BIM視界 | BIM對(duì)于民營(yíng)施工企業(yè)究竟有多重要？

施工階段的精細(xì)化管理是我國施工企業(yè)多年來一直在追求的目標(biāo)。通俗地說，精細(xì)化管理是指在施工階段進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的施工管理。目前我國大力倡導(dǎo)施工精細(xì)化管理，很多企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理體系已初見成效，并在不斷地發(fā)展升級(jí)。但是總體而言，我國的施工管理方式還相對(duì)粗放，整體精細(xì)化水平不高。所謂的精細(xì)化管理往往偏重于企業(yè)層面的管理，而對(duì)于施工企業(yè)的核心業(yè)務(wù)：項(xiàng)目層施工過程管理，其精細(xì)化程度就遠(yuǎn)達(dá)不到理想效果了。在施工階段精細(xì)化管理的道路上，我國建筑業(yè)還有很長(zhǎng)的一段路要走。

施工企業(yè)應(yīng)用 BIM 技術(shù)的核心驅(qū)動(dòng)力在于希望通過 BIM 技術(shù)提升項(xiàng)目施工管理水平，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化。這里所說的施工管理包括項(xiàng)目的成本管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理等各個(gè)方面。從價(jià)值方面來看，BIM 技術(shù)帶來的價(jià)值可以分為經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，社會(huì)效益是不能量化的，經(jīng)濟(jì)效益在短期內(nèi)也不能完全量化，但長(zhǎng)期來看一定是回報(bào)大于投入的。

對(duì)于現(xiàn)階段 BIM 應(yīng)用過程中所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，我們可以關(guān)注兩個(gè)方面：

第一，工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中，通過 BIM 技術(shù)的有效應(yīng)用，例如優(yōu)化施工組織、工藝節(jié)點(diǎn)、杜絕窩工、減少材料浪費(fèi)等，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程成本的有效控制，從而提高項(xiàng)目的總體經(jīng)濟(jì)收益。

第二，融合了 BIM 技術(shù)的項(xiàng)目管理可以理解為一種先進(jìn)的項(xiàng)目管理模式，可以在傳統(tǒng)項(xiàng)目管理方式的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛越，即項(xiàng)目管理模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)。所以，BIM 技術(shù)在這層面上的價(jià)值實(shí)質(zhì)上是管理效益的產(chǎn)出，這其實(shí)是一種隱型的經(jīng)濟(jì)效益，從宏觀來看肯定是有經(jīng)濟(jì)收益的，只是無法具象的量化出來，事實(shí)上這方面的收益對(duì)施工企業(yè)來講更有價(jià)值。

總結(jié)來看，BIM 技術(shù)帶來的價(jià)值是長(zhǎng)遠(yuǎn)的，在短期內(nèi)想要直接計(jì)算出經(jīng)濟(jì)價(jià)值非常困難，我們要客觀看待BIM技術(shù)的投入產(chǎn)出關(guān)系。BIM 技術(shù)是今后工程建造發(fā)展的方向，未來 BIM 技術(shù)將成為施工企業(yè)的核心市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。從這個(gè)角度講，用 BIM 時(shí)不我待。

目前，BIM 技術(shù)在我國施工企業(yè)推廣應(yīng)用過程中，要綜合考慮企業(yè)自身特點(diǎn)，比如企業(yè)發(fā)展的階段、企業(yè)的管理組織架構(gòu)、企業(yè)的管理模式等等，但隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和企業(yè)管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)，基于 BIM 技術(shù)的項(xiàng)目管理模式終會(huì)替代傳統(tǒng)項(xiàng)目管理體系。但就目前現(xiàn)狀而言，實(shí)現(xiàn) BIM 應(yīng)用在施工企業(yè)中的推廣還有比較長(zhǎng)的路要走。

