BIMBOX | 一次BIM對(duì)談，兩段NASA故事

你好，這里是BIMBOX，我是老孫。

之前我們推送了一篇內(nèi)容《沒(méi)人會(huì)告訴你，BIM從業(yè)者未來(lái)的路》，內(nèi)容是我們和王君峰老師的一次對(duì)話，我們聊到了他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷、BIM的瓶頸期、實(shí)施BIM的阻力、以及他的方法論。

這次對(duì)話的內(nèi)容并沒(méi)有結(jié)束，今天我們繼續(xù)把后半部分的對(duì)話分享給你，最后也會(huì)通過(guò)NASA的兩件事，談?wù)勎覀冏约旱乃伎肌?/span>

藍(lán)色部分是老孫的問(wèn)題與探討，正文是王君峰老師的思考與分享。

大學(xué)是培養(yǎng)人才的地方，有些大學(xué)已經(jīng)開(kāi)始了BIM相關(guān)一些課程和教育，但其實(shí)離我們的實(shí)用型人才培育還是不夠的，也就造成了你去找這樣的人才會(huì)比較難。

目前大多數(shù)人做的都還是很多最基礎(chǔ)的工作，怎么去讓從事基礎(chǔ)工作的人在企業(yè)內(nèi)部有一個(gè)合理的評(píng)價(jià)，這是個(gè)問(wèn)題。設(shè)計(jì)院有人會(huì)說(shuō)BIM人員就是建模的，從評(píng)價(jià)和對(duì)比上，就會(huì)讓人覺(jué)得好像比別人矮了半頭。

因?yàn)樵谄髽I(yè)內(nèi)部BIM畢竟不是主營(yíng)，沒(méi)有人會(huì)特別的關(guān)注BIM，職業(yè)通道該怎么走，沒(méi)有一個(gè)好的說(shuō)法。

其實(shí)我們可以把BIM工作定義成是工程信息管理的一部分，這樣去定義BIM的人才。

另外一個(gè)是BIM的價(jià)格問(wèn)題。

BIM行業(yè)的特性和它的技術(shù)特征，很難讓我們?nèi)ブ苯恿炕?，有的?xiàng)目看到的永遠(yuǎn)是支出，好像就拿到模型，拿到了動(dòng)畫(huà)，很多人對(duì)于BIM本身的了解其實(shí)是不夠的，甚至連BIM代表什么可能都還不知道。

我之前就遇到過(guò)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商，他說(shuō)：「我最近簽了很多跟BIM相關(guān)的單子，我也不知道是干嘛的」，他不知道能幫他帶來(lái)什么。

他就對(duì)價(jià)格最懂，知道這個(gè)值十塊，那個(gè)值五塊，而且不管是十塊還是五塊對(duì)他來(lái)說(shuō)都是冒險(xiǎn)，那就導(dǎo)致了是價(jià)低者得，支出的風(fēng)險(xiǎn)最小。

這好比像當(dāng)年手機(jī)剛剛起來(lái)的時(shí)候，山寨手機(jī)從199、299、399、599，性能都非常好，40天超長(zhǎng)待機(jī)，四個(gè)喇叭在響，甚至是四卡四待等等，那你看四卡四待肯定比雙卡雙待要好。

做BIM的人要對(duì)BIM本身能夠形成相對(duì)客觀的、正確的認(rèn)知和評(píng)價(jià)的模式，當(dāng)能夠去量化到投入了一塊錢，能省兩塊錢的時(shí)候，自然而然的就變成完全不需要爭(zhēng)議的事了。

但是我們目前量化不了，我相信很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)也量化不了這些，所以還是需要靠人來(lái)推進(jìn)。

我相信將來(lái)就像設(shè)計(jì)院一樣，留下的都是合格的BIM供應(yīng)商，大家選擇什么樣適合我的企業(yè)，配合起來(lái)會(huì)更加的順暢，能幫助我們高效率的解決問(wèn)題，在今天還比較亂的前提下，連模型質(zhì)量好與壞都還很難去把握的時(shí)候，用戶肯定要考慮的就會(huì)多一些。

站在專業(yè)訴求的角度上去評(píng)判BIM的工具或者BIM軟件，會(huì)有一些問(wèn)題。

每個(gè)專業(yè)都有自身的特點(diǎn)，我聽(tīng)到最多的就是：「我的專業(yè)太復(fù)雜了！」。

大家都是站在自己專業(yè)本身的角度去思考的，其實(shí)是用比較局限的訴求去評(píng)價(jià)宏觀的事。

層次稍微再抬高一點(diǎn)的話，把它做成信息化的底層數(shù)據(jù)的角度來(lái)看，需要注意的指標(biāo)就是數(shù)據(jù)的通用性，如何去跟行業(yè)內(nèi)部接口。我們應(yīng)該站在數(shù)據(jù)的層面、信息交換的層面來(lái)更多的思考。

