陳杰：從業(yè)24年，BIM帶來的革新是我前所未見的

作者：陳杰   天津天一集團(tuán)副總工

GBC高級講師、GBC第七期學(xué)員

一、BIM應(yīng)用從0到1沒有那么難

過去20年，是建筑業(yè)發(fā)生巨變的一段歷程，在這20年中，我專注于機(jī)電設(shè)備安裝領(lǐng)域，見證著行業(yè)的轉(zhuǎn)折式發(fā)展，也切身感受著BIM帶來的革新，這種時代變遷是具有極強(qiáng)沖擊力的。在這里，我想與大家分享一些我的從業(yè)經(jīng)歷，作為一個老工程人，從零開始學(xué)BIM、用BIM是很難的，但一路走來，似乎又沒有那么難。

90年代，施工工藝整體比較落后，純手工痕跡很重，機(jī)械少，管理模式以計劃經(jīng)濟(jì)為主，施工人員的主觀性對工程的影響極大，在那個年代，請客吃飯來決定施工質(zhì)量不是一句玩笑話。90年代末，改革開放帶來市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，商品房開發(fā)一度火熱，施工方和甲方的角色、權(quán)重開始發(fā)生變化，仍屬于粗放式施工。隨著BIM的出現(xiàn)，在施工技術(shù)方面，機(jī)械化、現(xiàn)代化、信息化已經(jīng)在逐漸適用于建筑業(yè)?？陀^地講，BIM的出現(xiàn)為建筑業(yè)技術(shù)和管理升級提供了絕佳的契機(jī)。

我首次接觸BIM技術(shù)始于2012年深圳的騰訊濱海大廈項目，該項目在招標(biāo)中提及應(yīng)用BIM技術(shù)能力，對于當(dāng)時在建筑業(yè)摸爬滾打十幾年的我來說，BIM是一個全新的、陌生的事物，經(jīng)過反復(fù)查詢、了解相關(guān)資料，我的潛意識認(rèn)為BIM是一個非常有發(fā)展前景的技術(shù)，甚至靠多年從事機(jī)電安裝專業(yè)的經(jīng)驗，腦補(bǔ)了在現(xiàn)有項目上應(yīng)用BIM的全過程。但是由于當(dāng)時我們大部分人的專業(yè)知識系統(tǒng)性不足，公司對于BIM的推行存在固有局限性，項目本身推行的難度很大，還未開始全面應(yīng)用BIM便夭折了。

第一個真正意義上的BIM應(yīng)用工程，是2014年天一建設(shè)集團(tuán)承建的天津建筑設(shè)計院業(yè)務(wù)樓工程。項目設(shè)計之初的定位是綠色建筑，對環(huán)保節(jié)能的要求很高，且當(dāng)時設(shè)計院已經(jīng)有自己的專業(yè)BIM團(tuán)隊，設(shè)計已經(jīng)先于施工開始BIM應(yīng)用，公司領(lǐng)導(dǎo)希望施工方面也能應(yīng)用BIM，實現(xiàn)建設(shè)全過程的BIM應(yīng)用目標(biāo)。

從最初的3人團(tuán)隊開始，邊用邊學(xué)，不斷擴(kuò)充團(tuán)隊力量、提升團(tuán)隊能力。我們逐漸發(fā)現(xiàn)，設(shè)計與施工在BIM上存在斷裂的問題，二者無法互通，坦白講，設(shè)計模型直接拿到施工中用是很困難的。基于現(xiàn)實情況，我們選擇了“以點帶線、以線擴(kuò)面”的BIM發(fā)展路徑，選擇有可行性的應(yīng)用點作為突破，在應(yīng)用點成熟后進(jìn)行相關(guān)專業(yè)串聯(lián)，從單崗位應(yīng)用過渡到多崗位協(xié)同。