首先，現(xiàn)階段 BIM 技術(shù)推廣的方式存在著問題。大部分企業(yè)的 BIM 技術(shù)推廣思路是由上至下的，即從企業(yè)的管理層開始向項(xiàng)目部推廣，先構(gòu)建新型合理的企業(yè)項(xiàng)目管理組織架構(gòu)，再向下延伸至項(xiàng)目部具體實(shí)施。但是這條思路就要求企業(yè)有堅(jiān)定的推廣決心，同時(shí)要綜合考慮企業(yè)自身的特點(diǎn)。如果在短期內(nèi)無法直接看到 BIM 價(jià)值，企業(yè)仍要堅(jiān)決推行 BIM，并深度改革管理架構(gòu)、管理團(tuán)隊(duì)。在這個(gè)過程中，中低層員工的抵觸情緒會(huì)很大，從而加大了 BIM 推廣的難度。BIM 技術(shù)論其根源是為項(xiàng)目管理服務(wù)的，相反，如果我們自下而上推廣 BIM 技術(shù)，先設(shè)定 BIM 試點(diǎn)項(xiàng)目，在試點(diǎn)項(xiàng)目中率先體驗(yàn) BIM 技術(shù)帶來的變化，再將該項(xiàng)目 BIM 應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)推廣至企業(yè)的其他項(xiàng)目和企業(yè)管理層中，逐步影響企業(yè)原有的管理體系。這樣的推廣難度較前一種方式要小很多。在這種方式中，試點(diǎn)項(xiàng)目能否具有企業(yè)代表性和典型性，從試點(diǎn)項(xiàng)目中發(fā)展起來的 BIM 管理架構(gòu)是否能夠和企業(yè)管理架構(gòu)互相匹配、貫通，依然是需要解決的問題。

其次，BIM 技術(shù)的推廣應(yīng)用涉及到諸多國家政策未明確規(guī)定的實(shí)際操作問題，這些是現(xiàn)階段施工企業(yè)自身無法解決的。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)維的全生命周期中，BIM 技術(shù)的應(yīng)用是全過程的。目前，就 BIM 模型來講，尚無法實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、施工和運(yùn)維階段的融會(huì)相通，在項(xiàng)目的不同階段會(huì)出現(xiàn)重復(fù)投入的問題。例如，BIM 設(shè)計(jì)模型如何導(dǎo)入施工階段，施工階段模型如何交付運(yùn)維，因?yàn)闆]有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，無法實(shí)現(xiàn)模型的順利傳遞，這就導(dǎo)致了大量重復(fù)建模工作的產(chǎn)生。這些問題的客觀存在，阻礙了 BIM 技術(shù)在項(xiàng)目建設(shè)中的推廣應(yīng)用進(jìn)程，需要國家從政策層面進(jìn)行引導(dǎo)，采取必要的解決方案，從而為 BIM 技術(shù)在項(xiàng)目建設(shè)中的發(fā)展建立一個(gè)良好、有序的外部環(huán)境。

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)BIM的最終價(jià)值，短期的阻力和困難是必須要經(jīng)歷的。這也是企業(yè)進(jìn)行人才積累和意識(shí)轉(zhuǎn)變的過程。針對(duì)目前短期存在的各種阻力，施工企業(yè)要根據(jù)不同原因，采用不同的方法一一進(jìn)行解決。

第一，新技術(shù)所要求傳統(tǒng)工作模式的改變和現(xiàn)有人員的能力提升都需要時(shí)間。一方面，項(xiàng)目管理通過 BIM 技術(shù)集成施工信息，使得施工管理層面的信息更加及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。另一方面，在新舊模式共存的過渡階段，員工的工作量實(shí)際是增加的，這往往會(huì)引起員工的抵觸情緒。比如新的模式下質(zhì)量安全問題需實(shí)時(shí)上傳至云端系統(tǒng)中，所有管理工作以流程為約束，這無形之中形成對(duì)職能管理部門的一種倒逼機(jī)制，要求其處理問題的能力和效率也要大幅提高，甚至?xí)匦露x某些崗位的工作職能，這對(duì)項(xiàng)目上下都是個(gè)不小的挑戰(zhàn)。

