BIM百科 | 萬達BIM總發(fā)包模塊計劃管控要點（下）

【成都/長沙】9月1日柏慕聯(lián)創(chuàng)BIM實戰(zhàn)訓練營開始報名！

獲取《每日一技，我的成長軌跡》匯總

· 請訪問柏慕聯(lián)創(chuàng)官方網(wǎng)站： www.rengneng.cn ·

在萬達BIM總發(fā)包模塊計劃管控要點（上篇）文章中，我們對項目建設(shè)階段中的土方樁基、主體封頂、商家進場、內(nèi)外裝完成、達到消防驗收條件幾個節(jié)點的主要工作事項及管控要點進行了分享，本次將對其余的關(guān)鍵線路進行解讀。

6、市政景觀

工程總包應在開業(yè)前120天完成景觀樣板段，并于開業(yè)前60天完成室外景觀，開業(yè)前45天苗木種植完成；工程總包應在開業(yè)前115天實現(xiàn)正式供電，開業(yè)前105天正式供水/供暖，開業(yè)前30天實現(xiàn)正式供氣及道路開通。

要點提示

壟斷性市政單位由項目公司負責招標，工程總包負責現(xiàn)場施工管理及開通手續(xù)辦理；工程總包應在開業(yè)前125天將外電通電至開閉所，115天送電主要設(shè)備房及層間豎井；商管公司應在開業(yè)前120天前提供燃氣報裝數(shù)量及點位，項目公司應委托燃氣公司及時完成戶內(nèi)管道設(shè)計，工程總包負責督促燃氣施工單位按圖實施，開業(yè)前30天通氣至調(diào)壓站，戶內(nèi)通氣時間按商管需求確定；工程總包負責督促市政單位在開業(yè)前75天完成市政道路瀝青粗油，具備通車條件，開業(yè)前30天完成瀝青面層。

7、消防驗收

工程總包應結(jié)合商家裝修進度，在開業(yè)前25天取得消防驗收大證，并配合商管公司在開業(yè)前15天通過開業(yè)前安全檢查（小證）。

要點提示

消防驗收周期35天，較總包交鑰匙模式減少5天，工程總包應高效組織驗收工作；消防驗收前，工程總包應委托第三方進行消檢和電檢，通過后方可申報驗收；商管公司應督促商家在開業(yè)前35天完成所有硬質(zhì)裝修，在開業(yè)前20天完成移動貨架及道具布置、店招安裝等工作，為消防驗收創(chuàng)造有利條件。

8、開業(yè)

工程總包應在開業(yè)前30天前完成全部工程，施工全部撤場，達到商管可營業(yè)條件；工程總包負責全部工程驗收工作，應在開業(yè)前15天取得開業(yè)所需的全部證照。

要點提示

商管接管前，工程總包應完成影響安全及經(jīng)營類的問題整改；工程總包應完成全部設(shè)備調(diào)試及設(shè)備用房清潔，對商管人員完成操作培訓；工程總包應確保監(jiān)控、門禁等安全防護設(shè)施達到使用條件，并向商管公司移交現(xiàn)場管理權(quán)，施工人員入場需憑證出入；商管接管后，工程總包可局部進行細部整改工作，但不得影響開荒保潔且應在開業(yè)前10天全部結(jié)束。

設(shè)計總包應提前啟動綠建評星申報工作，確保按時取得成果；設(shè)計中心在開業(yè)前10天對項目進行規(guī)劃考核，從效果品質(zhì)上檢查設(shè)計總包和工程總包工作成果，考核成績作為對設(shè)計總包和工程總包的評價依據(jù)之一；工程總包應提前熟悉驗收流程，編制驗收計劃，積極主動協(xié)調(diào)，專人跟蹤落實；項目公司應指導配合，與工程總包例會銷項解決問題；只有通過安監(jiān)部及質(zhì)監(jiān)中心檢查驗收，方可視為達到開業(yè)條件。

9、整改移交

工程總包應在開業(yè)后120天內(nèi)完成所有遺留問題整改，向商管公司正式移交；工程總包應在開業(yè)后180天內(nèi)完成慧云系統(tǒng)全部工作并通過聯(lián)合驗收。

要點提示

商管公司分別在開業(yè)后15天及45天提交工程遺留問題，工程總包應制定專項整改計劃，并按第1-4月分別完成30%、70%、90%及100%進度推進整改工作；移交標準：工程遺留問題100%整改完成，消防系統(tǒng)通過第三方檢測，消防報警故障率<1%，機電系統(tǒng)通過滿負荷測試，證照資料移交完成，操作人員培訓完成，備品備件移交完成（工程總包）。<>

模塊計劃與項目信息化集成管理平臺

模塊計劃現(xiàn)已綁定BIM模型，通過在信息化集成管理平臺中填報和審批，即可在模型中展現(xiàn)項目實際進度情況，實現(xiàn)計劃進度可視化。

模塊計劃與《BIM總發(fā)包操作手冊》

目前，萬達集團正在編制《BIM總發(fā)包操作手冊》，用于指導“BIM總發(fā)包”模式的執(zhí)行與實施?！恫僮魇謨浴坊谌f達2016版制度和各方合同，按照今天所介紹的四個階段，對BIM總發(fā)包項目整個開發(fā)過程中，萬達、 設(shè)計總包、工程總包和監(jiān)理單位四方的工作職責及工作標準進行詳細講解。 《操作手冊》中所有管控內(nèi)容均與信息化集成管理平臺實現(xiàn)一一對應，屆時大家可以通過《操作手冊》和信息化集成管理平臺快速的學習和掌握“BIM總發(fā)包”模式的管理要求。

柏慕聯(lián)創(chuàng)BIM技術(shù)服務

BIM設(shè)計 | BIM咨詢 | BIM培訓 | BIM人才

· 點亮建筑新夢想 ·

▼