BIMBOX | BIM的“死亡地圖”

很多企業(yè)，無(wú)論已經(jīng)做了好幾年BIM，還是剛剛開(kāi)始。都會(huì)面臨這樣的尷尬：

于是，我們最近被問(wèn)到最多的問(wèn)題就是：做BIM，還能有什么亮點(diǎn)？

在我們的線下交流會(huì)「BIM奇葩說(shuō)」中，JOYBIM的創(chuàng)始人@趙欣說(shuō)到：

對(duì)這個(gè)觀點(diǎn)，BIMBOX深表認(rèn)同。

不過(guò)，今天我們想換個(gè)角度給你說(shuō)說(shuō)BIM應(yīng)用，我們不說(shuō)好萊塢BIM，不說(shuō)PPT-BIM，也不說(shuō)信息化BIM，我們要通過(guò)一個(gè)故事和三個(gè)實(shí)際案例，來(lái)給你說(shuō)一個(gè)我們發(fā)明的詞：半吊子BIM。

先來(lái)給你說(shuō)一個(gè)故事：John Snow和他的「死亡地圖」。如果哪天有人問(wèn)你，BIM可視化是做什么用的，你不妨把這位可視化鼻祖的故事講述給他。

故事講完了，我們回看一下John Snow做的事情：

? 首先，他的思想很先進(jìn)，在那個(gè)時(shí)代，沒(méi)有人想到用數(shù)據(jù)和科學(xué)論證的方法來(lái)研究傳染病，Snow是當(dāng)之無(wú)愧的開(kāi)拓者；

? 其次，他并沒(méi)有使用什么高深的工具，就是一支筆，和一張地圖。

? 最后，也是最重要的，這個(gè)故事告訴我們，什么樣的數(shù)據(jù)才能產(chǎn)生價(jià)值：霍亂的死亡人數(shù)和水源的位置不是秘密，任何人都知道，但只有當(dāng)你用一種人人看得懂的方式把數(shù)據(jù)呈現(xiàn)出來(lái)的時(shí)候，它才能真正解決問(wèn)題。

今天的內(nèi)容，我們正是用這個(gè)故事來(lái)回答一開(kāi)始的問(wèn)題：從簡(jiǎn)單建模的BIM，到全生命周期管理的BIM之間，有那么長(zhǎng)的路要走，我們的項(xiàng)目又在天天在要?jiǎng)?chuàng)新、要亮點(diǎn)。

去哪里找亮點(diǎn)？什么東西能支撐我們走到夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)的那天？

我們的回答是：用最簡(jiǎn)單的工具，挖掘不太復(fù)雜的數(shù)據(jù)，用可視化的方式解決具體的問(wèn)題。

做到這一點(diǎn)，「半吊子」的BIM也能發(fā)揮出很大的價(jià)值。

下面我們說(shuō)三個(gè)例子，它們不是設(shè)想，也不是雞湯，而是實(shí)實(shí)在在發(fā)生在項(xiàng)目里、我們認(rèn)為值得講的事情。

案例一：用Revit管理商場(chǎng)貨架數(shù)據(jù)

這是設(shè)計(jì)公司Space Command的創(chuàng)始人Michael Kilkelly分享的方法，他用這個(gè)案例說(shuō)明怎樣使用BIM把復(fù)雜的信息可視化。

可視化展現(xiàn)數(shù)據(jù)的工具很多，但如果你希望把跟物理環(huán)境相關(guān)的數(shù)據(jù)做可視化處理，Revit就是一個(gè)很好的選擇。

很多人把Revit當(dāng)做單純的設(shè)計(jì)工具，卻忽略了它的數(shù)據(jù)可視化價(jià)值。

在這個(gè)案例中，Michael先是把模型簡(jiǎn)化，因?yàn)樗龅氖菙?shù)據(jù)可視化，模型本身的精細(xì)度并不重要。

他使用一個(gè)立方體（也就是一個(gè)族），代表貨架上的某個(gè)商品，利用批量添加參數(shù)的功能，給每個(gè)商品中都建立一些共享參數(shù)，包括商品編號(hào)、所在排號(hào)、通道編號(hào)等參數(shù)，然后進(jìn)一步添加商品屬性參數(shù)，比如銷售額、是否損壞、是否返修等參數(shù)。

下一步，按照商品的大小來(lái)定義這些方塊的尺寸，再按照它們?cè)谪浖苤械膶?shí)際位置來(lái)擺放這些商品，形成這樣一個(gè)庫(kù)房模型：

接下來(lái)是把數(shù)據(jù)插入到相應(yīng)的共享參數(shù)里，這一步不是用笨拙的手動(dòng)輸入方式，因?yàn)槊總€(gè)商品族都有唯一的編號(hào)，他寫了一個(gè)宏，自動(dòng)遍歷Excel表，把表格中對(duì)應(yīng)編號(hào)的數(shù)據(jù)和族自動(dòng)匹配，再批量插入到每個(gè)族的對(duì)應(yīng)參數(shù)里。（這一步的操作用Dynamo也可以實(shí)現(xiàn)）。

