BIMBOX | 老鐵，BIM的落地沒那么容易！

當(dāng)你迷失自己，找不到方向…

當(dāng)你不知道，其他地方在發(fā)生什么…

聽膩了官方的宣傳，也許你想聽聽真實(shí)的故事…

在BIM千人千語，聽聽真正的BIM人的心聲吧！

今天的感受和認(rèn)識呢主要包括三大塊的內(nèi)容：建筑、 信息和模型。

第一建筑—–相信大多數(shù)做BIM同仁都或多或少都有建筑從業(yè)的背景，或者是建筑相關(guān)專業(yè)畢業(yè)的，所以請大家不要放棄自己的專業(yè)知識，不要過度去追逐那些特別華麗的技術(shù)，請回歸到這個技術(shù)初心，去做一些正在能夠落地的BIM項(xiàng)目。

同時，不要認(rèn)為BIM是個筐，蘿卜青菜都可以往里裝。

第二信息—–我遇到很多高舉“BIM主義”大旗的項(xiàng)目，但非常遺憾的是最終成果可能就是一個建筑物的三維模型。我認(rèn)為那個只是BIM的可視化一面。

我們應(yīng)該更多的關(guān)注BIM的空間幾何數(shù)據(jù)和其他維度的一些屬性數(shù)據(jù)。

傳統(tǒng)模式識別判斷高支模區(qū)域是通過對比CAD圖紙、或者是以往的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，但我們覺得這項(xiàng)工作可以通過以設(shè)定好的計(jì)算模型去快速、統(tǒng)一的識別，所以我們就自主研發(fā)了一款高支模的Revit小插件，這個插件可以識別正交梁情況下的高支模區(qū)域，雖然這個插件還很雛形，還不能對識別所有的危大工程的大梁，但我覺得這是對BIM空間數(shù)據(jù)一種很好嘗試。

最后一個是模型—–我要分享的是建模的質(zhì)量?，F(xiàn)在BIM建模企業(yè)非常的多，建模模型的質(zhì)量也良莠不齊，也有部分人認(rèn)為BIM建模是一項(xiàng)非常低端的工作。

但我想說BIM建模是基礎(chǔ)，也舉個例子說明吧，像我們二次開發(fā)的時候，會涉及到構(gòu)件的識別，如果是你用一些非常復(fù)雜的算法去識別構(gòu)件的話，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如規(guī)范化的BIM構(gòu)件命名識別來的方便，同時你對構(gòu)件信息輸入的不規(guī)范，也會造成后期二次開發(fā)難度的增加。

所以我想說，一個標(biāo)準(zhǔn)的建模規(guī)范、一個高質(zhì)量的BIM模型將會是你項(xiàng)目落地的重要保障。

BIM這個概念對于施工企業(yè)來說，就意味著高大上，感覺很不親民，其實(shí)對于一個施工企業(yè)，大家都把BIM想復(fù)雜了，就目前來說，國內(nèi)依然有很多項(xiàng)目是掛靠的，項(xiàng)目的老板和項(xiàng)目經(jīng)理一聽說BIM，第一個反應(yīng)就是錢，我需要付出多少錢，BIM是否能有效的幫我賺錢（其實(shí)就是能否算精確工程量），BIM跟我過去的預(yù)算有什么差別，把重心都放在了模型和工程量上面，對于他們來說，出一個精確的模型，就意味著精確的工程量。

不容否認(rèn)的是，把工程量算準(zhǔn)確了，確實(shí)有助于確保施工方的利益，最直觀影響施工方利潤的還是工程量，很多時候施工方都希望在工程量上面做文章。

在項(xiàng)目上使用BIM的先決條件，我認(rèn)為應(yīng)該是信息化的程度，和員工的素質(zhì)，同時這也是直接影響實(shí)現(xiàn)BIM建設(shè)進(jìn)程的重要因素，接下來，就個人理解的情況，談?wù)勎覀儗?shí)現(xiàn)BIM落地，需要走幾步。

