BIMBOX | 我們?cè)趺纯础窧IM騙子」

你好，這里是BIMBOX。

最近，關(guān)于BIM大家爭(zhēng)論得越來越兇，總會(huì)有人問我們這樣的問題：

這些問題真的很難用幾句話說清楚，所以我們直到今天才說一說想法。

做一個(gè)行業(yè)媒體，我們所幸能聽到更多人的故事和觀點(diǎn)。把這些故事和觀點(diǎn)拼湊到一起，整片森林大概的樣子浮現(xiàn)在眼前，我們把看到的東西叫做「建筑信息化行業(yè)生態(tài)」。

今天，我們把這個(gè)「生態(tài)」是怎么來的，現(xiàn)狀是什么樣，未來可能會(huì)怎么演化，講述給你，無論你是新技術(shù)的反對(duì)者、迷茫的從業(yè)者、希望抓住機(jī)遇的創(chuàng)業(yè)者、還是一名普通的看客，都希望能帶給你一些有態(tài)度、有深度的洞察與思考。

我們先用輕松點(diǎn)的方式，從「爭(zhēng)議是怎么來的」這個(gè)話題開始吧。

看到這兒，劇情和登場(chǎng)人物你一定很熟悉。

很多設(shè)計(jì)師都面臨著這樣的煩惱：

先別著急下結(jié)論，我們的故事還沒完。

好了，萌萌噠的漫畫就扯到這兒，下面我們來說說自己的觀察結(jié)果。接下來要談的三個(gè)觀點(diǎn)，或許是你在這場(chǎng)爭(zhēng)論中沒聽過的。

我們先來說一個(gè)很重要的思維方式——系統(tǒng)思維。

截止到目前，我們?cè)诼嬂锝o你展現(xiàn)了六張面孔。

首先是設(shè)計(jì)交圖的設(shè)計(jì)師兔子小姐，照?qǐng)D干活的施工方海鷗先生，和收房給錢的甲方倉(cāng)鼠先生（當(dāng)然，為了簡(jiǎn)化關(guān)系把事兒說清，我們?cè)谶@里略去了造價(jià)、監(jiān)理等角色）。

傳統(tǒng)建筑業(yè)雖然存在很多問題，但也在很長(zhǎng)一段時(shí)間里達(dá)成了平衡。

可近些年在很多地方，這種平衡被打破了，有兩位玩家相繼入場(chǎng)，宣揚(yáng)BIM理念和研發(fā)軟件的蘑菇女士、還有從事第三方咨詢工作的小花先生。

建筑行業(yè)的總資金池并沒有因?yàn)锽IM的進(jìn)入而增加，所以很顯然，新入局的玩家，一定從老玩家手上分了一杯羹。

原有系統(tǒng)的平衡打破之后，一個(gè)新的系統(tǒng)又在逐漸形成。

我們來看看，一個(gè)系統(tǒng)有什么特征。

漫畫里，以前三人的系統(tǒng)，整體目標(biāo)是把房子建出來；加入了新角色的新系統(tǒng)，整體目標(biāo)是不僅要把房子蓋出來，還要把建筑業(yè)信息化搞起來。

但無論老系統(tǒng)還是新系統(tǒng)，其中的每個(gè)角色的利益訴求都不一樣，這些訴求混雜在一起，才決定整個(gè)系統(tǒng)往哪走。

要解決系統(tǒng)問題，就不能用線性思維。

所謂線性思維，就是找簡(jiǎn)單明了的因果關(guān)系，找到原因，直接單點(diǎn)解決。

所以，政策強(qiáng)推BIM，見效很慢；另一方面，很多人喊著「打倒BIM」，見效也很慢。這些都是線性思維下的解決方案。

線性思維的人認(rèn)為系統(tǒng)有問題，一定是有壞人，把壞人趕跑，問題就解決了。實(shí)際上——盡管這讓很多人不爽——系統(tǒng)是允許「壞人」存在的。

漫畫里蘑菇女士對(duì)兔子小姐最初的承諾——「簡(jiǎn)單高效的出圖」，可以說從來沒有實(shí)現(xiàn)過，站在兔子小姐的視角，你們宣揚(yáng)BIM的，真的就是一幫騙子。

而在宣揚(yáng)BIM的人眼里，傳統(tǒng)行業(yè)的人頑固不化，導(dǎo)致建筑業(yè)這么落后，他們才是該被淘汰的「壞人」。

可是系統(tǒng)對(duì)「誰是壞人」這件事是無感的。系統(tǒng)既沒有感情、也不講道理，它從不因損害部分人的利益而淘汰另一些人，它只是機(jī)械地向前演化——或是成長(zhǎng)，或是瓦解。

