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柏慕聯(lián)創(chuàng)BIM技術(shù)服務(wù)

點亮建筑新夢想

LIGHT BUILDING NEW DREAM

企業(yè)BIM定制培訓(xùn)服務(wù)經(jīng)典案例
柏慕聯(lián)創(chuàng)為中國電建集團成都勘測設(shè)計研究院有限公司提供全國BIM技能等級考試考前專場培訓(xùn)（一）
柏慕聯(lián)創(chuàng)為中國電建集團成都勘測設(shè)計研究院有限公司提供全國BIM技能等級考試考前專場培訓(xùn)（二）
柏慕聯(lián)創(chuàng)為中國電建集團成都勘測設(shè)計研究院有限公司提供全國BIM技能等級考試考前專場培訓(xùn)（三）
柏慕聯(lián)創(chuàng)為中國電建集團成都勘測設(shè)計研究院有限公司提供全國BIM技能等級考試考前專場培訓(xùn)（四）
柏慕聯(lián)創(chuàng)為中國電建集團成都勘測設(shè)計研究院有限公司提供全國BIM技能等級考試考前專場培訓(xùn)（五）
柏慕聯(lián)創(chuàng)為成都建工一建提供第四期BIM項目深入實踐應(yīng)用培訓(xùn)班（一）
柏慕聯(lián)創(chuàng)為成都建工一建提供第四期BIM項目深入實踐應(yīng)用培訓(xùn)班（二）
柏慕聯(lián)創(chuàng)為成都建工一建提供第四期BIM項目深入實踐應(yīng)用培訓(xùn)班（三）
柏慕聯(lián)創(chuàng)為中冶建工集團提供基于Dynamo的市政路橋隧解決方案專項定制培訓(xùn)（一）
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柏慕聯(lián)創(chuàng)為海南生態(tài)軟件園集團有限公司提供企業(yè)BIM基礎(chǔ)定制培訓(xùn)（一）
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柏慕聯(lián)創(chuàng)為海南生態(tài)軟件園集團有限公司提供企業(yè)BIM基礎(chǔ)定制培訓(xùn)（四）
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柏慕聯(lián)創(chuàng)為中南建筑設(shè)計院股份有限公司提供2021年新員工入職BIM定制培訓(xùn)（線上/線下）（一）
柏慕聯(lián)創(chuàng)為中南建筑設(shè)計院股份有限公司提供2021年新員工入職BIM定制培訓(xùn)（線上/線下）（二）
柏慕聯(lián)創(chuàng)為中南建筑設(shè)計院股份有限公司提供2021年新員工入職BIM定制培訓(xùn)（線上/線下）（三）
柏慕聯(lián)創(chuàng)為中南建筑設(shè)計院股份有限公司提供2021年新員工入職BIM定制培訓(xùn)（線上/線下）（四）

BIMBOX | 在德國，我用BIM雕刻法蘭克福的天際線

 二維碼
作者：BIMBOX來源：BIMBOX網(wǎng)址：https://bimbox.top/5405.html
你好，這里是BIMBOX。
我們在德國工作的一位朋友@段晨光，最近給我們寫了一篇長文，詳細講述了他作為一名建筑師，在德國用BIM做正向設(shè)計，參與了法蘭克福近年來最大項目的親身經(jīng)歷。
我們認為他的故事和觀點，對國內(nèi)BIM現(xiàn)狀有很大參考價值，尤其是他在最后總結(jié) HPP 和 ATP 兩家公司發(fā)展模式的區(qū)別，談到了全生命周期與項目階段利益的根本矛盾，簡直就是一針見血。
他的原文比較長，BOX今天就不多啰嗦了，咱們直接上熱菜。
第一次聽說BIM是在2011年，當時還在國內(nèi)學建筑，有個英國回來的老師給我們開設(shè)了Revit 課程，說這個代表著未來，趕快學。
當時就記住了BIM這三個字母，那個階段我整天研究的是空間、流線、功能、設(shè)計之類的東西，對軟件技術(shù)沒有太大興趣，這門課也就去了兩三次。
平時畫圖還是 AutoCAD 加 sketchup，經(jīng)常是改了模型又改圖紙，改了平面又改剖面，交作業(yè)的時候模型和圖紙對不上也是常事。
在一次劇院設(shè)計時，有個同學設(shè)計進度一直很慢，本來還有7天左右的工作量，結(jié)果人家最后用 Revit 建模出圖，兩天之內(nèi)整套圖紙出好了，效果還挺好，這讓我第一次覺得，原來用 Revit 工作效率可以這么高，我是不是也該學一學。
從小就一直想去外面看看，2014年大學畢業(yè)，我申請到了比較滿意的一家德國學校開始讀碩士，發(fā)現(xiàn)這里的同學都是用 ArchiCAD，為了方便模型交流，又自學了這個軟件。