下一步，他在項(xiàng)目文件里為每一個(gè)關(guān)鍵參數(shù)加入顏色過(guò)濾器，所有的負(fù)值都是紅色，正值都是藍(lán)色，數(shù)值越大，顏色越深。

下面就是數(shù)據(jù)可視化了，Michael把它稱為「熱圖」（Heat Map）。

當(dāng)你需要查看貨物返修情況的時(shí)候，只需要打開(kāi)控制「返修數(shù)量」這個(gè)參數(shù)的過(guò)濾器，整個(gè)倉(cāng)庫(kù)的商品返修情況就呈現(xiàn)在面前了。

對(duì)于商品價(jià)格、利潤(rùn)率、用戶回頭率等信息，同樣可以用這種方式進(jìn)行可視化。

做到這一步還不夠，這些數(shù)據(jù)很離散，一眼看不出問(wèn)題所在。于是，他在商店模型中創(chuàng)建了房間分隔線網(wǎng)格，并在每個(gè)區(qū)域中添加一個(gè)房間對(duì)象。

Revit的房間非常靈活，不需要墻也可以定義房間。所以這里的房間只是為了方便篩選人為劃分的區(qū)域。

他確保每個(gè)網(wǎng)格方塊的大小大致相等，然后給每個(gè)房間都添加了參數(shù)，這些新的參數(shù)用于計(jì)算房間內(nèi)貨物參數(shù)的總和。

利用公式和宏命令，可以很方便的把一個(gè)區(qū)域的商品參數(shù)求和，把結(jié)果填寫到房間的參數(shù)里去。

給這些房間的相應(yīng)參數(shù)添加同樣的過(guò)濾器，就能得到這樣的可視化結(jié)果：

通過(guò)應(yīng)用不同的過(guò)濾器，你可以直觀的看到不同區(qū)域的健康狀況，比如，哪些區(qū)域的貨物更容易損壞？哪些區(qū)域的商品更受歡迎，是不是應(yīng)該把這些商品調(diào)整到更靠外的位置？

當(dāng)你鎖定一個(gè)出現(xiàn)問(wèn)題的區(qū)域（也就是紅色比較深的區(qū)域），可以進(jìn)一步深入到這個(gè)區(qū)域里面，查看具體哪些商品造成了這些問(wèn)題。

因?yàn)檎麄€(gè)數(shù)據(jù)的導(dǎo)入過(guò)程使用的是宏或者Dynamo，所以這個(gè)工作在后續(xù)表格更新的時(shí)候可以自動(dòng)完成，你可以每周查看一次庫(kù)房的健康狀況熱圖，庫(kù)房管理這件事就這么用Revit實(shí)現(xiàn)了。

案例二，用翻?！竸窦堋?/span>

這是柏慕聯(lián)創(chuàng)的@胡林給我們講的一個(gè)案例。

項(xiàng)目是四川省美術(shù)家協(xié)會(huì)所在地，四川美術(shù)館。找到他們的時(shí)候，項(xiàng)目已經(jīng)建完了，按說(shuō)這時(shí)候用BIM再建一個(gè)模型已經(jīng)完全沒(méi)有意義了。

不過(guò)，因?yàn)檫@個(gè)建筑是雙曲面外墻和異形結(jié)構(gòu)，甲乙雙方在工程量核算的時(shí)候出現(xiàn)了矛盾：用傳統(tǒng)算量方法，甲方和乙方算出來(lái)的工程量不一致，異形結(jié)構(gòu)又沒(méi)法現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量尺寸，結(jié)算的事就一直擱置推進(jìn)不下去。

BIM能不能解決矛盾呢？他們想了一個(gè)辦法：大家都搞正向設(shè)計(jì)，我們來(lái)一次徹底的逆向設(shè)計(jì)。

他們先是按照竣工圖翻了一個(gè)土建模型出來(lái)，然后搞來(lái)一臺(tái)3D激光掃描儀，把建筑掃成點(diǎn)云，放到Revit里。

接下來(lái)，他們把模型和點(diǎn)云結(jié)果進(jìn)行匹配調(diào)整，保證最終的模型和點(diǎn)云嚴(yán)絲合縫地對(duì)到一起。

接下來(lái)就是常規(guī)的工程算量了。這份量拿到甲乙雙方的洽談桌上，是不是100%準(zhǔn)確并不重要，重要的是，用這個(gè)辦法算的量，雙方都承認(rèn)。

柏慕聯(lián)創(chuàng)就用了這么個(gè)辦法，把結(jié)算的麻煩事兒給解決了。

案例三，用管綜設(shè)計(jì)「倒垃圾」

這個(gè)湘雅五醫(yī)院深化設(shè)計(jì)的案例，來(lái)自我們的老朋友，湖南省建筑設(shè)計(jì)院有限公司的孫昱和謝鐘玲。

湖南院在這個(gè)項(xiàng)目中做了非常細(xì)致的深化設(shè)計(jì)，常見(jiàn)的工作內(nèi)容我們按下不表，只說(shuō)其中很特殊的一個(gè)問(wèn)題：垃圾車路由。