在這個過程中，我們明顯感覺到了BIM應(yīng)用的價值。過去，施工審圖基本全靠老工程師的經(jīng)驗，用腦補(bǔ)去判斷哪里可能有風(fēng)險，哪里可能需要做調(diào)整，但是這些經(jīng)驗之談往往難以說服設(shè)計院。實際施工中，機(jī)電管線在某些部位混亂、需要返工，在我看來是一件再正常不過的事，每個機(jī)電工程都可能會面臨各種拆除、返工。但是在BIM應(yīng)用中，從機(jī)電專業(yè)開始，擴(kuò)展到土建專業(yè)，以設(shè)計審圖為例，在做BIM結(jié)構(gòu)優(yōu)化時，我們能清晰地得知設(shè)計哪里存在問題，將設(shè)計深度優(yōu)化做的非常專業(yè)，這樣在與設(shè)計院溝通合作過程中，專業(yè)性得到了對方認(rèn)可，提出的設(shè)計優(yōu)化內(nèi)容也變的有理有據(jù)，雙方配合度明顯上升。

面對復(fù)雜而大量的機(jī)電管線，應(yīng)用BIM后觀感和質(zhì)量明顯更順暢，管理的交叉躲避更有原則性、系統(tǒng)性，更能立足于整個項目的角度去更周全地考慮管線綜合，比如小管讓大管、價值低的管讓價值高的管等排布原則。由于設(shè)計與施工的BIM應(yīng)用尚不能完全互通，在工程竣工時，我們分別就設(shè)計和施工形成了兩套模型，但是這次BIM應(yīng)用為我們積累了非常多的實踐經(jīng)驗，讓很多人看到了BIM的可行性，同時也培養(yǎng)了一批自己的BIM人才，可以說是漂亮地打響了BIM應(yīng)用第一槍。

二、躲不掉的成本和進(jìn)度，BIM是如何解決的？

成本和進(jìn)度是施工中必然要涉及的核心部分，在回答這個問題前，我想先闡明一個背景：我們公司為什么一定要推動BIM應(yīng)用。

我的領(lǐng)導(dǎo)也是在施工領(lǐng)域摸爬滾打走過來的，他在公司推動BIM應(yīng)用落地的態(tài)度是很堅決的，這源于他一直以來的幾個疑惑：為什么鋼筋總是這么亂？為什么混凝土總是算不準(zhǔn)？項目做完了賺錢賺在哪兒、賠錢賠在哪兒？

BIM是最有可能從根本上解決這些疑惑的，雖然說100%解決項目問題是不實際的，但是可以肯定的是，BIM一定能解決我們大部分的疑惑與問題。當(dāng)然，領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與支持，為我們BIM中心提供了很大的動力。從崗位應(yīng)用開始試驗性應(yīng)用，到跨專業(yè)應(yīng)用、項目級應(yīng)用，在對BIM模型很熟悉的情況下，我們開始更關(guān)注進(jìn)度和成本。

1、從混凝土到鋼筋，成本控制開始看到希望

在成本控制方面，我們采取單點突破、穩(wěn)步前進(jìn)的策略，首先清楚公司更關(guān)注哪些方面的成本，再一點點往前應(yīng)用推進(jìn)，我們主要選擇以混凝土和鋼筋為突破口。

在混凝土BIM應(yīng)用的實行過程中，即使我們克服種種困難計算出了各種準(zhǔn)確工程量，項目部和經(jīng)營部的同事們也很難認(rèn)可，這是可以理解的，拿出數(shù)據(jù)只是第一步，證明這些數(shù)據(jù)是科學(xué)可信的才是更重要的。能夠讓BIM計算出的工程量有用武之地，能夠用于指導(dǎo)施工，才是我們推動這項BIM應(yīng)用的最大價值。

為解決數(shù)據(jù)的科學(xué)性問題，我們用了最笨的方法：一個梁、一個柱的去和實際情況對比，同時將BIM出量和經(jīng)營處的出量對比。經(jīng)過三方校對后發(fā)現(xiàn)，BIM中心計算出的工程量比施工現(xiàn)場的匯總數(shù)據(jù)更精準(zhǔn)、更接近現(xiàn)場實際使用量，同時比經(jīng)營處的出量更低，更適合項目進(jìn)行成本控制。經(jīng)過如此對比，終于打消了項目總工和施工現(xiàn)場的同事們對我們的疑慮，項目部逐漸開始傾向于使用BIM技術(shù)計算出的工程量，用于實際施工管理，這也為BIM在成本控制方面的深入應(yīng)用打下了良好的基礎(chǔ)。