▲段晨光就讀的 TU Darmstadt（達姆施塔特工業(yè)大學）
在做學校作業(yè)的時候，開始嘗試建模和出圖結(jié)合到一起的方式。來德國第一個學期我開始在一個13人的建筑事務(wù)所打?qū)W生工，一方面可以接觸到德國事務(wù)所的實際工作狀態(tài)，讓學習和實踐有個互補，另一方面是為了經(jīng)濟獨立。

▲當學生工的小事務(wù)所，同事間關(guān)系很親近
德國建筑專業(yè)的學業(yè)挺繁重的，我所在的學校又是出了名的難畢業(yè)，所以經(jīng)常下班回家再繼續(xù)弄學校的東西到很晚。

▲建筑學院中庭，平時是咖啡角，有時也在這里評圖
整個碩士階段兩年半時間，差不多一半時間在學校，一半時間在公司打工，忙碌倒也充實。學業(yè)并沒有因為工作而耽誤，期間的一個設(shè)計作業(yè)獲獎還上了當?shù)貓蠹垺?/span>

▲笑這么開心不是因為旁邊的美女
兩年半下來，兩個項目從初設(shè)一直跟到了竣工，其中一個項目的細節(jié)大樣圖基本都是我一個人負責，畫了差不多整整一年，夯實了不少的專業(yè)基礎(chǔ)，期間也經(jīng)常有機會去工地。
▲底層實驗室加物流中心，上面兩層辦公，細節(jié)大樣基本都是一個人所畫
現(xiàn)在回想起來，這段經(jīng)歷對后來的工作很有幫助。但這個小公司對ArchiCAD的應(yīng)用還是停留在傳統(tǒng)的2D畫圖模式，這兩年半我對BIM的認知也沒有什么提升。
真正認識到BIM的重要性，并開始提升水平，是在正式工作后。2018年碩士畢業(yè)之后，我來到了歐洲第二大事務(wù)所 ATP 的法蘭克福分部，在這里受到了公司系統(tǒng)的培訓(xùn)，也參與了三個BIM項目。
后來機緣巧合，因為 FOUR Frankfurt 這個項目我跳槽來到了 HPP建筑事務(wù)所，然后跟這個項目直到今天。
開始也是從建模員和繪圖員的工作做起，認認真真在做，建模就把模建干凈，畫圖就爭取不出錯，一路走來也慢慢成長。從旁聽會議，到參會討論，再到獨自主持會議，有了一定的決策權(quán)，現(xiàn)在做地下室部分的項目副負責人，管理7個人的團隊。

▲HPP建筑事務(wù)所
這次主要想和大家聊聊 BIM 在 Four Frankfurt 這個項目中的具體應(yīng)用情況。然后根據(jù)我在兩個大公司的經(jīng)歷，說說BIM在德國市場的現(xiàn)狀、問題和前景。
這個項目是法蘭克福近年來體量最大的一個項目，可以理解為德國版的上海陸家嘴，是集辦公、住宅、商業(yè)、幼兒園、健身、餐飲等為一體的商業(yè)綜合體。四個塔樓被裙房連接起來，裙房屋頂是空中綠地，裙房底部一半面積作為城市公共空間。
我打算從甲方、建筑師、專業(yè)溝通這三個視角來談?wù)凚IM在這個項目的應(yīng)用。
1