常用的一些工具，其實(shí)已經(jīng)基本上形成了一些格局，但是這并不代表是最終的定論，因?yàn)槲覀兊男袠I(yè)在不斷的發(fā)展，一定會(huì)有一些新的工具會(huì)出現(xiàn)的。

輕量化的平臺(tái)應(yīng)該叫應(yīng)用數(shù)據(jù)的信息化再利用。

對(duì)于絕大多數(shù)的人來(lái)說(shuō)，實(shí)際上關(guān)心的是結(jié)果和信息的流轉(zhuǎn)，我個(gè)人有幾點(diǎn)看法：

第一，數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換是否完整，我們畢竟要面臨著從重量型的原始基本數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成輕量化的數(shù)據(jù)，要考慮數(shù)據(jù)格式轉(zhuǎn)換的正確率。

第二，數(shù)據(jù)輕量化的優(yōu)化程度，在iPad上或者在手機(jī)端能不能流暢的給顯示出來(lái)。

第三個(gè)，輕量化之后的這些數(shù)據(jù)再和其他編程的接口是不是足夠豐富，能隨時(shí)去調(diào)用它，一定要把輕量化數(shù)據(jù)做成流轉(zhuǎn)過(guò)程當(dāng)中隨時(shí)跟接口調(diào)用的，它才會(huì)發(fā)揮BIM在管理當(dāng)中的意義。

找到能夠兼容更多數(shù)據(jù)格式的平臺(tái)肯定是更好的，至少在企業(yè)里邊最常用數(shù)據(jù)格式一定要支持的非常好才行。

中國(guó)有句古話叫打鐵還需自身硬，第一關(guān)要突破的一定是怎么先把BIM的基本模型和信息規(guī)范化的建立起來(lái)，熟練掌握之后，就是如何讓它變得更符合規(guī)則，你會(huì)帶領(lǐng)很多人一起去完成這樣項(xiàng)目，BIM的要求也自然就來(lái)了。

你要有很好的總結(jié)，有了基礎(chǔ)之后要去思考，站在行業(yè)應(yīng)用的角度去思考，BIM這樣的特性和我的工程過(guò)程當(dāng)中，哪些環(huán)節(jié)會(huì)比較匹配比較吻合。

很多時(shí)候都是施工單位或者是甲方提了一些要求，再去幫他們實(shí)現(xiàn)，但是真正作為從業(yè)者來(lái)說(shuō)，我希望是把這個(gè)過(guò)程給反過(guò)來(lái)，了解客戶要做什么事，又特別了解BIM本身有什么特性，就知道通過(guò)這種技術(shù)能幫助客戶提出新的方法來(lái)。

再下一步你就要去了解行業(yè)里的管理流程和上下游關(guān)系，去理解一些信息化的語(yǔ)言和我們當(dāng)前行業(yè)的集成關(guān)系，把靜態(tài)BIM模型里的信息，變成可以上下游聯(lián)動(dòng)的，在這個(gè)流程上要有一些概念和理解，也就是說(shuō)我們把它從專業(yè)上升到行業(yè)，從這個(gè)行業(yè)變成一個(gè)終身可以從事的事業(yè)。

我已經(jīng)做了有十幾年了，反過(guò)來(lái)看我覺(jué)得還是有很多的事情需要去做。當(dāng)把目光放在行業(yè)領(lǐng)域里的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)整個(gè)工程行業(yè)里面信息化的水平實(shí)在是太低了。

比如我們都參加過(guò)很多的觀摩會(huì)，里面給的就是BIM模型加管理平臺(tái)，就是解決他信息化平臺(tái)的問(wèn)題，但是這個(gè)平臺(tái)跟他的整個(gè)業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)度有多高，這是存疑的。

從業(yè)者得去認(rèn)真思考背后的問(wèn)題，而不是只能表面看他有平臺(tái)，他做了BIM，而是要去思考一下他做這個(gè)平臺(tái)對(duì)他的哪些環(huán)節(jié)有提升，他的不足在哪里，我們應(yīng)該怎么去改進(jìn)它。

我覺(jué)得到這個(gè)程度，BIM就開(kāi)始進(jìn)入到良性的狀態(tài)了，我們從業(yè)人員就可以說(shuō)是專業(yè)了。

BIM也一樣，它是工程里邊的一項(xiàng)技術(shù)手段，不是為了BIM而B(niǎo)IM的，既然它是植根于工程的，那么它最終還是得回到工程的流程里面，去解決工程的技術(shù)問(wèn)題、協(xié)調(diào)的問(wèn)題。

另外，BIM先天就具有信息化的基因，它也一定會(huì)在帶來(lái)信息化上的變革。其實(shí)今天我們看到很多平臺(tái)就是信息化變革的一種體現(xiàn)。

