袁正剛：數(shù)字建筑帶領(lǐng)我們走進(jìn)新建造時(shí)代

作者/廣聯(lián)達(dá)科技股份有限公司總裁   袁正剛

建筑業(yè)已經(jīng)到了必須要有大變革的時(shí)刻

據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)2017年建筑產(chǎn)業(yè)的總產(chǎn)值達(dá)到了21.4萬(wàn)億元，建筑業(yè)增加值占全國(guó)總產(chǎn)值的比例超過(guò)了6.7%，而建設(shè)行業(yè)的平均利潤(rùn)率卻只有3%左右，但也不得不面對(duì)大而不強(qiáng)、發(fā)展方式粗放的現(xiàn)狀。能耗高、污染大、效率低等問(wèn)題依然存在，質(zhì)量安全事故也時(shí)有發(fā)生。

建筑業(yè)到了必須要有大變革的時(shí)刻，急需用科技手段來(lái)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。在建筑行業(yè)變革方面，英國(guó)政府對(duì)2025年的目標(biāo)很簡(jiǎn)單：降低成本33%，加快交付50%，減少排放50%，提高出口50%。四個(gè)維度的數(shù)據(jù)，一看就懂，但細(xì)細(xì)深思，其實(shí)現(xiàn)了的話，將產(chǎn)生的價(jià)值卻不可估量。成本降低33%，那目前建筑業(yè)成本浪費(fèi)的比例是多少？一個(gè)美國(guó)調(diào)研機(jī)構(gòu)的報(bào)告顯示是43%。所以，減少建造和建筑使用生命周期整體成本33%，完全有可能去實(shí)現(xiàn)。

“大變革”時(shí)代，數(shù)字建筑為行業(yè)發(fā)展提供契機(jī)

縱觀建筑業(yè)的發(fā)展史，每一場(chǎng)大變革都伴隨著新材料與新技術(shù)的誕生，在當(dāng)今行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程中，新技術(shù)仍然是關(guān)鍵。與以往不同的是，我們正處于一個(gè)數(shù)字化的時(shí)代，“互聯(lián)網(wǎng)+”無(wú)孔不入，已經(jīng)全方位地影響著建筑業(yè)，同時(shí)也必將促進(jìn)建筑領(lǐng)域生產(chǎn)方式的巨大變革。

在數(shù)字化變革的大趨勢(shì)下，建筑行業(yè)唯有順勢(shì)而為，主動(dòng)擁抱變革，用科技引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)變革，才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展。同樣，建筑產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)也一定不是只在某個(gè)建造階段內(nèi)就能實(shí)現(xiàn)的，而是需要建筑全過(guò)程的升級(jí)；也不是光靠某種技術(shù)的推廣應(yīng)用，而是整個(gè)行業(yè)全生產(chǎn)要素的升級(jí)；更不是某一方能獨(dú)立完成，而是需要建設(shè)過(guò)程全參與方的共同努力。這就需要一個(gè)平臺(tái)，建立一個(gè)生態(tài)——數(shù)字建筑平臺(tái)和生態(tài)。要實(shí)現(xiàn)數(shù)字建筑，就要借助BIM、云、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能，3D打印、VR、AR、區(qū)塊鏈等等新的技術(shù)在行業(yè)內(nèi)的應(yīng)用。所以說(shuō)，數(shù)字建筑為整個(gè)行業(yè)提供了向前發(fā)展的契機(jī)。

從本質(zhì)上來(lái)看，數(shù)字化的技術(shù)是讓我們的建筑數(shù)字化，用數(shù)字建筑提高建筑業(yè)的數(shù)字化水平和生產(chǎn)力水平。當(dāng)然，數(shù)字建筑是數(shù)字技術(shù)驅(qū)動(dòng)的行業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，它集成了人員、流程、數(shù)據(jù)、技術(shù)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)，管理建筑物從規(guī)劃、設(shè)計(jì)開始到施工再到運(yùn)維的全生命周期。包括了全過(guò)程、全要素和全參與方的數(shù)字化。