甲方與BIM
項目開始之初，甲方就明確了使用BIM來正向推進設(shè)計，但是傳統(tǒng)項目合同不能直接套用，為此甲方咨詢了第三方BIM公司，草擬和各個參與方的合同，制定工作流程和邏輯框架。
合同規(guī)定為 Open BIM，要求模型算量，BIM 等級介于一級和二級之間。甲方以此為基礎(chǔ)要求和事務(wù)所簽合同。
除了合同約束方面，甲方自己也配備了人員，設(shè)置BIM例會，監(jiān)督大家使用BIM手段推進項目。
一般來說，建筑師和工程師有自己的 BIM manager，這個項目的特別之處是，甲方也聘請了自己的 BIM manager，他負責解決建筑設(shè)計之外的 BIM 問題，大部分是軟件問題。
如果有某個具體問題需要開發(fā)插件，甲方會先判斷開發(fā)這個插件帶來的經(jīng)濟效益，如果合理的話會委托第三方BIM公司來開發(fā)，然后設(shè)置針對性的BIM例會，跟進監(jiān)督這個插件的應(yīng)用情況，例會時所有的項目參與方都來。
舉個例子。
在施工圖階段，有個費時費力但必要的工作，就是把機電、水暖在墻和樓板上的預(yù)留口，在施工圖里表示出來，施工單位需要在澆筑和砌墻的時候把它們空出來，結(jié)構(gòu)工程師也需要根據(jù)它調(diào)整自己的鋼筋配比圖。
預(yù)留口的位置信息來自于機電和水暖工程師，傳統(tǒng)的做法是把這些預(yù)留口作為單獨的圖層或者2D圖紙鏈接到建筑圖紙中，但是受制于2D的局限很難全面查錯，這個項目有十幾萬個預(yù)留口，而這些問題在施工才被發(fā)現(xiàn)的話，各方要付出的代價比設(shè)計階段要高出很多倍。
用 Revit 3D 建?？梢匀娌殄e，不需要通過空間想象去判斷，兩個不同標高的預(yù)留口有沒有打架。
現(xiàn)在的任務(wù)是要把這些開口按照項目的進度，從機電水暖工程師那里轉(zhuǎn)移到建筑師的模型里，建筑師才可以出施工圖。要實現(xiàn)這個過程，我們面臨著兩個困難。
? 首先是不同軟件的數(shù)據(jù)格式不統(tǒng)一，不能簡單相互拷貝，工程師們用的是Microstation 和 Tricad，我們用的Revit。
? 其次，并不是說這些預(yù)留口轉(zhuǎn)移到建筑師的模型里就大功告成了，這只是第一步，有很多開口互相打架，或者位置不合適，都需要開會協(xié)商，工程師們改動后，要給這批數(shù)據(jù)加個新的索引，再發(fā)給建筑師，那我們又得把這些預(yù)留口再轉(zhuǎn)移到建筑模型。直到所有開口處在合適的位置。
這個項目我們是從地下向地上，以層為單位逐步把開口加入到建筑模型里，四棟塔樓加起來一共160層左右，整個項目下來這個過程要重復(fù)接近1000次。
所以簡化和這個過程勢在必行，為此甲方專門組織了個 workshop，建筑師和工程師根據(jù)各自經(jīng)驗表達了想法，BIM公司根據(jù)大家達成的共識開發(fā)了插件，解決了這兩個問題。
? 第一步是解決數(shù)據(jù)格式不統(tǒng)一，它把工程師提交的Tricad數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為帶著空間坐標和預(yù)留口編號信息的Revit族。
? 第二步把這些族像導(dǎo)入列表一樣導(dǎo)入到建筑師的 Revit 模型里面。
要注意的是，插件需要檢測導(dǎo)入過程中空間坐標有沒有丟失和出錯，以及有沒有遺漏的預(yù)留口，所以插件所帶的這個列表可以報錯。
這張圖里，綠色部分表示導(dǎo)入正常，并且前后兩次數(shù)據(jù)一致，紫色部分表示新導(dǎo)入的預(yù)留口和之前的預(yù)留口不一致，一般是因為預(yù)留口在協(xié)商后做出了改動， 也可能是導(dǎo)入過程中發(fā)現(xiàn)錯誤，每次導(dǎo)入檢查紫色部分就可以，也順便檢查預(yù)留口有沒有根據(jù)商量好的來改。
還有一點非常重要，就是預(yù)留口編號信息一定不能丟失，它是后來多次改動過程中自動化的鑰匙。
開完會之后有很多預(yù)留口的位置需要修改，工程師會在 Tricad 里挪動，再向建筑師提交一次數(shù)據(jù)，這個時候預(yù)留口有了新的空間坐標，但是和以前一樣的編號，再次導(dǎo)入的時候，會自動更新到正確的位置。
▲預(yù)留口（橙黃色）通過插件導(dǎo)入到建筑模型里
我們目前使用這個插件完成了地下室部分所有預(yù)留口的協(xié)調(diào)工作，雖然還是會偶爾出錯，但是對項目進度和質(zhì)量有很大提升。
2

