BIM視角 | 我的BIM理解和實(shí)踐（二）

【長沙/成都/昆明 · 5月3日】柏慕聯(lián)創(chuàng)BIM技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營開始報名

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8月5日發(fā)了博文《我的BIM理解和實(shí)踐（一）》，在網(wǎng)上的BIMer及BIM關(guān)注者中也應(yīng)發(fā)了一些反響和關(guān)注，有朋友催問第二集什么時候發(fā)啊，深感壓力很大，但動力也不小，畢竟是被關(guān)注和推動了，這此感謝各位朋友、同行，繼續(xù)交流、繼續(xù)支持、繼續(xù)拍磚。

下面繼續(xù)擺擺我的龍門陣：我的BIM理解和實(shí)踐（二）。

1、我理解BIM，其基礎(chǔ)必須是三維模型，而且是附帶了更多工程對象/特征信息的三維模型，同時這個模型及其附帶的工程對象/特征信息是能輸出的，能提供給其它環(huán)節(jié)和應(yīng)用作為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。沒有這種中心和基礎(chǔ)，就不要硬朝火熱的BIM上靠攏了，其充其量就是個設(shè)計輔助工具或者是基于計算機(jī)的信息化，或者某項(xiàng)應(yīng)用的軟件或工具，堅持自己，做好做精也會有很好的活力和前景，而不是硬朝BIM上靠，向自己身上貼BIM標(biāo)簽，最后是把BIM搞混亂了，把客戶搞糊涂了，也把自己搞糊涂了。這個在制造業(yè)中的BOM、PDM、PLM等應(yīng)用過程好像就沒出現(xiàn)這么多狀況，MRPII、ERP、MES、QC、6Sigma等等，都是各行其是，互相關(guān)照、互相借鑒，但又各成體系，共同發(fā)展。搞不懂啊，工程建設(shè)行業(yè)內(nèi)咋就把BIM搞得如此復(fù)雜、如此混亂呢？真成江湖時代了，傷害的還是我們這些從業(yè)人員和客戶。

2、能建三維模型的也不一定是真正的BIM應(yīng)用軟件及應(yīng)用模式，如3DS MAX、Rhino之類純粹的造型軟件，它們內(nèi)部的構(gòu)件對象是單純的幾何對象/體量，可以附帶材質(zhì)等信息，但附帶不了工程特征/工程信息，因?yàn)樗鼈兊哪康膬H僅是幾何建模，附加材質(zhì)，渲染展示、動畫等等，當(dāng)然也可輸出此幾何體到各類仿真計算軟件中，進(jìn)行有關(guān)的各類仿真模擬、數(shù)字分析計算等，如結(jié)構(gòu)強(qiáng)度、日照、能量等等，但這些不是BIM建模工具軟件的充分條件，只能算必要條件。當(dāng)然我們可以反過來應(yīng)用，設(shè)計人員在BIM的設(shè)計工具軟件中把模型建好了，可以把這個模型輸出到3DS MAX中去附上更好的材質(zhì)，用更加強(qiáng)大的渲染功能做出更具真實(shí)感的圖像出來，這樣的話，我們是可以把3DS MAX之類軟件作為可應(yīng)用的BIM外圍工具軟件。有人會說sketchup可以算BIM工具軟件了，已經(jīng)有人在里面開發(fā)施工圖插件，還做了其它很多很多的功能插件，對這個模型的應(yīng)用是盡可能的擴(kuò)大范圍，我對此認(rèn)為是，也許可以把這種應(yīng)用稱之為“輕量化”的BIM，還是受限于軟件的規(guī)模和深度，它不能完全滿足一般項(xiàng)目的各種復(fù)雜要求，復(fù)雜項(xiàng)目就更不用說了，所以在輕量程度下，或一些局部能實(shí)現(xiàn)BIM的部分目標(biāo)，但也僅此而已，再深入軟件必然會快速龐大、復(fù)雜起來，就違背了sketchup起始的簡潔、方便的原則了，也就不會再叫sketchup了 ：）