但是我們還得去反過(guò)來(lái)思考企業(yè)為什么要去做信息化？

信息化的目的實(shí)際上還是要去提高工程管理的效率，我們還在專門(mén)為了研究BIM技術(shù)而研究的時(shí)候，可能它相對(duì)就會(huì)孤立，當(dāng)它回到工程的流程當(dāng)中去，就會(huì)變成日常通行的一種模式，它一定會(huì)帶著很多行業(yè)特征和行業(yè)的身份來(lái)參與到這樣的過(guò)程。

我們今天提BIM+，其實(shí)也是把BIM的元素融入到生產(chǎn)和工作流程當(dāng)中去，我們想讓它具有生命力的話，它絕不會(huì)是孤立存在在那里的，它一定有觸角，一定是跟主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)生連接關(guān)系之后，它的生命力才會(huì)旺盛，否則就會(huì)曇花一現(xiàn)。

比如說(shuō)三年前比較火的是VR或者3D打印，但今天聽(tīng)不到太多聲音了，其實(shí)原因就在于，如果不把這些技術(shù)在行業(yè)內(nèi)部去找到落腳點(diǎn)的話，它永遠(yuǎn)會(huì)飄的空中。

今天我們還大力的提倡三維設(shè)計(jì)，如果某一天做到像有些設(shè)計(jì)院一樣，能夠做成像日常生產(chǎn)工具一樣，大家不再去思考是三維做的還是CAD做的，那個(gè)時(shí)候人們的關(guān)注點(diǎn)就不是討論它的新與舊，而是討論它如何更高效率的組織生產(chǎn)，我相信未來(lái)是一定會(huì)走到這樣的一條路上的。

和王老師的這次對(duì)話，讓我們想到關(guān)于NASA（美國(guó)國(guó)家航天局）的兩件事。

第一件事：

2004年，NASA的X-43A飛機(jī)首度試飛成功，成為全球爆炸新聞，多家報(bào)紙稱贊道：

而藏在這個(gè)光鮮故事背后的真實(shí)情況是：從1959年開(kāi)始，美國(guó)的老式轟炸機(jī)B-52每隔幾個(gè)星期就會(huì)從加州起飛，機(jī)翼下面掛著當(dāng)時(shí)的太空飛機(jī)：X-15。B-52即將抵達(dá)高空時(shí)，X-15再啟動(dòng)火箭發(fā)動(dòng)機(jī)，以6.7馬赫的速度飛向大氣層邊緣。

2004年把登上全球新聞?lì)^版的X-43A送上高空的，依舊是最老式的B-52轟炸機(jī)，X-43A在天上真正飛行的時(shí)間只有10秒，速度比X-15太空飛機(jī)只快了0.3馬赫。

不僅如此，X-43A使用的關(guān)鍵技術(shù)——超音速?zèng)_壓式噴氣發(fā)動(dòng)機(jī)，最早是使用在英國(guó)「警犬」防空導(dǎo)彈上的，它的歷史也可以追溯到上世紀(jì)50年代。

所以說(shuō)，嚴(yán)肅的新聞報(bào)道應(yīng)該這么講：

新聞報(bào)道當(dāng)然不會(huì)這么說(shuō)，從每小時(shí)7英里到7馬赫的大步跨越，這樣的故事人們才喜歡聽(tīng)嘛。

技術(shù)的發(fā)展必須是連續(xù)的、在每個(gè)時(shí)間點(diǎn)都可以被（湊合地）使用的，這世界上不存在顛覆性的跨越，你必須分清楚哪些東西是講給普通人聽(tīng)個(gè)熱鬧的故事，哪些是在行業(yè)里工作日常面對(duì)的真實(shí)情況。

這是我們的第一個(gè)思考。

第二件事：

1970年，非洲的一名修女瑪麗·尤肯達(dá)給NASA寫(xiě)了一封信，信里說(shuō)：

NASA的一名科學(xué)家恩斯特·施圖林格給這位善良的修女回信，信中說(shuō)：

第一次看到這封信的時(shí)候，我心中的某根弦被撥動(dòng)了。

我們總是抱怨：當(dāng)下還有那么多爛事沒(méi)有解決，你跟我談什么未來(lái)？

但世界上總會(huì)有一些人負(fù)責(zé)解決當(dāng)下的爛事，也會(huì)有一些人負(fù)責(zé)展望未來(lái)。世界不會(huì)、也不應(yīng)該由所有人共同把當(dāng)下問(wèn)題解決掉，再一起走向下一步。

修女和NASA的工程師同樣高尚，只是他們的分工不同。

鄙視鏈何必存在，不如彼此祝福。

非洲圣人阿爾貝特·施韋澤說(shuō)過(guò)一句名言：「我憂心忡忡地看待未來(lái)，但仍滿懷美好的希望。」

這句話送給所有心懷未來(lái)的開(kāi)拓者們。

文章里恩斯特·施圖林格給修女的回信很長(zhǎng)，我們做了刪減，感興趣的話可以在公眾號(hào)回復(fù)關(guān)鍵詞「NASA」看這封信的原文。

有態(tài)度，有深度，BIMBOX，我們下次再見(jiàn)！

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