鋼筋用量是工程成本的重要指標(biāo)之一，啃下這個硬骨頭是很有難度的。項目初期，由于鋼筋的計算方式非常復(fù)雜，BIM畫圖規(guī)則繁雜，鋼筋成本控制會耗費很大的人力投入，在權(quán)衡利弊后，我們對于鋼筋的BIM應(yīng)用是選擇戰(zhàn)略性放棄的。但隨著項目BIM應(yīng)用的不斷深入，成本控制對精確度的要求不斷提高，在施工中，鋼筋材料的浪費巨大，與預(yù)期成本存在一定差距，我們不得不面對鋼筋部分的BIM應(yīng)用。

在鋼筋BIM應(yīng)用中，我們選擇了與混凝土截然不同的應(yīng)用方法，通過對鋼筋使用與成本控制的多方考慮，增加了BIM軟件商在應(yīng)用過程中的權(quán)重。通過跟軟件商進(jìn)行深入溝通、合作，利用軟件商在多個項目上實踐總結(jié)出的經(jīng)驗，未選用完全三維圖形的模式，而是用BIM理念不斷與現(xiàn)場施工進(jìn)行磨合，將各類任務(wù)拆分成一項項的細(xì)分項，逐個小應(yīng)用點層層擊破，求質(zhì)不求速，最終基本解決了鋼筋成本控制的問題。

2、進(jìn)度變化多端，BIM該用也難用

眾所周知，我國的建筑行業(yè)中，進(jìn)度可能會受雨雪季、農(nóng)忙、專業(yè)施工沖突、環(huán)保政策等各種因素制約，很多環(huán)節(jié)往往是難以提前準(zhǔn)確預(yù)測的，趕工在所難免。想要推行合理、科學(xué)的進(jìn)度管理，難度可想而知，比如應(yīng)用BIM技術(shù)制定一個工序，要求現(xiàn)場施工一定要按照制定的工序去做，目前是達(dá)不到這種程度的。

當(dāng)前，我們身邊的項目施工進(jìn)度通常表現(xiàn)出以下特點：在施工不同階段，項目進(jìn)度波動大，并非勻速進(jìn)行；周轉(zhuǎn)資金不定性變動，連帶影響項目施工；為按期交房，搶工趕工，但不一定對總工期有明顯作用；進(jìn)度加速時，伴隨預(yù)期外的資源浪費；進(jìn)度管理全依靠項目經(jīng)理的經(jīng)驗，預(yù)判主觀性較大。

我們在基于BIM的進(jìn)度管理上，要解決的關(guān)鍵問題是：加速所做的環(huán)節(jié)是否是最關(guān)鍵環(huán)節(jié)？能否對總工期產(chǎn)生關(guān)鍵性影響？

通過對斑馬進(jìn)度軟件的熟練操作，我們在進(jìn)行模擬施工時，能夠直觀地看到穿插施工和關(guān)鍵線路，可以清楚地看到不同工期的施工目的、節(jié)奏以及關(guān)鍵線路，比如：哪些環(huán)節(jié)需要調(diào)整可以快速縮短工期、哪些環(huán)節(jié)必須穩(wěn)定工期不能盲目搶工、如何區(qū)分關(guān)鍵線路和非關(guān)鍵線路，如何調(diào)整能夠保證總工期順利完成等。

經(jīng)過一系列實踐后，我的確感受到了BIM帶來的價值，包括前期能規(guī)避進(jìn)度問題、過程中控制時間節(jié)點，以及作為記錄留痕，調(diào)整施工時動用的資源在簽證索賠時都更有針對性。

三、實踐之中出真知，標(biāo)準(zhǔn)水到渠成

我認(rèn)為，沒有任何標(biāo)準(zhǔn)會先于BIM應(yīng)用實踐，先于實踐而定的標(biāo)準(zhǔn)會束縛思維的發(fā)展，而BIM思維是一切向前推進(jìn)的靈魂。但是經(jīng)歷過實踐后，一定要進(jìn)行經(jīng)驗的總結(jié)，并逐漸形成標(biāo)準(zhǔn)。