3、因?yàn)锽IM開始火熱起來了，所以國內(nèi)一些廠商都在以各種各樣的方式向自己和自己的產(chǎn)品上貼BIM標(biāo)簽。如廣聯(lián)達(dá)將原來的三維算量給延伸拓展了，做了三維建模、三維審圖等，提出這是他們的BIM及BIM解決方案，在大力宣揚(yáng)。我認(rèn)為有點(diǎn)本末倒置了，不看好他們，他們的強(qiáng)項(xiàng)在預(yù)算/算量、計價，強(qiáng)大的定額數(shù)據(jù)庫，以此是可以向成本管理、材料采購、人工管理、設(shè)備管理等等精細(xì)化管理及信息化發(fā)展，為業(yè)主及施工企業(yè)等提供精細(xì)化管理和信息化服務(wù)，可做的空間和價值太大了，而不是向前端的造型建模去發(fā)展，這是一個對技術(shù)要求很深、很專的方向。我是1998年西北工業(yè)大學(xué)CAD/CAM方向的碩士畢業(yè)，從本科開始一共學(xué)了4年多的CAD原理、計算機(jī)幾何、實(shí)體造型、特征造型、曲面造型等等一系列數(shù)學(xué)原理的和計算機(jī)編程算法的課程和內(nèi)容，深知CAD基礎(chǔ)應(yīng)用平臺軟件開發(fā)的不易，國內(nèi)20多年來，有無數(shù)專家學(xué)者以及公司做了那么多的研究，也出了那么多的軟件，就沒有一例成功的，太多的曇花一現(xiàn)了。而且像廣聯(lián)達(dá)這樣開發(fā)出來的三維建模軟件還是很初級簡單的，做的也粗燥，不可能用于設(shè)計，目前還是針對施工單位三維可視算量的目的，將來設(shè)計單位都用三維工具設(shè)計了，交給業(yè)主和施工方的除了圖紙，還有更詳細(xì)、更精確的三維模型，那你這粗糙的三維建模還有什么存在價值，實(shí)際上現(xiàn)在預(yù)算員也大部分不使用三維建模及算量，還是傳統(tǒng)的看圖錄表的模式為主。魯班也做了自己的三維算量，但其還算靈活的表現(xiàn)是已經(jīng)發(fā)布了一個revit的輸出模塊，能將revit的模型輸出導(dǎo)入到算量軟件中去，進(jìn)行算量計價匯總等等處理。這里我有一個想法，因?qū)λ懔窟@些軟件并不真正了解，說錯了別怪，歡迎懂行的來拍磚指教：以與revit結(jié)合為例，算量軟件為何要接收revit的模型輸出，而不是直接接受其輸出清單呢，在revit中的接口模塊做好對象數(shù)據(jù)的識別、整理、分類等工作，輸出特定格式和內(nèi)容的構(gòu)件/對象的清單，在算量計價軟件中對這些清單進(jìn)行再處理，完成最后的工作要求，這樣可以嗎？