建筑師與BIM
在德國，建筑師對BIM還是普遍接受的。這個項目里它從下面幾個方面提高了工作效率。
1.化整為零，又化零為整。
因為形體復(fù)雜，體量巨大，項目一開始就敲定了從三個層面分開建模的思路。
先按照塔樓及和裙房分為四個大部分，再把每個部分又分為塔樓、裙房及地下室的局部子模型。最后再根據(jù)建造順序，分為混凝土模型、砌體及隔墻模型、租戶模型、立面、軸網(wǎng)系統(tǒng)、面積等等細分模型。
這樣一層層拆下來，一共有98個模型。
在模型數(shù)據(jù)儲存上，我們采用了 Autodesk 的 BIM360。
這樣的框架雖然看上去有些繁瑣，但是在實際操作中確實是提高了效率，因為精確的分類允許多個人同時在一個區(qū)域工作，每個人改動的內(nèi)容又可以被所有人實時看到。
更重要的是，通過把模型拆分為多個子模型，避免了單個模型數(shù)據(jù)過于龐大，節(jié)省了數(shù)據(jù)同步所耗費的時間，減少了傳輸誤差。整個項目參與到建模的建筑師有30人左右，分布在三個不同的城市，保證所有人及時了解項目變動和修改是至關(guān)重要的。
2.標準化建模
如果每個人都按照自己的邏輯和思路工作的話，那光在建筑師內(nèi)部就會有解決不完的沖突。所以標準化建模在這個項目中特別重要。
為了達成這一點，項目首先制定了一個標準化的命名系統(tǒng)。這里規(guī)定了族、視圖、樣板等文件該如何命名。
我們建立了獨立的 Revit 文件作為族庫，里面儲存了所有在項目中出現(xiàn)的族，大到混凝土柱子，小到門的標注，都在這個族庫文件中標準化定義。
▲族庫中的一部分門
把整個項目看作一篇文章的話，族庫就相當于這篇文章的詞匯庫，所有的作者都必須使用庫里的詞匯來寫這篇文章，確保大家說同一種語言。
這些族是根據(jù)以往的項目經(jīng)歷先拷貝了一些，然后隨著項目的發(fā)展，會產(chǎn)生新的族群需求，再往族庫里豐富。在管理上，只允許BIM部門的同事在族庫里添加和更改族群，其他人只能用不能改。
3.避免重復(fù)勞動
這個項目，擴充設(shè)計階段和項目審批階段的圖紙，是直接從 Revit 模型導(dǎo)出來的。當然在建模和設(shè)計參數(shù)時候會投入更多精力，但是像傳統(tǒng)設(shè)計方式中那種改了平面改剖面的重復(fù)勞動完全可以避免。
BIM 真正體現(xiàn)出它的優(yōu)勢應(yīng)該是施工圖階段，施工圖要基本解決建筑的一切技術(shù)問題，在傳統(tǒng)的建筑設(shè)計過程中是勞動量最大、產(chǎn)生圖紙最多的階段，在德國施工圖按照建造順序分為三個等級, 我在這里標記為 WP1,WP2,WP3。
? 建筑師提供 WP1 圖紙給工程師，工程師以這份圖紙為依據(jù)設(shè)計預(yù)留口。
? 工程師設(shè)計預(yù)留口初稿，提交給建筑師，開會協(xié)商，改動預(yù)留口位置，經(jīng)過多輪協(xié)商調(diào)整后，工程師遞交預(yù)留口的終稿。建筑師把它們表達到施工圖上，這時候的圖紙是 WP2，工地以此為準進行混凝土和砌體施工。
? WP3 是指在混凝土砌體施工結(jié)束后，表達剩余建筑部分的圖紙。比如輕質(zhì)隔墻，吊頂?shù)取?/span>
因為 Four Frankfurt 有了精確的模型，施工圖階段的 WP1 我們提交的是模型而不是圖紙。工程師直接以模型為基礎(chǔ)設(shè)計預(yù)留口，然后提交給建筑師，我們使用插件把它們讀取到模型中，項目就到了 WP2 階段。在這個階段之前，正式交換的文件是沒有一張圖紙的。
4.參數(shù)信息提升工作效率
Revit 每個族都附有各種參數(shù)，也可以隨著項目的進行，使用 Dynamo 添加新的參數(shù)。通過提取想要的參數(shù)，可以對擁有共同參數(shù)的族進行算量，出示意圖。
我舉兩個例子。
? 直接出量。
一般在寫招標文件的時候，都需要再對各種面積和體積手動算一遍量，在這個項目中直接用 Revit 模型導(dǎo)出了每層混凝土的體積，這個數(shù)值直接用到招標文件中。同樣的步驟也會應(yīng)用到隔熱材料、砌體結(jié)構(gòu)、玻璃立面等建筑材料中。
? 導(dǎo)出門列表。
門列表是繁瑣又容易出錯的一個環(huán)節(jié)，它在項目不同階段需要的深度不同，由剛開始的幾個參數(shù)，到最后的幾十個參數(shù)，改動會一直持續(xù)到項目竣工。
我之前做小項目都是在Excel表格里手動做這個列表，一方面很難迅速反映列表中門的具體位置，浪費時間在找這個門上，另一方面隨著門的數(shù)量和參數(shù)增多，重復(fù)勞動也加倍增多。
在Four這個項目中，一個門的參數(shù)，比如種類、防火等級、材料等信息直接填進門族里，然后門的列表通過 Revit 直接導(dǎo)出。