1、BIM標(biāo)準(zhǔn)是一定要有的

我國現(xiàn)行的國家標(biāo)準(zhǔn)在實施過程中，更多是提供參考的作用，其顆粒度可能無法達(dá)到項目施工的細(xì)節(jié)要求。拿BIM應(yīng)用推進(jìn)來說，在實踐一段時間后，我們會對BIM標(biāo)準(zhǔn)自然而然地產(chǎn)生欲望和需求，發(fā)現(xiàn)沒有標(biāo)準(zhǔn)是行不通的，這個時候就需要制定企業(yè)BIM標(biāo)準(zhǔn)了。換個角度講，總覽各類項目會發(fā)現(xiàn)，每個工程的類型、特點不同，甚至一個工程中，團(tuán)隊中每個人的標(biāo)準(zhǔn)也不一致，在跨過BIM操作這一基礎(chǔ)關(guān)后，繼續(xù)向前推進(jìn)是存在各種風(fēng)險和問題的，潛在標(biāo)準(zhǔn)不同會直接影響現(xiàn)場施工，這個時候，需要制定企業(yè)BIM標(biāo)準(zhǔn)。

2、BIM標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)運而生的過程

從公司層面看，BIM標(biāo)準(zhǔn)的形成主要分為兩個階段：即BIM規(guī)劃階段和更新迭代階段。

（1）BIM規(guī)劃階段：項目成立后，要求BIM中心的人員和項目之間共同做BIM規(guī)劃，通過分析圖紙、項目特點等設(shè)置BIM應(yīng)用點，規(guī)定應(yīng)用點的深度和推廣規(guī)劃，這一舉動也可以使項目部知道BIM中心的工作內(nèi)容、工作量和人員分配，此時的BIM規(guī)劃是最初級的一種標(biāo)準(zhǔn)。

（2）更新迭代階段：根據(jù)項目特性進(jìn)行核心關(guān)注點的調(diào)整，比如有些項目注重質(zhì)量，有些項目注重進(jìn)度，需要根據(jù)項目的關(guān)注點進(jìn)行適時調(diào)整。在公司層面，我們每年會根據(jù)實際情況更新相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和制度，包括管理制度、項目考核制度等，將BIM列入公司考核規(guī)定內(nèi)，我們稱之為“一號文件”。通過不斷更新的制度標(biāo)準(zhǔn)，使BIM應(yīng)用固化到公司的管理過程中，提高項目推廣BIM的積極性。

以下舉個我曾經(jīng)參建的項目案例：在某醫(yī)院項目中，首先把工作流程制定完成，包括項目概況、BIM模型標(biāo)準(zhǔn)包括模型的精準(zhǔn)度等，這樣工作流程慢慢就演變成了對模型的標(biāo)準(zhǔn)，甚至隨著時間的推移轉(zhuǎn)化為工作標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過一年的時間，我們達(dá)到全項目BIM應(yīng)用的目標(biāo)，進(jìn)行項目復(fù)盤時發(fā)現(xiàn)：從項目角度看，每個項目的類型、特征不一樣，項目的接受者水平不一；從標(biāo)準(zhǔn)角度看，一個標(biāo)準(zhǔn)難以滿足全部工程需求，每個項目都編制一個標(biāo)準(zhǔn)是不現(xiàn)實的，這會耗費很大的人力，也不便于統(tǒng)一管理。這些問題在項目中顯現(xiàn)后，我們便逐漸衍生了一些零散的管理標(biāo)準(zhǔn)，包括項目主體、工作分類、職責(zé)劃分、時間節(jié)點、績效管理、工作流程和驗收標(biāo)準(zhǔn)等，這些標(biāo)準(zhǔn)匯總后其實就已經(jīng)是一種最貼近我們企業(yè)和項目的BIM應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)了。

3、標(biāo)準(zhǔn)是要服務(wù)于BIM應(yīng)用落地的

BIM標(biāo)準(zhǔn)的形成、推進(jìn)是一個不斷重復(fù)的過程。我們常聽到有人說：項目上的人不愿意用BIM，阻力很大，標(biāo)準(zhǔn)定完沒有用。當(dāng)然我們也遇到過類似的問題，有時很多人的固化思維是很難解決的。