第一步：革新概念，修正BIM的理念。

到目前的現(xiàn)狀來看，依然還有施工一線人員對于BIM的理解就是超級算量，多建幾個模型起來，對于算量就會更加準(zhǔn)確。對于施工項(xiàng)目部來說，大范圍的建模絕對不是一個理性的做法，自BIM的使用標(biāo)準(zhǔn)出臺以來，其實(shí)更加強(qiáng)調(diào)的是用模，用模型作為輔助工具來管理工程，實(shí)現(xiàn)工程信息化管理，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)協(xié)同工作。

從這一點(diǎn)來說，算量只是其中一個功能，而且不是最重要的功能，目前不管國內(nèi)國外的建模軟件，都是有一定的缺陷和使用困難的，始終有些工程量不是能倚靠軟件能完全計(jì)算出來的。

不要以為BIM是超級算量，無所不能，動不動就想在工程量上做文章，這樣的低級競爭手段絕對不是市場競爭的長久之計(jì)。

模型的作用應(yīng)該是作為一個信息的載體，將構(gòu)件的信息告訴給每一個施工作業(yè)人員，告訴材料人員應(yīng)該準(zhǔn)備什么材料，準(zhǔn)備多少材料；施工管理人員可以根據(jù)模擬建造過程制定相應(yīng)的技術(shù)操作流程。

不管模型建多少，只要不用模型，都不能稱之為BIM。

打個比方，如果把BIM看做是一個數(shù)字，那么模型可以看做是1，而用模的水平和深度就是后面的0，你想產(chǎn)生多少的價值，完全取決于你后面的0有多少。

第二步：使用模型，記錄數(shù)據(jù)，封存資料。

BIM的使用重點(diǎn)是改變傳統(tǒng)的施工模式，其實(shí)不管是高材生，還是小學(xué)生，都會對二維的圖紙有理解的偏差，但三維的模型卻不一樣，直觀的物體，放在自己的面前，只需要參照著做，按著模型提供的信息去做。

那么，在大家的認(rèn)知上，都會達(dá)到同一個水平，所以，不論是施工交底的時候，還是在項(xiàng)目施工人員和甲方人員交流的時候，都會非常方便，并且會加快施工交底的效率，從而提升施工的效率和正確率，所以這也是目前在項(xiàng)目運(yùn)用中最直觀的表現(xiàn)。

舉個例子，一個高層建筑圖紙，在做外墻裝飾面的時候，由于設(shè)計(jì)戶型的需要，高層建筑有很多個轉(zhuǎn)角，剖面圖只表現(xiàn)樓梯間部位的視角，有些轉(zhuǎn)角的位置就無法在立面或剖面圖上展現(xiàn)出來，圖紙從設(shè)計(jì)院出來的時候，設(shè)計(jì)人員也沒想到要單獨(dú)出一張圖來說明轉(zhuǎn)角部分的裝飾做法，所以項(xiàng)目上的施工人員就只有依靠經(jīng)驗(yàn)或者猜測來確定轉(zhuǎn)角處的做法，最后等到設(shè)計(jì)來現(xiàn)場看的時候，發(fā)現(xiàn)不是自己想要的結(jié)果，于是就開始互推責(zé)任了。

BIM最大作用是中間的字母I，也就是信息，簡單的說就是我們整個工程的數(shù)據(jù)，模型在建立的過程中，我們不斷的寫入圖紙表達(dá)的信息；方便了施工人員，在施工的過程中，我們又將工程實(shí)際發(fā)生的數(shù)據(jù)存入模型內(nèi)，這樣一來，我們工程的每一個構(gòu)件，不僅可以查到設(shè)計(jì)信息，也可以查到施工過程中的信息。