▲門的列表局部
列表里所需要的信息，也可以有多種方式批量填充，比如門的編號。這里用到的邏輯是房間編號加后綴來組成門的編碼，比如房間編碼為：1-U4-LAG-00-04, 那這個房間的第一個門就加后綴1，門的編號就是1-U4-LAG-00-04-01。這樣每個房間的編碼都是獨一無二的，由此產(chǎn)生的門編號也是獨一無二的。
那房間的編碼又是怎么來的？
因為模型做了分離，房間的編號信息在面積模型里，一個房間的編號是由所在區(qū)域、樓層、功能、類型、房間號這五個參數(shù)組成，五個參數(shù)連接起來就是房間的編碼。
現(xiàn)在需要做的就是把這五個參數(shù)的信息從面積模型轉(zhuǎn)移到門所在的模型里，通過 Dynamo 讀取面積模型里的這五個參數(shù)，導(dǎo)入門所在的模型，然后根據(jù)房間里門的數(shù)量添加數(shù)字后綴，再把這六個參數(shù)按順序通過 Dynamo 連起來，就有了門的編碼。
項目一共有接近1萬個門，通過這樣的操作節(jié)省了很多時間。
當然，這個項目也有它自身的問題，有施工經(jīng)驗的建筑師基本都是上了年紀的，不了解也不愿意學習BIM，有BIM經(jīng)驗的建筑師，基本都比較年輕，工地經(jīng)驗少。
這樣會增加公司內(nèi)部的溝通難度，比如年輕的建筑師有時在一個并不重要的點上投入了很多時間，或者過度建模。而老一輩的建筑師因為對BIM不了解，在項目進度把控上有時出現(xiàn)偏差，嚴重的情況甚至沒有按時交圖。
這個問題也只能通過在實踐的過程中慢慢磨合了。

