM應(yīng)用主體即消費(fèi)者外，還有政府主管部門(mén)、科研機(jī)構(gòu)、BIM軟硬件供應(yīng)商、BIM咨詢(xún)服務(wù)機(jī)構(gòu)等BIM供給者，每一類(lèi)機(jī)構(gòu)由于本身經(jīng)濟(jì)立場(chǎng)和工作目標(biāo)的不同會(huì)對(duì)那個(gè)同樣的BIM做出不同的詮釋?zhuān)@是一種非常正常的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，而作為BIM主要消費(fèi)者的建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工企業(yè)一定會(huì)碰到難以判斷哪一家說(shuō)的道理更適合自己從而導(dǎo)致決策失誤投資損失的時(shí)候，但是只要堅(jiān)持不過(guò)早大投入這樣一個(gè)基本原則，就不會(huì)發(fā)生對(duì)企業(yè)而言真正意義上的風(fēng)險(xiǎn)。