數(shù)字建筑帶領(lǐng)我們走進(jìn)“新建造”時(shí)代

數(shù)字建筑的發(fā)展過(guò)程中，建筑數(shù)字化是基礎(chǔ)，也是數(shù)字設(shè)計(jì)、數(shù)字生產(chǎn)、數(shù)字施工、數(shù)字運(yùn)維全過(guò)程和參與各方的數(shù)字化。對(duì)于建筑的全生命周期而言，如果以使用50到70年的時(shí)間來(lái)計(jì)算，建筑的運(yùn)維階段所投入的成本無(wú)疑是最大的，其次是建造階段，規(guī)劃與設(shè)計(jì)的成本投入相對(duì)最少。而在中國(guó)現(xiàn)階段行業(yè)特定發(fā)展環(huán)境以及整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條關(guān)系的條件之下，建造階段的數(shù)字化變革訴求是最為迫切的，同樣也是最容易看到效果的。

變革一定伴隨著新時(shí)代的來(lái)臨，建造階段的數(shù)字化變革或?qū)ьI(lǐng)我們走進(jìn)“新建造”時(shí)代！“新建造 ”將工程施工提升到工業(yè)制造的精細(xì)化水平，圖紙模型細(xì)化到部品構(gòu)件，任務(wù)執(zhí)行落實(shí)到工序，計(jì)劃排程末位到小時(shí)，結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)傳感器終端智能化，感知施工現(xiàn)場(chǎng)并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況實(shí)時(shí)更新反饋優(yōu)化直至工程竣工，保證工人安全、用料標(biāo)準(zhǔn)、施工品質(zhì)等要求，從而達(dá)到高效的PDCA管理閉環(huán)。

從我們對(duì)新建造的定義不難看出，要實(shí)現(xiàn)工業(yè)化級(jí)別的精益建造，“數(shù)字化”“在線化”“智能化”是新建造時(shí)代的必要特征，也是我們要經(jīng)歷的三個(gè)階段。

“數(shù)字化”不僅僅是建筑本體的數(shù)字化，而是各類要素資源、數(shù)據(jù)、技術(shù)和工藝工法等完全數(shù)字化表達(dá)并匯集凝聚成全新的生產(chǎn)力，涵蓋各參與方構(gòu)建數(shù)字在線鏈接與協(xié)同的全新生產(chǎn)關(guān)系。

“在線化”通過(guò)虛實(shí)雙生形成融合機(jī)制。將建筑實(shí)體以及人、機(jī)、料、法、環(huán)等管理與生產(chǎn)要素、各類終端進(jìn)行泛在連接和實(shí)時(shí)在線，并對(duì)生產(chǎn)、商務(wù)、技術(shù)等管理過(guò)程加以改造，提高生產(chǎn)效率、管理效率和決策能力等，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、精細(xì)化、智慧化管理。

“智能化”本質(zhì)是數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，演化智能算法。也就是說(shuō)虛體建筑與實(shí)體建筑在大數(shù)據(jù)、智能算法基礎(chǔ)上具備可感知、可適應(yīng)、可預(yù)測(cè)能力，相互依賴與優(yōu)化，成為具有全面感知、深度認(rèn)知、智能交互、自我進(jìn)化的數(shù)字孿生，形成科學(xué)決策、精準(zhǔn)執(zhí)行的“人工智能”，在數(shù)據(jù)閉環(huán)自動(dòng)流動(dòng)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