▲磨合不下去的時候，就到公司附近的廣場思考人生
3

不同專業(yè)之間的溝通
如果要用一個詞來說明在項目推進過程中什么最重要，那這個詞非「溝通」莫屬。
不同專業(yè)之間在 BIM 方面的溝通，主要體現(xiàn)在模型數(shù)據(jù)交換和修改意見交換這兩個點。
先說模型數(shù)據(jù)交換。
如果項目所有參與方都使用同樣的軟件，當然是最理想的，但現(xiàn)實中幾乎是不可能。Four 這個項目中建筑師和結(jié)構(gòu)師用的是 Revit，給排水和配電用的是 Tricad，各個專業(yè)之間需要一個共同的媒介來溝通。
這個媒介我們選擇了IFC，各個專業(yè)的模型都可以導(dǎo)出為IFC格式。
需要注意的是 IFC 模型只是用來交流和進行碰撞檢測，并不能直接在 IFC 模型進行修改，修改意見會被記錄為BCF，它是由 buildingSMART 開發(fā)，以 IFC 為基礎(chǔ)，項目參與方修改意見的標準化記錄。它包含了改動理由，改動時間，改動內(nèi)容和改動人的信息。
針對 IFC，我們使用了 BIMCollab zoom 和 Navisworks，這兩個軟件都可以同時打開多個 IFC 模型，可以截取任意局部位置。各個專業(yè)能隨時對比其他專業(yè)的模型來輔助自己的設(shè)計工作。
比如結(jié)構(gòu)師要把一堵墻從20厘米加厚到50厘米，我們要在空間上判斷是否可行，還要需要考慮給排水和配電。這時候我們就可以把建筑模型和水電模型一起打開，找到這個墻的位置，判斷出這個改動會不會影響給排水和配電，如果有影響，就需要聯(lián)系他們協(xié)調(diào)可不可以挪動。如果沒影響，這個改動基本就可以接受。
IFC還有個重要用途就是碰撞檢測，甲方為了控制項目質(zhì)量很強調(diào)碰撞檢測，為此還會在項目進度例會之外單獨設(shè)置例會。
比如下次開會要討論地下負四層的內(nèi)容，我們建筑師得在會議召開兩周之前收集各個專業(yè)最新的地下負四層 IFC 數(shù)據(jù)，用 Navisworks 做碰撞檢測，然后把問題整理成 BCF，再上傳到線上 BIMcollab 讓其他專業(yè)過目，在開會的時候討論出修改結(jié)果。
再說說修改意見交換。
開會后，做出的改動也要被BCF記錄。BCF分為 Online BCF和 Offline BCF。我們認為對項目推進有實質(zhì)幫助的是離線的OfflineBCF，它要和模型一起上傳，相當于以前給圖紙上畫云線和索引來記錄圖紙。
對 onlineBCF 的應(yīng)用，目前有些流于形式，我就不詳細說了。
這樣的流程設(shè)計和記錄方式，本身是很高效的。但是在實際操作中，這個過程也給大家?guī)砹舜罅款~外工作，建筑師需要在完成本來就很緊迫的任務(wù)同時，去準備所有的碰撞檢測，整理BCF，而碰撞檢測的結(jié)果并沒有給設(shè)計本身帶來很大的改善。
有時候?qū)氋F的時間并沒有用來解決一個棘手的問題，而是花時間去滿足了這個流程。其實降低了整個項目的工作效率。
引發(fā)這個問題的原因，我覺得是有以下兩點:
? 首先，建筑師的施工圖階段和其他工種的施工圖階段不同步，水電施工圖都是等建筑師的施工圖結(jié)束以后才開始，大家在同一個時間點發(fā)布模型時，建筑師的模型是LP5的深度，但是水電的模型有可能只是LP4的深度，這樣做的碰撞檢測，有一半的碰撞都是沒有意義的。
如果碰撞檢測可以在所有人都把施工圖做完之后進行，效果肯定會好很多。但甲方不可能允許這么做，這意味著工地停工等圖紙。

▲預(yù)制地下室混凝土柱子已經(jīng)躺在工地上了
任何一個大規(guī)模項目都是在極大的時間壓力下進行的，甚至是邊施工邊設(shè)計，每一個時間點卡著另一個時間點，誰在自己的時間點沒有完成任務(wù)，都會承受經(jīng)濟后果，甲方在這一點上絲毫不留情面。
? 其次，BIM是基于建筑全生命周期的思考方式，很多后期的問題會在前期出現(xiàn)。
作為甲方，當然希望這些問題在前期得到解決。但是，根據(jù)德國的相關(guān)法律，建筑的整個建造過程定為9個階段，通常每個階段乙方都會和甲方簽訂一次合同，甲方也可以在不同的階段更換事務(wù)所。
在這個制度下，甲乙雙方是以各個階段為工作范圍并實施結(jié)算的，甲方并不會因為其他公司提前解決問題多付錢，出于經(jīng)濟性的考慮，就不會有公司在擴充設(shè)計階段去解決施工圖階段的問題。
這種以各個階段為基礎(chǔ)的思考及運行方式，和以整個建筑全生命周期為基礎(chǔ)的正向設(shè)計，本質(zhì)上是存在矛盾的。這個矛盾不解決，BIM的落實總會遇到阻力。
4