第二，管理的清晰、透明化，反而給部分項(xiàng)目管理人員帶來利益沖突。項(xiàng)目施工過程中推廣應(yīng)用 BIM 技術(shù)，不同階段的施工信息將實(shí)時(shí)在各相關(guān)崗位、管理層之間聯(lián)動(dòng)，項(xiàng)目施工的真實(shí)情況將更加清晰，傳統(tǒng)施工過程中類似材料管理、人工管理以及項(xiàng)目成本管理中可能存在的灰色地帶將不復(fù)存在。某種程度上，會(huì)觸動(dòng)項(xiàng)目實(shí)權(quán)管理者以及項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任人的利益，動(dòng)了他們的“奶酪”便成了影響其應(yīng)用積極性的主要原因。

那么，企業(yè)和項(xiàng)目應(yīng)該采取何種協(xié)作方式促進(jìn) BIM 應(yīng)用落地呢？我認(rèn)為首先公司層面應(yīng)有統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，鼓勵(lì)項(xiàng)目應(yīng)用 BIM 技術(shù)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理；其次公司應(yīng)進(jìn)行 BIM 技術(shù)試點(diǎn)項(xiàng)目的應(yīng)用，配備相應(yīng)的技術(shù)力量和資源，輔助試點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行 BIM 應(yīng)用的推廣工作，并逐步擴(kuò)大 BIM 技術(shù)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用廣度和深度；然后在試點(diǎn)項(xiàng)目應(yīng)用 BIM 技術(shù)的基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并將其逐步推廣至企業(yè)的其他項(xiàng)目；最后通過企業(yè)的 BIM 中心，實(shí)現(xiàn) BIM 技術(shù)在公司的規(guī)?；瘧?yīng)用。

當(dāng)然，在 BIM 推廣過程中，為保證項(xiàng)目部能夠真正掌握 BIM 技術(shù)相關(guān)應(yīng)用技能，企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持要求項(xiàng)目部管理人員自身學(xué)會(huì)操作使用 BIM 軟件。通過此項(xiàng)舉措，達(dá)到 BIM 實(shí)施人員即為項(xiàng)目部管理人員的效果。讓項(xiàng)目部在試點(diǎn)項(xiàng)目的應(yīng)用實(shí)踐中，真切地意識(shí)到 BIM 技術(shù)的價(jià)值，再由公司層面進(jìn)行有償服務(wù)的推廣激勵(lì)，提高項(xiàng)目部應(yīng)用 BIM 技術(shù)的主觀能動(dòng)性。讓 BIM 技術(shù)的應(yīng)用成為施工過程中的一種必備條件，使優(yōu)秀成為一種習(xí)慣，這樣后續(xù)的項(xiàng)目應(yīng)用推廣難度會(huì)相應(yīng)降低很多。

目前，很多企業(yè)已結(jié)合自身情況建立標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的項(xiàng)目管理體系，但這些體系在實(shí)際施工過程中還存在一定的問題，公司和項(xiàng)目的信息不對(duì)等就是個(gè)普遍的現(xiàn)象。

首先，傳統(tǒng)項(xiàng)目管理體系缺少企業(yè)與項(xiàng)目信息的連通載體，絕大部分企業(yè)管理層無法實(shí)時(shí)獲取準(zhǔn)確的項(xiàng)目信息。而項(xiàng)目信息是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目精細(xì)化管理的依據(jù)和基本要求。數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性會(huì)對(duì)項(xiàng)目的整體管控和效益造成直接影響。其次，由于實(shí)際工程施工的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等各要素是動(dòng)態(tài)變化的，這讓信息的及時(shí)準(zhǔn)確獲取增加了難度。另外，BIM 技術(shù)帶來的新型管理方法，對(duì)傳統(tǒng)施工人員的技術(shù)和綜合素質(zhì)要求增高。如何培養(yǎng)優(yōu)秀管理人才，讓優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)和人員輻射到更多的項(xiàng)目，成為困擾企業(yè)的一大難題。

項(xiàng)目管理與 BIM 技術(shù)是相輔相成的。作為連通企業(yè)管理層與項(xiàng)目部的橋梁，BIM 可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目過程管理信息的實(shí)時(shí)更新與上下貫通，便于企業(yè)管理層及時(shí)、準(zhǔn)確地獲取施工動(dòng)態(tài)信息并進(jìn)行有效管控。