等等，我們說到新系統(tǒng)的時(shí)候，還有一個(gè)角色沒有說，漫畫中最后出現(xiàn)的神秘買家熊熊老大是誰？

在一個(gè)微信群里，我們看到一位老朋友說：現(xiàn)在搞BIM的有資格和能力畫施工圖的人有多少？

在漫畫里，兔子小姐和海歐先生看著其他人熱火朝天的討論行業(yè)信息化，也發(fā)出了這樣的疑問：大家討論的還是出圖和施工這件事嗎？

我們先來回答漫畫里熊老大到底是誰。在真實(shí)的行業(yè)里，我們看到了兩個(gè)隱藏的「玩家」也加入了游戲。

漫畫里收購(gòu)數(shù)據(jù)的熊熊老大，代表的就是這兩個(gè)角色。

我們今年看到了幾家這樣的公司：

無論哪家公司，和我們溝通的時(shí)候，談?wù)摰慕裹c(diǎn)都是BIM。

這并不是因?yàn)?，在?shù)據(jù)和建筑之間搭建橋梁，BIM是最好的選擇。而是因?yàn)?，BIM是唯一的選擇。

同時(shí)，這幾件事都剛剛起步，很難。

難在哪里？平臺(tái)可以投資建，工具可以花錢開發(fā)，可海量的數(shù)據(jù)從哪里來？

直接花錢買嗎？不一定，人們使用淘寶，消費(fèi)記錄數(shù)據(jù)是免費(fèi)給了阿里巴巴的，這是用「功能」換數(shù)據(jù)。

但如果人們不愿意免費(fèi)給，那就真得花錢了。我們?cè)谖恼隆缎畔Ⅺ溙锢锏臄?shù)據(jù)農(nóng)民》里（文末有鏈接）說到，人臉識(shí)別數(shù)據(jù)，200塊錢一個(gè)人；圖片標(biāo)記數(shù)據(jù)，6毛錢一個(gè)。

無論怎么說，這么個(gè)情況正在悄然成型：市場(chǎng)需要設(shè)計(jì)師和施工方交付的，不再是一份圖紙、一個(gè)蓋好的建筑、甚至壓根不是一個(gè)模型。數(shù)據(jù)，是這個(gè)市場(chǎng)的新需求。

而新的需求還沒形成新的交易模式。

靠功能換數(shù)據(jù)？軟件功能還不夠好，甚至很多功能都落不了地。直接花錢買？用BIM生產(chǎn)數(shù)據(jù)的人可沒比用CAD生產(chǎn)圖紙的人掙到更多錢。

還沒成熟的市場(chǎng)，就有信息不對(duì)稱，信息不對(duì)稱的地方就一定會(huì)出現(xiàn)騙子。誰能騙誰，取決于對(duì)數(shù)據(jù)這件新商品價(jià)值認(rèn)知的不對(duì)等。

那未來可能怎么樣呢？工具發(fā)展得更好用？有人直接花錢買數(shù)據(jù)？出現(xiàn)脫離于建造的數(shù)據(jù)收集者？或者數(shù)字建造這件事以失敗告終？

沒人能知道。

回到第一個(gè)觀點(diǎn)，新的數(shù)據(jù)市場(chǎng)也是一個(gè)系統(tǒng)，系統(tǒng)里每個(gè)人的目的都不是「數(shù)字建造中國(guó)」，而是獲利。

我們只知道，市場(chǎng)在悄然發(fā)生變化，現(xiàn)在建筑業(yè)里，至少有幾十萬養(yǎng)家糊口的人，正坐在十年前根本不存在的職位上。

而如果你把視角依然停留在「圖紙」這個(gè)交付物上，會(huì)有很多東西看不到。

漫畫中一直困擾兔子小姐的問題是：BIM到底能不能提高出圖效率？能不能產(chǎn)生實(shí)際價(jià)值？這取決于系統(tǒng)里有人出于自身利益考慮，來做這件事。

有人正在做，也有人正在騙，來往皆為利，和政策強(qiáng)推不強(qiáng)推，沒有一毛錢關(guān)系。

廣告行業(yè)有個(gè)「戛納廣告節(jié)」，相當(dāng)于廣告界的奧斯卡。

每年都會(huì)與很多公司去爭(zhēng)奪這個(gè)榮譽(yù)，這個(gè)獎(jiǎng)評(píng)選的可不是最能幫廣告主宣傳的廣告，而是那些最有創(chuàng)意的廣告。

泰國(guó)人在廣告創(chuàng)意方面很出名，第三屆亞太廣告節(jié)上，泰國(guó)人一口氣拿了三金二銀七銅，亞洲第一。

很多人就有點(diǎn)看不慣了：你們做廣告的，本職工作不是為廣告主服務(wù)嗎？廣告的價(jià)值，不應(yīng)該體現(xiàn)在品牌宣傳效果上嗎？

可是廣告業(yè)這么發(fā)達(dá)的泰國(guó)，卻沒有幾個(gè)廣為人知的本土品牌。反倒是好多人看完了泰國(guó)廣告，覺得創(chuàng)意很棒，可就是記不住它宣傳的是什么品牌。