寫在最后：BIM在德國
Four是我所接觸到的所有項目中對BIM應(yīng)用最為廣泛和深入的。它在一定程度上改變了我對設(shè)計過程的認知。
每次經(jīng)過這座橋時，我都會想象項目落成后的樣子，想到法蘭克福天際線的塑造也有我一份，就有種很強的自豪感。
作為建筑師，一般會對純設(shè)計的東西很執(zhí)著，而輕視技術(shù)和工作方法，但是建筑是一個牽扯到十幾種行業(yè)的復(fù)雜社會活動，比起單純設(shè)計建筑，完成建筑的整個過程是一個更加寬廣的世界。
當然，建筑師要不斷提高自己的設(shè)計水平，但是同樣要提高工作效率和改善工作方法。站在一個更高的角度來說，從方法上優(yōu)化設(shè)計過程也是設(shè)計的任務(wù)之一。
大公司開始嘗試把 BIM 應(yīng)用于項目之中，HPP 在推動 BIM 技術(shù)的發(fā)展中還是走在前面的，他們也追求更高的效率來優(yōu)化繁重的建筑設(shè)計任務(wù)。
但是，一個很重要的出發(fā)點是，HPP是基于現(xiàn)實條件來推進BIM，它首先拿下了 Four 這個項目，拿下項目是這之后一切的前提。
與之不同的是我之前工作過的 ATP，它總部在奧地利，歐洲第二大建筑公司，在德國市場發(fā)展得卻不是很好。單獨說 BIM 水平的話，ATP 應(yīng)該是全歐洲走在最前面的，它有專門的BIM研發(fā)部門，負責模型管理和插件研發(fā)，同時也開發(fā)自己的族庫，有一套完善的培訓(xùn)體系。
它同時擁有全套的設(shè)計人員。建筑師、結(jié)構(gòu)工程師、給排水、配電、建筑物理等都在同一個公司，有點像國內(nèi)的大院，這樣創(chuàng)造了所有工種都使用同一個軟件的有利條件。
公司成立之初就定下參與建筑全生命周期設(shè)計的理念，項目一般只接從設(shè)計直到最后工程監(jiān)理一條龍的項目，以保證BIM在項目中應(yīng)用的連續(xù)性。
ATP 的公司創(chuàng)始人說，總有一天，設(shè)計師給工地只需要交一個模型就夠了。這也是 ATP 發(fā)展的方向。
▲ATP Architects & Engineers
我認為，ATP堅持只參與項目全生命周期設(shè)計的理念很有前瞻性，但是也恰好是這個堅持讓它在德國市場的發(fā)展受到了限制。ATP做好了一切準備去拿項目，而德國的法規(guī)是以階段性委托設(shè)計任務(wù)，它在德國很少能拿到項目。
是應(yīng)該從現(xiàn)實條件出發(fā)，邊做邊學的推進BIM，還是從理想條件出發(fā)，像武林高手一樣，閉關(guān)修煉成絕世高手再來一掃天下，這個就見仁見智了。
但有一點可以肯定，隨著這些年德國建筑行業(yè)的發(fā)展，BIM 已經(jīng)初步應(yīng)用于建筑行業(yè)并彰顯了其巨大的商業(yè)價值，以目前的應(yīng)用現(xiàn)狀來看，雖然BIM還存在很大的局限性，但是從業(yè)者都認識到，BIM 引領(lǐng)的建筑設(shè)計革命所創(chuàng)造的經(jīng)濟效益和社會效益，目前還只是冰山一角。
推進 BIM 技術(shù)的運用會成為傳統(tǒng)建筑行業(yè)的一項重大任務(wù)，我們每個從業(yè)者都可以貢獻自己的力量，找到自己的機會。

原文作者   建筑師段晨光

修改整理 BIMBOX

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