初期，在大家對BIM還沒有足夠的信心和信任時，很難讓施工現(xiàn)場按照BIM中心既定的步調(diào)去做，定完標(biāo)準(zhǔn)就強(qiáng)制工人必須遵守是不現(xiàn)實的。我們選擇放低姿態(tài)，“求”著對方用BIM，完全按照原有的施工流程和現(xiàn)場節(jié)奏，責(zé)無旁貸地滿足施工現(xiàn)場的要求。當(dāng)然，我們也不是毫無原則地幫現(xiàn)場施工，而是在幫助對方時尋找BIM應(yīng)用的契機(jī)，抓住雙方可能產(chǎn)生價值共識的契機(jī)進(jìn)行BIM應(yīng)用，讓項目一線看到BIM能夠為其帶來的附加值，能夠減輕其工作，并且感受到BIM的便利。

后期，BIM中心將保持自己的規(guī)劃，按照BIM中心的自由節(jié)奏承接項目需求，并用于指導(dǎo)施工，讓項目部意識到BIM能夠做什么、能做到什么程度、需要什么資源、能解決哪些問題。此時按照標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行施工，阻力相對會減少很多。在部分工程數(shù)據(jù)的獲取上，也更加輕松、接近實際。

四、BIM工程師與BIM人才，如何甄別與培養(yǎng)

1、我們到底需要什么樣的人來做BIM工程師

從企業(yè)層面講，我更希望BIM工程師首先要熟悉BIM軟件，有操作基礎(chǔ)，同時具有一定的專業(yè)積累。我們講讓各崗位的人懂BIM，更深層次的是希望他們懂BIM的思維方式，而非簡單的技術(shù)。

軟件操作能力是BIM工程師的基本技能，我們需要他能夠通過軟件來輸出成果，不懂軟件操作是很難勝任這項工作的，這也是企業(yè)對BIM工程師的基本要求。

專業(yè)積累是更重要的加分項，BIM應(yīng)用落地很難通過學(xué)一段時間的BIM軟件就能實現(xiàn)，需要有一定的專業(yè)背景和業(yè)務(wù)積累。以機(jī)電專業(yè)為例，我們在做管線綜合時，通過BIM去化解管線碰撞不難，但是管道安裝的主要原則、通用準(zhǔn)則等，這些是需要一定的機(jī)電專業(yè)知識和常年積累經(jīng)驗的。

BIM技術(shù)本身的學(xué)習(xí)對于現(xiàn)在的年輕人來說，難度門檻相對較低，反而學(xué)習(xí)專業(yè)知識和業(yè)務(wù)積累的難度更高。在衡量人才培養(yǎng)時間和精力投入時，企業(yè)無疑是希望越快越好、人才能力越高越好，培養(yǎng)一個有BIM基礎(chǔ)而專業(yè)欠缺的人，和培養(yǎng)一個專業(yè)摸爬滾打多年而BIM知識欠缺的人，我們會在二者之間做權(quán)衡，我們愿意給有能力的人以適當(dāng)?shù)臋C(jī)會，同時也需要能夠在一定時間、成本內(nèi)為企業(yè)創(chuàng)造效益的人才。

2、我們該如何看待現(xiàn)在的年輕人

（1）年輕人現(xiàn)有的劣勢

年輕人的施工專業(yè)知識和從業(yè)經(jīng)驗是他們最明顯的短板，這是無可厚非的，且在短期內(nèi)補(bǔ)足的難度很大。建筑行業(yè)的特點使然，學(xué)校學(xué)習(xí)的專業(yè)知識有限，很多知識需要在實際項目中長年累月的積累。各類專業(yè)知識繁雜、龐大。讓年輕人在短期內(nèi)學(xué)習(xí)一個老工程人幾十年的經(jīng)驗，或者讓剛畢業(yè)的學(xué)生通過幾個月的BIM學(xué)習(xí)去獨立解決問題，這是不可能的，企業(yè)必須認(rèn)清這一點，接受并著重對年輕人的培養(yǎng)。

