何關培 | 企業(yè)BIM決策要點之四：建立初始BIM生產力是企業(yè)開展BIM應用的第一個目標

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企業(yè)開展BIM應用的目標可以有很多，而從根本上來說實現(xiàn)這些目標都需要一個共同的基礎，這就是讓BIM成為企業(yè)的有效生產力。

作者理解，企業(yè)BIM生產力是指至少有一個團隊能夠持續(xù)在實際項目的全部或部分應用BIM技術提高工作效率和工作質量，為企業(yè)貢獻更多更好的經濟效益和社會效益，并從這樣一個團隊開始，根據(jù)企業(yè)經營、市場需求和技術發(fā)展情況逐步普及。我們把該項工作叫做“企業(yè)BIM生產力建設”。顯然，企業(yè)BIM生產力建設不是一蹴而就簡單組織一兩次軟件操作培訓的事情，需要一套行之有效的方法和體系。

目前比較普及的BIM軟件操作培訓主要是教會學員掌握軟件每一項功能的使用方法，而企業(yè)BIM生產力建設培訓應該主要是教會企業(yè)項目團隊應用BIM技術完成工程任務、解決項目問題、提升工作效率和盈利能力。用一個通俗的比喻可以這樣來理解，軟件操作培訓是教會學員知道一共有多少藥、每一種藥（軟件功能）能治什么病，培訓出來的是藥師；而企業(yè)BIM生產力建設培訓是教會學員掌握碰到不同的病情應該如何使用合適軟件的合適功能把病治好，培訓出來的是醫(yī)師。這就是為什么企業(yè)僅僅只是派員工參加各種BIM軟件培訓以后回來無法形成生產力的根本原因。

無論市場上對BIM的外延和內涵有多少種解釋和演繹，歸根到底BIM是一種基于模型的建筑業(yè)信息技術，而目前普遍使用的CAD是一種基于圖形的建筑業(yè)信息技術。 企業(yè)進行項目建設和運維的核心技術由CAD向BIM升級對企業(yè)來說意味著模型在項目建設和運維過程中的作用將不斷增加，企業(yè)員工使用模型完成管理和專業(yè)技術任務的比重將不斷增加，實現(xiàn)從目前主要使用圖形完成項目任務到未來同時使用模型和圖形完成項目任務的生產方式轉變，并最終實現(xiàn)企業(yè)技術水平、盈利能力和核心競爭力的提升。當然，這里所謂的模型是指信息模型即BIM模型，其中模型所包含信息的豐富和可利用程度決定模型的利用價值。

從主要依靠圖形完成工程任務到同時依靠模型和圖形完成任務的生產方式轉變示意如下，注意圖中大大的加號不是可有可無的。

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