4、實(shí)施BIM項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計，須引入項(xiàng)目管理思想，按項(xiàng)目管理模式進(jìn)行分工和管理，實(shí)現(xiàn)對設(shè)計建模的進(jìn)度和精細(xì)度的更細(xì)致、準(zhǔn)確的控制。前段時間在Q群中有一小姑娘哭訴求救，要求找人指導(dǎo)下如何做計劃表：領(lǐng)導(dǎo)讓她做幾個樓的MEP部分的revit建模，給了大概的時間/周期要求，讓做出工作計劃表，大概寫了三行：第一天熟悉圖紙了解項(xiàng)目；第二天準(zhǔn)備不同規(guī)格型號的各設(shè)備/構(gòu)件族，為建模做準(zhǔn)備；第三天至第N天，完成這幾棟樓的全部MEP建模。領(lǐng)導(dǎo)大怒，讓重做，威脅說連計劃都做不清，不想干了嗎，趕緊重新去做去，嚇的小姑娘在網(wǎng)上四處詢問求救如何做。看了這大家別笑，實(shí)際上我也見了一些號稱做得還不錯的BIM公司也好，設(shè)計院的BIM團(tuán)隊(duì)也好，做的計劃比這細(xì)致不到哪去，所以經(jīng)常造成不能按所謂計劃做完，出了錯了，出現(xiàn)拖拉滯后了，等等，反正比較混亂，大家都不知所以，到最后只是盲目、茫然的向前，知道某天人通知結(jié)束了，完成了，這次解放出來。這個問題要說解決也好辦，我原來學(xué)過也用過項(xiàng)目管理，任務(wù)分解和時間控制是其中很重要的兩個環(huán)節(jié)，在2008年給老美做施工圖繪圖和revit建模外包中就大量運(yùn)用，因?yàn)槿蝿?wù)洽談和結(jié)算都是按人工時考核的，就得對每一張圖，每一個細(xì)節(jié)，每一個步驟給預(yù)定工時/時間，這樣才能知道工作量、最短工期、人力投入等等。因此我給小姑娘的建議是按豎向和樓層以及專業(yè)劃分，把整個工作分成一個個能在半天，即2～4小時能完成的N個單項(xiàng)工作，這樣的表就比較大，會有幾十行，但沒關(guān)系，因?yàn)楣ぷ髑逦?，而且累加后就能基本確定，確實(shí)是能在什么多少天的時間內(nèi)做完全部工作，也就能知道領(lǐng)導(dǎo)給的時間是寬裕還是緊張，領(lǐng)導(dǎo)看了應(yīng)該不會在發(fā)怒吧，后面沒問，不知最終如何。有人也許會說這樣很麻煩，而且設(shè)計建模中老是出現(xiàn)設(shè)計修改/變更之類的，那計劃不就白做了。不是的，小的修改變更的時間本來就是包含在計劃的時間里面的，事先考慮留下些余量，大的變更就得調(diào)整計劃表了，習(xí)慣熟練了，明確變更方位和內(nèi)容，做好計劃表調(diào)整應(yīng)該1小時內(nèi)，花費(fèi)不大，但意義重大，因?yàn)橛挚梢园凑招掠媱潏?zhí)行了，有執(zhí)行依據(jù)了。前兩天和省勘協(xié)李秘書長聊天說是大家都在提倡設(shè)計院特別是專業(yè)設(shè)計院去做總承包，但有做的好賺大錢的，也有做的不好賠錢的，為何呢，我認(rèn)為首先是人才問題沒解決好，做總承包并不需要自己去施工，需要管理和協(xié)調(diào)，要有項(xiàng)目管理能力、采購控制能力、融資能力、資本運(yùn)作能力等等，而現(xiàn)在設(shè)計院大多還是單單只搞設(shè)計，專業(yè)人才、綜合人才都缺乏，當(dāng)然做不好總承包了。BIM應(yīng)用也是這樣的，涉及到整個建筑對象生命周期的各環(huán)節(jié)應(yīng)用，當(dāng)然需要更多的各類知識補(bǔ)充和人才的補(bǔ)充，項(xiàng)目管理首當(dāng)其沖，我們很多人總是說老外設(shè)計收費(fèi)高，實(shí)際老外設(shè)計管的事多，他的收費(fèi)除了設(shè)計費(fèi)，實(shí)際大頭的還是項(xiàng)目管理費(fèi)、咨詢策劃費(fèi)等，我們的設(shè)計院這些活目前基本上干不了，所有就由專門的項(xiàng)目管理公司、咨詢策劃公司去收了，這部分費(fèi)用是遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于設(shè)計費(fèi)的，設(shè)計院和設(shè)計師們心動了嗎，BIM也許給大家提供了一個可能的契機(jī)。

5、第一集中寫到了設(shè)備專業(yè)的深化設(shè)計、碰撞檢測、管線綜合等等為設(shè)計院也許開了一個增加營收的途徑，前天與一設(shè)計師聊天是說的這，想到一個問題，也許還阻礙了目前設(shè)計院去發(fā)展這塊的業(yè)務(wù)，為啥呢，當(dāng)設(shè)計院去給業(yè)主和施工方說，我用新的工具，用BIM的方法，可以把設(shè)計質(zhì)量提高了，錯誤減少了，能不能大多給些設(shè)計費(fèi)，或者是額外的費(fèi)用啊，估計會立刻被踢回來，說：提高質(zhì)量是你的事，本來就該沒錯誤，有錯誤你也得修改，還敢來找我要錢。所以這個事應(yīng)該有“錢途”，但怎么把這個故事說好了，能讓人買單，需要探討，正因?yàn)檫@樣，獨(dú)立的BIM咨詢公司倒是有了開展業(yè)務(wù)的可能，但也存在如何把故事講好，如何合理取費(fèi)等諸多問題需要處理好。

光說不練不行，后面我會結(jié)合以前做的幾個實(shí)際項(xiàng)目案例探討和實(shí)踐我的BIM理解，請繼續(xù)關(guān)注，多給鼓勵。當(dāng)然板磚多些也沒關(guān)系，說明還有欠缺，需要清醒和繼續(xù)學(xué)習(xí)實(shí)踐。

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