（2）年輕人從事BIM的優(yōu)勢

相對而言，年輕人具有立體的思維意識。我們很多老施工人的思維是平面化的，而學(xué)習(xí)BIM技術(shù)本身需要考慮三維，從思維上進(jìn)行轉(zhuǎn)變。年輕人養(yǎng)成立體化的思維模式后，在施工現(xiàn)場，更容易理解現(xiàn)場所看到的施工細(xì)節(jié)，以BIM的思維和視角來看施工，更務(wù)實、更全面、更有助于新型管理理念的形成，這是過去所沒有的，或者說這是年輕學(xué)BIM的群體優(yōu)勢。

如今，很多學(xué)校已經(jīng)開始培養(yǎng)學(xué)生在校嘗試BIM工程實踐，培養(yǎng)全方位的BIM人才。年輕學(xué)生本身對于施工知識和BIM技術(shù)有著很強(qiáng)的求知欲，他們是主動渴求去取長補(bǔ)短的，這種積極的內(nèi)需是極為難得的。同時，與大部分施工人單打獨斗、小團(tuán)體成群不同的是，年輕人更適應(yīng)團(tuán)隊氛圍，他們更容易融合到團(tuán)隊中，共同完成團(tuán)隊目標(biāo)。BIM的一大特點就是協(xié)同工作，這在年輕人身上是有吻合之處的。作為施工企業(yè)，我們愿意給予積極向上的年輕人以更多機(jī)會。

眾所周知，相對其他行業(yè)而言，建筑行業(yè)對專業(yè)和經(jīng)驗的要求更高，晉升路徑相對更窄、更慢。而縱觀現(xiàn)在的企業(yè)情況，年輕人晉升的實現(xiàn)路徑是被壓縮的，呈現(xiàn)出更短、更快的特點。一方面行業(yè)BIM人才流失嚴(yán)重，施工企業(yè)對BIM人才的需求強(qiáng)烈，對BIM人才的培養(yǎng)也越來越系統(tǒng)化；一方面如今施工行業(yè)的年輕人在心態(tài)、思維、能力都很好，能夠在短時間內(nèi)接收最大化的信息和經(jīng)驗。常言道，機(jī)會都是留給有準(zhǔn)備的人的，對于有能力、有上進(jìn)心、有BIM思維的年輕人，我們是不會說不的。

3、對于已有的BIM人才該如何培養(yǎng)？

（1）從師徒制到放養(yǎng)式，廣普式BIM培訓(xùn)很受用

以往項目上對于新人大多采取一對一的師徒制，顧名思義，由一個經(jīng)驗豐富的老師父帶著一個新人，學(xué)習(xí)內(nèi)容和水平提升程度主要依靠師父的能力、教學(xué)方式和態(tài)度，同時也與師父所在的項目情況有很大關(guān)系。由于每個項目上人員參差不齊，年輕人往往處于被動的培養(yǎng)生態(tài)中，對年輕人的自覺性要求很高，很有可能對其積極性、成長速度、發(fā)展水平造成負(fù)面影響，在某種程度上造成人才流失。

經(jīng)過一年的努力游說，我們公司成功建立了BIM教室，從長遠(yuǎn)角度考慮BIM人才培訓(xùn)，主要采取放養(yǎng)式，將被動的培養(yǎng)生態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃訉W(xué)習(xí)的生態(tài)。在公司和項目層面為大家打造一種統(tǒng)一的、體系化的培訓(xùn)大環(huán)境。將公司及項目中總結(jié)出的經(jīng)驗、體系和標(biāo)準(zhǔn)通過培訓(xùn)傳授給更多的年輕人，達(dá)到廣普式BIM培訓(xùn)的目標(biāo)，讓現(xiàn)有的各崗位人員都能有機(jī)會接受同等的BIM培訓(xùn)。在實際操作中，部分學(xué)員學(xué)習(xí)主動性非常高，會對其他普通學(xué)員帶來積極影響，通過內(nèi)部競爭帶動全員學(xué)BIM。

對于工程公司而言，要轉(zhuǎn)變對人才培養(yǎng)的理念，如何確定定位和長遠(yuǎn)規(guī)劃，按照企業(yè)的具體需求去打造企業(yè)自身的BIM人才梯隊，配套人才激勵制度，打造人才理念，給值得鼓勵的人進(jìn)步的機(jī)會，也是給企業(yè)BIM向前推進(jìn)的機(jī)會。