關(guān)于管理體系如何與 BIM 技術(shù)結(jié)合，我希望通過案例加以說明。通常說：“有企業(yè)定額的企業(yè)，一定是管理水平不錯(cuò)的企業(yè)”。企業(yè)定額是通過分析不同類型的工程，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際消耗水平而確定的適用于本企業(yè)的施工定額。在傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式下，不同類型工藝的施工消耗是很難準(zhǔn)確測(cè)量的。借助 BIM 技術(shù)，通過虛擬建造、節(jié)點(diǎn)優(yōu)化、碰撞檢查等功能，可以真實(shí)反映施工過程中的實(shí)際情況，從而科學(xué)地計(jì)算、分析、匯總項(xiàng)目信息，形成企業(yè)定額，在后期其他項(xiàng)目的應(yīng)用中可以優(yōu)化施工細(xì)節(jié)，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。

這些 BIM 技術(shù)的應(yīng)用方法，無疑是實(shí)現(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目管理精細(xì)化的手段，也是企業(yè)管理體系落地的真實(shí)表現(xiàn)。當(dāng)然，BIM 技術(shù)目前還在推廣應(yīng)用期，其在項(xiàng)目管理過程當(dāng)中可能發(fā)揮的價(jià)值是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過我們眼前所看到的，可見 BIM 技術(shù)應(yīng)用將是未來施工企業(yè)發(fā)展的方向。施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)、項(xiàng)目特點(diǎn)，選擇合適的 BIM 技術(shù)應(yīng)用推廣方式，促進(jìn)企業(yè)管理水平的整體提升。

BIM 技術(shù)與項(xiàng)目管理是相輔相成的關(guān)系。就本質(zhì)而言，BIM 技術(shù)服務(wù)于項(xiàng)目管理，它是促進(jìn)項(xiàng)目管理模式轉(zhuǎn)型升級(jí)的利器，是協(xié)助項(xiàng)目部和企業(yè)管理層實(shí)時(shí)獲取施工信息的載體。對(duì)于施工企業(yè)來說，基于 BIM 技術(shù)的項(xiàng)目管理是企業(yè)管理的根基，BIM 技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用是實(shí)現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化管理目標(biāo)的技術(shù)引擎。同時(shí)，企業(yè)通過在項(xiàng)目中開展更多的 BIM 實(shí)踐應(yīng)用，為 BIM 技術(shù)的提升和實(shí)施方案的優(yōu)化提供了肥沃的土壤。

例如，在施工項(xiàng)目管理中，現(xiàn)場(chǎng)不同專業(yè)的人力配比和物資預(yù)測(cè)是行業(yè)一大難題。在施工前，如果通過 BIM 技術(shù)進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)和施工模擬，預(yù)演施工全過程，預(yù)測(cè)項(xiàng)目在特定進(jìn)度節(jié)點(diǎn)處所需勞動(dòng)力、材料量等詳細(xì)數(shù)據(jù)，就能快速了解不同施工組織設(shè)計(jì)方案的優(yōu)缺點(diǎn)，便于企業(yè)管理層直觀地判斷方案的合理性，進(jìn)行方案比選。同時(shí)，便于項(xiàng)目部結(jié)合工程量合理優(yōu)化人員和材料配比，實(shí)現(xiàn)“無縫對(duì)接，穿插施工”，從而提升施工管理的精細(xì)化水平。

關(guān)于傳統(tǒng)項(xiàng)目管理體系是否會(huì)被 BIM 技術(shù)替代的問題，答案是肯定的，但是需要一個(gè)過程。就目前而言，施工階段的精細(xì)化管理還在起步階段，BIM 技術(shù)也處在推廣應(yīng)用期。在國家大力倡導(dǎo)施工精細(xì)化管理的背景下，施工企業(yè)的精細(xì)化管理體系建立中的深層次問題，還需要 BIM 技術(shù)應(yīng)用等先進(jìn)的管理方法和技術(shù)手段來支撐和解決。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，BIM 技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)施工項(xiàng)目管理體系會(huì)是非常必要的補(bǔ)充和提升。