該如何走好“新建造”時(shí)代的第一步？

我們應(yīng)該依靠怎樣的思路，實(shí)現(xiàn)建造階段的數(shù)字化升級(jí)？這是變革初期困擾建設(shè)企業(yè)的難題。很多企業(yè)認(rèn)為數(shù)字化升級(jí)就是學(xué)新技術(shù)，實(shí)則不然?！靶陆ㄔ臁彪A段的信息交互方式會(huì)改變我們很多管理習(xí)慣，甚至?xí)淖児緦?duì)項(xiàng)目的管理模式，例如傳統(tǒng)管理中我們對(duì)工程量的獲取大多都通過(guò)預(yù)算員提供的報(bào)表獲取，或根據(jù)經(jīng)驗(yàn)“拍腦袋”估算，通過(guò)數(shù)字技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)“所見(jiàn)即所得”，任何管理者都可以通過(guò)在BIM模型上選擇相應(yīng)區(qū)域的方式直接獲取準(zhǔn)確的工程量，便捷且精確。再比如公司對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、收支管理，傳統(tǒng)大多是通過(guò)項(xiàng)目報(bào)表完成的，項(xiàng)目在填報(bào)過(guò)程中會(huì)受主觀因素的影響，出現(xiàn)信息滯后、不對(duì)稱等現(xiàn)象，通過(guò)數(shù)字技術(shù)完全可以杜絕這類現(xiàn)象的發(fā)生，提高溝通和決策效率。要想讓提供的信息為我所用，首先要習(xí)慣這種信息獲取的新方式，這類看似不大的轉(zhuǎn)變實(shí)際需要對(duì)傳統(tǒng)意識(shí)的轉(zhuǎn)變。

在我看來(lái)，意識(shí)和習(xí)慣的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)數(shù)字化建造在企業(yè)中落地和價(jià)值實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)是實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變的最有效途徑。同時(shí)，在應(yīng)用中可以不斷總結(jié)出符合企業(yè)現(xiàn)狀和需求的方法與套路，從而在這一輪技術(shù)革命中真正實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過(guò)程信息的原始積累，為后續(xù)企業(yè)真正發(fā)展信息化、集約化經(jīng)營(yíng)提供管理能力上的支撐。

“新建造”時(shí)代，我們已做好準(zhǔn)備

從技術(shù)角度，廣聯(lián)達(dá)的軟件和數(shù)據(jù)已經(jīng)搭建形成了建造階段的“數(shù)字化生產(chǎn)線”，這條“生產(chǎn)線”將工廠生產(chǎn)與施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)在線連接與智能交互協(xié)作，實(shí)現(xiàn)工廠工業(yè)化和現(xiàn)場(chǎng)工業(yè)化。通過(guò)工廠與現(xiàn)場(chǎng)的一體化，將實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同，建造過(guò)程提升到工業(yè)級(jí)精細(xì)化水平，達(dá)到浪費(fèi)最小化、價(jià)值最大化，持續(xù)精益的目標(biāo)。

作為數(shù)字建筑平臺(tái)服務(wù)商，廣聯(lián)達(dá)在建筑產(chǎn)業(yè)信息化的道路上踏踏實(shí)實(shí)耕耘了20年。新時(shí)期的我們，以建筑產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的歷史機(jī)遇為契機(jī)，以“讓每一個(gè)工程項(xiàng)目成功”為二次創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，以“數(shù)字建筑”為推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的企業(yè)戰(zhàn)略，通過(guò) BIM 、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)智能終端、人工智能等信息技術(shù)，結(jié)合先進(jìn)的精益建造項(xiàng)目管理理論方法，

為施工企業(yè)的數(shù)字化提供了打通崗位、項(xiàng)目、企業(yè)三個(gè)層級(jí)，覆蓋生產(chǎn)、技術(shù)、成本、質(zhì)量安全四條業(yè)務(wù)線的數(shù)字化整體解決方案。