（2）從建模到研究，BIM中心定位更清晰

經(jīng)過和許多同行的溝通，發(fā)現(xiàn)大家在BIM推行過程中，普遍存在BIM中心總是以BIM建模為重點的現(xiàn)象。對此，我認(rèn)為BIM中心應(yīng)該逐漸讓簡單的工作普及化，讓BIM中心的工作與項目實踐強(qiáng)結(jié)合，將BIM中心的工作重點放在對技術(shù)的前瞻性研究上。

不能讓BIM中心的人長期處于建模狀態(tài)下，建模是一項基本的、難度較低的工作，而BIM中心的部分人往往是懷著一種憧憬和學(xué)習(xí)熱情的，長期處于低級工作狀態(tài)中，可能會影響他們的工作狀態(tài)，使其喪失原有的熱情，或影響未來的能力提升。我認(rèn)為BIM中心的核心成員應(yīng)該聚焦他們更擅長、更專業(yè)的BIM研究，去外部學(xué)習(xí)并將好的經(jīng)驗帶回公司，孵化成對公司有推動作用的工作方式、制度標(biāo)準(zhǔn)，整體形成一種良性循環(huán)的狀態(tài)。

五、不解決阻礙，BIM必然難推

今年，行業(yè)內(nèi)流傳著一種聲音：BIM的發(fā)展達(dá)到了瓶頸狀態(tài)。就我自己的工作而言，整體與去年的工作相比變化較小，對未來的工作規(guī)劃和企業(yè)BIM發(fā)展有一絲迷茫感。我無法準(zhǔn)確地回答如何走出現(xiàn)在的瓶頸期，未來會是什么樣的問題。對此，我總結(jié)了一下在BIM推進(jìn)過程中遇到的阻礙，不解決這些阻礙BIM必然難以推進(jìn)，有阻礙才有前行的動力，與大家共享。

1、企業(yè)意識層面的阻礙

（1）危機(jī)感

基于BIM技術(shù)做的各類包括成本控制、進(jìn)度控制等，必然需要多部門協(xié)同工作，涉及多部門的利益。由于BIM的體系和管理模式還未完全被大家熟知，很難讓多部門的人統(tǒng)一達(dá)到相同的認(rèn)知水平，加之BIM讓很多傳統(tǒng)管理模式下不能算清楚的數(shù)據(jù)逐漸變得透明，很多灰色地帶的利益被暴露在陽光下，必然會動了某些人的“奶酪”。至少在思維上尚未完全認(rèn)同的人，會有一定程度上的危機(jī)感，這種危機(jī)感既可能是正向的督促學(xué)習(xí)BIM，也可能是前進(jìn)道路上的阻力。

（2）慣性

大多數(shù)人習(xí)慣以往點對點的網(wǎng)狀工作模式，多方合作時便于對接和追責(zé)，但是BIM的最大亮點是以BIM模型為核心信息源，達(dá)到多部門協(xié)同的效果，BIM中心的權(quán)責(zé)是很重要的。我們用同理心試想一下，你忽然被打破曾經(jīng)的工作舒適圈，要求你去信任一個新的技術(shù)和部門，會對你的工作帶來莫大的變化，初期有慣性希望維持原有的工作習(xí)慣，這是可以理解的。可能每個項目都會遇到類似的問題，我們是逐個部門、環(huán)節(jié)去攻克的，共同形成合力才能發(fā)揮協(xié)同的作用。

（3）設(shè)計與施工問題遺留

過去，設(shè)計院是事業(yè)單位，施工方是企業(yè)性質(zhì)，設(shè)計階段的BIM應(yīng)用先于施工階段，在大家的觀念里，設(shè)計院是具有先天優(yōu)勢的。到了目前這個發(fā)展階段，仍然存在設(shè)計院和施工方在BIM應(yīng)用上不能完全互通的問題。設(shè)計院很難站在施工的角度上出圖，設(shè)計圖在施工單位獲得認(rèn)可的難度比較大，施工時還需要經(jīng)過BIM建模、圖紙深化等過程，會有時間和資源上的浪費。

