【BIM項目案例】集團安裝公司長沙基地湘安嘉園項目

一

項目概況

2013年，為順應(yīng)省委省政府全面深化國企改革要求，適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài),提升企業(yè)品牌形象，經(jīng)省國資委研究同意，集團安裝公司擬將總部由株洲搬遷至長沙。

“湘安嘉園”項目位于長沙市雨花區(qū)沙灣路與杜花路交叉口東北側(cè)，是長沙市區(qū)發(fā)展的重要軸線之一。項目總投資額約10.2億元，總建筑面積18.2萬平米。項目總建設(shè)面積12.7萬平方米。擁有總面積4.7萬平米的高端寫字辦公樓一棟，內(nèi)設(shè)歷史文化中心、多媒體視聽中心、活動中心、辦公區(qū)，并配備獨立餐廳。建有3.7萬平米高端住宅，總計264套，滿足不同人群的住宅需求。商業(yè)及配套面積達(dá)到4.3萬平米，讓居民出門即享受豐富繁華的商業(yè)配套，為員工打造一個“安居樂業(yè)”的人居環(huán)境。項目建成后，將成為雨花區(qū)最大的綜合商業(yè)體之一。

二

項目重難點

本工程有三層地下室, 基坑支護(hù)形式復(fù)雜。地下室底板、頂板面積較大，外墻砼較長，塔樓底部平板式筏式基礎(chǔ)厚度2000mm，大面積、大體積砼裂縫控制難度大。采用空心樓蓋技術(shù)、裙樓型鋼混凝土結(jié)構(gòu)安裝技術(shù)、模板高支撐體系技術(shù)等技術(shù)，對施工質(zhì)量、組織協(xié)調(diào)、進(jìn)度控制要求高。

三

項目BIM應(yīng)用

1. 場地布置與現(xiàn)場CI策劃

隨著建筑行業(yè)不斷發(fā)展，為了提升施工現(xiàn)場形象，規(guī)范施工現(xiàn)場標(biāo)志、標(biāo)語以及安全警示等宣傳設(shè)施的設(shè)置，做到統(tǒng)一要求，統(tǒng)一布置，湘安嘉園項目BIM工作站協(xié)助項目安環(huán)部制定項目CI形象管理方案。

秉承策劃先行的原則，項目利用BIM技術(shù)的可視化、模擬性等優(yōu)點進(jìn)行項目安全文明三維場布。因項目內(nèi)存在三個標(biāo)段，各標(biāo)段交叉作業(yè)區(qū)域場地布置溝通難，項目BIM工作站首先依據(jù)各個標(biāo)段情況分別規(guī)劃布置，然后整合模型，對有矛盾的地方進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，確認(rèn)不同階段場布規(guī)劃，同時查閱相關(guān)規(guī)范對安全防護(hù)、警示牌、導(dǎo)視牌進(jìn)行美化排布，使安全文明施工達(dá)到預(yù)期的要求，為建立企業(yè)施工現(xiàn)場CI形象管理方案積累素材，豐富公司數(shù)據(jù)成果庫。

2. 基坑支護(hù)應(yīng)用

湘安嘉園一期項目擁有3層地下室，地下室建筑面積達(dá)到41913㎡，對于基坑支護(hù)的要求相當(dāng)高，支護(hù)樁及護(hù)坡要求根據(jù)現(xiàn)場場地、地質(zhì)變化，支護(hù)樁種類繁多、埋深要求各有不同，為協(xié)助現(xiàn)場進(jìn)行前期策劃與技術(shù)交底，湘安嘉園項目BIM工作站協(xié)同項目工程技術(shù)部門 “量體裁衣”，依據(jù)現(xiàn)場情況，進(jìn)行了工程量統(tǒng)計、位置復(fù)核、技術(shù)交底、過程跟蹤、資料共享等相關(guān)工作。

工程量統(tǒng)計

設(shè)計基坑位置復(fù)核

技術(shù)交底

BIM5D樁基追蹤、資料共享

3. 綜合優(yōu)化應(yīng)用

該工程項目特殊的重要性、設(shè)計的重要程度和業(yè)主方的要求決定了該工程項目嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在設(shè)計階段對各專業(yè)進(jìn)行綜合規(guī)劃，是控制質(zhì)量、進(jìn)度和成本的重要環(huán)節(jié)。

基于初版施工圖紙，建立建筑、結(jié)構(gòu)、機電模型，進(jìn)行初步優(yōu)化，共計發(fā)現(xiàn)1296多處圖紙問題，出具圖紙問題報告，解決硬碰撞問題。再依據(jù)初步優(yōu)化結(jié)果，考慮空間布置、美觀、后期維修便利 ，綜合考慮各項成本以后，進(jìn)行二次布局優(yōu)化，常態(tài)化組織業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院開展三維管綜排布會，確保設(shè)計質(zhì)量。

建立初步模型

初步碰撞優(yōu)化報告

二次空間布局優(yōu)化

常態(tài)化三維綜合排布會議

4. 重點方案施工模擬與交底

隨著技術(shù)的日益更新，在施工過程中采用新技術(shù)、新應(yīng)用時，如何提升方案可實施性，提高新技術(shù)應(yīng)用方案要點的傳遞效率，也是保證施工質(zhì)量的重要一環(huán)。項目技術(shù)部在前期總結(jié)出各類重要方案清單，BIM工作站依據(jù)工作進(jìn)度合理安排，將重要工序與標(biāo)準(zhǔn)要求制作成動畫進(jìn)行方案模擬，優(yōu)化后即可進(jìn)行重復(fù)交底。

5. 協(xié)同智造應(yīng)用

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，如何提高勞動生產(chǎn)率是整個行業(yè)的棘手問題，湘安嘉園項目作為湖南安裝智慧建造的標(biāo)桿項目， 將數(shù)字技術(shù)“注入”到建筑過程中，引入“數(shù)字項目協(xié)同平臺”、湖南省“互聯(lián)網(wǎng)+智慧工地”管理平臺，專注于解決項目的痛點，引進(jìn)新設(shè)備、新理念，在智能收集、分析數(shù)據(jù)中，進(jìn)一步提升數(shù)據(jù)的可應(yīng)用性，實施促進(jìn)協(xié)作的數(shù)字用例，及時發(fā)現(xiàn)項目管理決策點，為項目建設(shè)保駕護(hù)航！

協(xié)同平臺應(yīng)用

數(shù)字項目協(xié)同平臺

“互聯(lián)網(wǎng)+智慧工地”管理平臺應(yīng)用

四

BIM應(yīng)用總結(jié)

本項目重點致力于解決項目痛點，探索適合集團安裝公司的數(shù)字化項目應(yīng)用模式。根據(jù)項目特點分析重難點，針對各重難點進(jìn)行BIM應(yīng)用，提前進(jìn)行設(shè)計優(yōu)化，關(guān)鍵節(jié)點方案模擬討論，及早發(fā)現(xiàn)建造風(fēng)險，滿足業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計要求。引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備，利用物聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行實時監(jiān)測、分析、預(yù)警，柔性配置項目協(xié)同工作網(wǎng)絡(luò)，建立BIM應(yīng)用組織體系，標(biāo)準(zhǔn)制度，培養(yǎng)新技術(shù)人才，推動新技術(shù)應(yīng)用，實施促進(jìn)協(xié)作的數(shù)字技術(shù)，提高項目信息傳遞反饋效率，促進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

（編輯：奚雅青）