我們把整體解決方案分為三個(gè)層次：即智慧工地、BIM建造、數(shù)字企業(yè)。智慧工地聚焦施工現(xiàn)場(chǎng)崗位一線作業(yè)層，通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)、圖像識(shí)別等先進(jìn)技術(shù)對(duì)“人、機(jī)、料、法、環(huán)”等各關(guān)鍵要素實(shí)現(xiàn)全面感知，便捷、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整地獲取更多實(shí)際工作數(shù)據(jù)，同時(shí)將實(shí)時(shí)采集的數(shù)據(jù)與云端的虛擬工地相互映射，構(gòu)建出虛實(shí)融合的智慧工地。BIM建造則是將施工現(xiàn)場(chǎng)的數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)到BIM模型，通過(guò)三端一云形成對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本的協(xié)同管理。通過(guò)工序級(jí)末位計(jì)劃，將工程提升到工業(yè)制造級(jí)水平，實(shí)現(xiàn)施工全過(guò)程的精益建造。實(shí)際上我們發(fā)現(xiàn)，BIM建造與智慧工地是可以無(wú)縫銜接的。智慧工地上有實(shí)時(shí)的人、機(jī)、料、法、環(huán)全要素的數(shù)據(jù)，呈現(xiàn)的是現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際發(fā)生了什么。這樣就可以跟我們?cè)贐IM建造里面的設(shè)計(jì)和計(jì)劃情況進(jìn)行對(duì)比，形成一個(gè)閉環(huán)，讓整個(gè)項(xiàng)目的PDCA循環(huán)真正有效地運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，我們就可以不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)和計(jì)劃工作。對(duì)于一個(gè)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，我們有多個(gè)項(xiàng)目，單個(gè)項(xiàng)目管好很重要，但同時(shí)多個(gè)項(xiàng)目也需要去集中管理好，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)數(shù)字企業(yè)平臺(tái)可以實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目真實(shí)情況，結(jié)合業(yè)務(wù)進(jìn)行管理，做到基于數(shù)據(jù)的智慧決策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)集約化經(jīng)營(yíng)。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型，一筆輕概念、重應(yīng)用、控節(jié)奏的投資

我們要把數(shù)字化升級(jí)看成企業(yè)信息化建設(shè)中的一筆重要投資，而不是簡(jiǎn)單地視為一項(xiàng)成本。投資是一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的行為，他有未來(lái)收益，能夠產(chǎn)生利潤(rùn)；而成本就是具體項(xiàng)目里實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用。同樣是玉米種子，我們可以把它當(dāng)作成本，做成一包爆米花，也可以播種到地里，收獲豐碩的果實(shí)。

那么如何做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)這筆投資呢？我的回答是輕概念、重應(yīng)用、控節(jié)奏。

無(wú)論是“BIM+”“互聯(lián)網(wǎng)+”，還是新建造、智慧工地，數(shù)字化轉(zhuǎn)型一定要回歸業(yè)務(wù)，回歸現(xiàn)場(chǎng)，不要盲目追捧新概念、追求品牌效應(yīng)，而忽略了價(jià)值本身。數(shù)字化解決的不只是流程的信息化，更要看到效率和效果的提升。

不同的企業(yè)可以根據(jù)自身的情況和需求按照不同的節(jié)奏去推動(dòng)數(shù)字化的應(yīng)用落地。有些企業(yè)，前幾年已經(jīng)在BIM應(yīng)用上做了深入的嘗試，那么現(xiàn)在可以在項(xiàng)目上引入智慧工地系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)接，數(shù)據(jù)的采集會(huì)更加及時(shí)，帶來(lái)的項(xiàng)目管理價(jià)值會(huì)更加明顯。有些企業(yè)可能前期在集團(tuán)層面推動(dòng)信息化建設(shè)，但在項(xiàng)目層面深入的應(yīng)用上碰到推進(jìn)的困難，這時(shí)候可以通過(guò)BIM建造和智慧工地的結(jié)合打通最后一公里的信息孤島，同時(shí)也給項(xiàng)目各崗位工作提升效率。數(shù)字化是一個(gè)企業(yè)信息化工作的系統(tǒng)性思考，但企業(yè)可以把控節(jié)奏，分布建設(shè)，找準(zhǔn)這筆投資的最佳切入時(shí)機(jī)和著力點(diǎn)。