（4）各方顧慮

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層會基本認(rèn)可BIM的正向價值，但是深度推行很有難度，會衍生各種顧慮。而業(yè)界關(guān)于“BIM無用論”“BIM是假的”等負(fù)面聲音逐漸消失殆盡，行業(yè)普遍顧慮的不再是BIM到底有沒有用，而是BIM的價值與企業(yè)和項目特色緊密相關(guān)，短期內(nèi)或許不明顯，自己的企業(yè)該通過怎樣的方法去推行和落地，怎樣才能通過BIM實現(xiàn)真正意義上的信息化。我認(rèn)為，這種對施工企業(yè)的影響一定是長期的，BIM應(yīng)用落地的趨勢一定是不可逆的，但解決這些顧慮還需時間。

2、BIM技術(shù)發(fā)展方面的阻礙

模型輕量化的應(yīng)用程度還未達(dá)到普及化。BIM應(yīng)用始終圍繞著模型本體，在向管理升級、集合多種模型時，尚沒有一個打通多個平臺數(shù)據(jù)的完美平臺。對施工企業(yè)而言，多個平臺不互通，又必須要推行BIM，常常會造成雙軌平行，增加工作量的局面，進(jìn)一步給自己增加向前推進(jìn)的阻力。平臺化一定是未來的大趨勢，廣聯(lián)達(dá)近年在嘗試打通建筑各生命期的數(shù)據(jù)流通問題，這是個非常好的趨勢。模型輕量化和數(shù)據(jù)互通的平臺需要很大的技術(shù)型突破，有技術(shù)實力的軟件商率先進(jìn)行科技研發(fā)和技術(shù)投入，對我們施工企業(yè)而言是一個很值得期待的信號，當(dāng)然這也需要很長的時間投入，我們拭目以待。

3、企業(yè)投入產(chǎn)出比的阻礙

BIM應(yīng)用對硬件配置的要求很高，進(jìn)行全企業(yè)范圍內(nèi)的普及化，必然要面臨大面積的硬件更新，而硬件設(shè)備是日常消耗品，需要長期投入。作為施工企業(yè)，我們不得不綜合考慮性價比的問題，有沒有必要在現(xiàn)階段做這樣大面積的投入，投入后BIM推進(jìn)的效果和回報是不可完全量化的，有太多的不確定因素。同時還要考慮企業(yè)的BIM應(yīng)用所處的階段與需求，這讓我們在做相關(guān)決策時有很多顧慮。

六、走過風(fēng)雨二十年，明天仍是戰(zhàn)斗士

我扎根施工行業(yè)已有二十余載，見證了天一集團(tuán)的BIM應(yīng)用發(fā)展過程，我堅定一定要走BIM這條路，無論前路如何，總有撥開云霧見月明的時刻。在此，我個人對于企業(yè)BIM落地有一些建議：

第一，BIM和傳統(tǒng)工作模式不能割裂，BIM中心的工作一定不能與施工現(xiàn)場脫離，要由點及面，從應(yīng)用點開始逐漸深入應(yīng)用、過渡到管理變革。

第二，將企業(yè)文化與人才培養(yǎng)融合，根據(jù)企業(yè)特色，以最快的速度把BIM理念普及下去。建議通過輪崗機(jī)制加速大家對BIM熟悉程度的訓(xùn)練，同時盡快建立本企業(yè)的BIM流程標(biāo)準(zhǔn)。

第三，BIM和信息化息息相關(guān)，在BIM軟件等知識產(chǎn)權(quán)上的投入一定要狠下心做，可以列入固定資產(chǎn)投入，施工企業(yè)本身不具備研發(fā)優(yōu)勢，BIM的應(yīng)用離不開軟件的強(qiáng)力支持。

第四，招聘人員多元化，有意識地招聘軟硬件相關(guān)的專業(yè)人才，能夠在日后與BIM軟件商更順暢地交流合作，提高施工企業(yè)的技術(shù)實力。

這場以技術(shù)為驅(qū)動的管理模式變革，我們有幸參與，可以預(yù)見的是，在真正實現(xiàn)BIM應(yīng)用落地的時候，施工企業(yè)會完成從粗放式管理到精細(xì)化管理的一次徹底的、全面的、顛覆性的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)階段的痛苦在未來藍(lán)圖面前，都將化為烏有。推行BIM，勢在必行！