湘雅五醫(yī)院采用的是自動(dòng)箱式物流系統(tǒng)，有點(diǎn)像機(jī)場(chǎng)的行李運(yùn)送系統(tǒng)。

圖片及案例來(lái)源：湖南設(shè)計(jì) 《HD | BIM技術(shù)在湘雅五醫(yī)院機(jī)電管線綜合的應(yīng)用》，以下三張同

棘手的問(wèn)題是：系統(tǒng)里面的垃圾車道凈空需要3米，它還位于管線非常復(fù)雜的地下室?jiàn)A層，一不小心就會(huì)和管線發(fā)生碰撞。

而且，垃圾車的路由會(huì)直接影響其他專業(yè)的排布，所以要盡早確定。

下面是初始的CAD路由圖，洋紅色的線代表垃圾車道路由，左上角紅色框是垃圾車入口，紅色圓圈是垃圾收集間。

看著這張CAD圖，誰(shuí)也沒(méi)法決定，車道這么走到底對(duì)不對(duì)，該怎樣優(yōu)化。

怎么辦呢？

團(tuán)隊(duì)通過(guò)BIM，首先把管道的空間盡可能優(yōu)化，然后用參數(shù)過(guò)濾的方式，給不同凈高的管道區(qū)域賦予不同顏色，生成了下面這張圖。其中洋紅色代表凈高2.6米，綠色代表凈高3米，黃色代表凈高3.2米，青色代表凈高3.6米。

接下來(lái)就是簡(jiǎn)單的看圖連線了：保持原來(lái)的垃圾車入口不變，在圖中尋找凈高滿足的區(qū)域，把垃圾收集間連到一起，最終的垃圾車道路由就這么確定了，團(tuán)隊(duì)就這樣用可視化解決了棘手的難題。

總結(jié)

我們列舉的這三個(gè)案例，有這么幾個(gè)共通點(diǎn)：

? 它們并不酷炫，并不高大上，使用的也都是很基礎(chǔ)的工具

? 它們沒(méi)有挖掘什么大數(shù)據(jù)，而是用小數(shù)據(jù)解決問(wèn)題

? 它們處理的數(shù)據(jù)本身不是秘密，只是用人人能看懂的方式把數(shù)據(jù)呈現(xiàn)出來(lái)

? 它們并不是為了標(biāo)新立異而存在，解決的都是那些即便沒(méi)有BIM，也本來(lái)就存在的問(wèn)題

BIMBOX認(rèn)為，這些案例被寫進(jìn)他們的分享PPT里，才是真正的亮點(diǎn)，而且，這些亮點(diǎn)幾乎是其他項(xiàng)目、其他人無(wú)法抄襲，也無(wú)法復(fù)制的。

我們也希望今天的故事和案例，能打開(kāi)你的思路，用可視化的方式去發(fā)現(xiàn)和解決自己項(xiàng)目的問(wèn)題。

人們總在找新工具，希望新的軟件能帶來(lái)新的應(yīng)用，希望通過(guò)購(gòu)買，實(shí)現(xiàn)從翻模到信息化的大步跨越；

人們也在想破腦袋找「大亮點(diǎn)」，卻忽視那些每天都在身邊發(fā)生的「小問(wèn)題」。

正如開(kāi)頭的故事中，倫敦地圖每個(gè)人都能看，死亡人數(shù)每個(gè)人都能統(tǒng)計(jì)，可大家卻一直等，直到一個(gè)人愿意拿著最普通的筆，繪制出那張改變歷史的死亡地圖。

關(guān)于進(jìn)化論，有這樣的爭(zhēng)論：

和高瞻遠(yuǎn)矚的專家們描繪的數(shù)字化未來(lái)相比，這些解決小問(wèn)題的案例只能稱為「半吊子BIM」，但我們卻認(rèn)為，它們更值得歌頌。

也許就是這樣一個(gè)個(gè)小亮點(diǎn)，能決定一個(gè)企業(yè)要不要留下BIM部門，決定一個(gè)項(xiàng)目是否愿意為BIM付費(fèi)。

活下來(lái)的，才有繼續(xù)進(jìn)化的機(jī)會(huì)。

讓我們?yōu)榘氲踝覤IM起立鼓掌。

BIMBOX之前出的兩個(gè)教程，一個(gè)是《revit數(shù)據(jù)可視化教程》，另一個(gè)是《Dynamo有限元可視化分析教程》，相信今天你更明白這兩個(gè)教程的價(jià)值，如果希望進(jìn)一步學(xué)習(xí)，可以點(diǎn)擊下邊的鏈接了解，也可以直接掃描文末二維碼直達(dá)教程。

→ Revit這個(gè)老色鬼

→ 為所欲為：Dynamo信息可視化腳本實(shí)戰(zhàn)

有態(tài)度，有深度，BIMBOX，咱們下次見(jiàn)！