廣告創(chuàng)意這么沒價(jià)值，怎么還去厚顏無恥的搞什么廣告節(jié)呢？更重要的是，為什么還會(huì)有企業(yè)出錢養(yǎng)活這些人呢？

尤德考斯基在《不充分均衡》這本書里，對(duì)于那些看起來沒價(jià)值的東西打了個(gè)比喻：

這個(gè)比喻同樣適用于廣告業(yè)——有錢的雇主明知道很虧，也要花錢去雇那些在廣告節(jié)上獲獎(jiǎng)的公司，它們?cè)谙蚴袌?chǎng)發(fā)送一個(gè)信號(hào)：我有實(shí)力在這樣的廣告公司上花錢。這個(gè)信號(hào)本身就是價(jià)值。

北京有一家建筑公司，每年在軟件商花的錢上千萬，基本上從來沒靠設(shè)計(jì)回本。

你可能會(huì)說：這公司不是活活被騙了嗎？

但這家公司在政府能拿到很多項(xiàng)目，政府呼吁什么，他們就大力做什么，這是在發(fā)送一個(gè)信號(hào)：我們和國(guó)家最前沿的方針政策是一致的，哪怕要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失。

一位朋友聊到這件事的時(shí)候和我說，好多人說這老板傻，誰傻還真不一定呢。這事兒能不能回本，你還真別覺得自己比一個(gè)集團(tuán)老板更精明。

我們泡在建筑業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)里，習(xí)慣性覺得那些能帶來生產(chǎn)力的東西才有價(jià)值，可看看身邊，名牌包包、最新款iphone、或是一輛豪車，都不提供生產(chǎn)力，它們的價(jià)值是給別人發(fā)送信號(hào)：我買得起。

有的東西在一些人的視角里看沒有價(jià)值，換一群人就有價(jià)值，區(qū)別在于，誰把控著信號(hào)的收發(fā)渠道。

再說白一點(diǎn)，有的公司，就是能靠花錢用BIM，拿到更多的項(xiàng)目。重要的不是用BIM能不能為員工提高效率，而是「我用得起」這個(gè)信號(hào)。

在他們手中，BIM該叫做建筑信號(hào)模型。

今天我們用一篇漫畫描述了行業(yè)的基本現(xiàn)狀，又用一篇文字聊到了三個(gè)觀點(diǎn)：用系統(tǒng)思維看待行業(yè)、商品從圖紙變化成數(shù)據(jù)的端倪、以及更廣義的價(jià)值定義。

漫畫只是極其簡(jiǎn)單的抽象，真實(shí)的世界，比漫畫可復(fù)雜多了。

在真實(shí)世界里，還有著對(duì)BIM很滿意的設(shè)計(jì)師、努力開發(fā)好工具的商人、從工程轉(zhuǎn)行創(chuàng)業(yè)的青年、對(duì)數(shù)字化完全不感興趣的工程師、憤怒的失業(yè)者、迷茫的翻模員，等等等等。當(dāng)然，也有大量靠信息不對(duì)稱賺錢的騙子。

這些人不同的訴求，組成了更加復(fù)雜的系統(tǒng)。

我們不是說，只要是個(gè)系統(tǒng)，就一定是正確的、一定能長(zhǎng)存。我們說的是這個(gè)系統(tǒng)的客觀存在性，任何系統(tǒng)都有生命周期，這個(gè)周期也許比一個(gè)人的職業(yè)生涯還要長(zhǎng)。

而我們對(duì)你的建議是：在客觀存在的系統(tǒng)里，找到適合自己的生態(tài)位。

我們唯獨(dú)不建議的，是浪費(fèi)精力去質(zhì)疑整個(gè)世界的合理性，去討論世界「應(yīng)該是」什么樣的。

世界有自己的運(yùn)轉(zhuǎn)方式，它既不是為了取悅你，也不是為了跟你作對(duì)。

世界上也從來沒有「合理」的系統(tǒng)，因?yàn)椤咐怼乖诿總€(gè)人的利益面前都不值一提。

你的任何觀點(diǎn)，都?jí)阂植涣讼到y(tǒng)里其他人養(yǎng)家糊口的生存欲望。

既然行業(yè)的未來只能靠演化，沒人能設(shè)計(jì)，你能做的只有觀察，思考，在每一個(gè)對(duì)的時(shí)刻，選擇自己的位置，別拿余生去賭，也別浪費(fèi)時(shí)間去罵。

所謂掙著幾千塊錢，就別操心幾個(gè)億的大未來。

正如約翰凱恩斯在《貨幣改革論》里說的：

對(duì)當(dāng)前事物來說，「長(zhǎng)遠(yuǎn)」是個(gè)誤導(dǎo)性的指導(dǎo)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，我們都死了。

[END]