比如一根柱子，高度3米，截面尺寸450*450mm，C35的混凝土標(biāo)號，4根HRB400E直徑25mm的鋼筋和20根HPB300直徑10mm的箍筋，就是這根柱子的設(shè)計(jì)信息，而現(xiàn)場施工時，施工該柱子的施工單位、班組、施工時間、施工時的氣候情況，混凝土檢驗(yàn)批報(bào)告，鋼筋檢驗(yàn)批報(bào)告等信息，就是我們需要記錄的施工過程信息，而這些信息，在將來對結(jié)構(gòu)進(jìn)行維護(hù)，或者進(jìn)行爆破拆除，再或者是作為軍方使用，都有著重要的意義，所以BIM也是為了方便日后使用建筑的業(yè)主方。

另外傳統(tǒng)我們備案的工程資料過于繁多，而且紙質(zhì)版的文件很容易出現(xiàn)保存不善或者丟失，現(xiàn)在的工程越來越繁瑣，需要備案的資料也越來越多，經(jīng)濟(jì)資料、技術(shù)資料、安全資料、施工日志等等，資料的管理過程中還涉及到部門之間的資料交叉管理。

在管理過程當(dāng)中，紙質(zhì)資料流轉(zhuǎn)繁瑣，影像資料又是各自存儲各自命名，造成了很多資料不能細(xì)化管理，辦公程序過于復(fù)雜，工作效率提不起來。

而基于網(wǎng)絡(luò)云協(xié)同平臺下的BIM信息化管理手段，正好可以解決這一系列的問題，通過服務(wù)器來儲存電子版工程資料，各部門通過服務(wù)器來管理資料，部門之間通過網(wǎng)絡(luò)來共享資料，這樣既方便了查找，也讓資料實(shí)現(xiàn)了部門間的交叉管理和流轉(zhuǎn)，影像資料根據(jù)構(gòu)件和部位上傳進(jìn)模型中，管理起資料來就更加的細(xì)化了。

從某種角度上來說，基于BIM的云協(xié)同平臺更像是一個企業(yè)OA管理系統(tǒng)，在項(xiàng)目級的運(yùn)用上，BIM平臺將項(xiàng)目部各部門的力量都整合起來，從而達(dá)到提高工作效率的作用。

第三步：強(qiáng)化管理，制定自己的BIM管理體系，全面實(shí)行信息化，分析項(xiàng)目利潤，為公司級提供企業(yè)指標(biāo)，企業(yè)定額。

在今天，各個建筑企業(yè)都有著自己的管理方案，BIM是一套結(jié)合了模型的信息化管理技術(shù)，所以每個公司的狀況都不一樣，BIM的核心是人，而不是軟件，BIM軟件只是一個輔助人們管理工程的工具，所以執(zhí)行BIM的人員素質(zhì)和對BIM管理的理解才是引導(dǎo)建筑企業(yè)走進(jìn)信息化的關(guān)鍵，而每個企業(yè)人員素質(zhì)都是不同的，在這種情況下，企業(yè)是需要制定一套自己的BIM管理體系，不能去照搬其他公司的模式，成功可以模仿，但是卻不可復(fù)制，這個道理是大家都懂的。

目前很多公司剛開始對BIM抱有很大的熱情，但是過了一段時間就發(fā)現(xiàn)BIM不適應(yīng)自己的公司，甚至于剛開始聽軟件公司鼓吹自己的BIM軟件，后來發(fā)現(xiàn)滿足不了自己的工程，這都是我們在建設(shè)BIM的過程中遇到的問題。

其根本原因，還是自身的問題，別人公司的BIM管理的方案都是貼近著自己的辦事規(guī)程來的，別人的成功也是基于了自己公司的管理體系來建設(shè)的信息化，而不是全然接受別人的管理辦法，然而軟件公司所謂的BIM解決方案，都是站在軟件公司自己的立場上，根據(jù)多數(shù)建筑公司的提議做的，而這些多數(shù)的建筑公司也都是根據(jù)自己本公司的情況提出的方案，當(dāng)然也是不能滿足全部建筑企業(yè)的。

所以在做BIM管理體系的時候，一定要參考自己企業(yè)的部門設(shè)置情況和項(xiàng)目人員配屬情況，確定使用BIM的目標(biāo)，并且制定一套BIM執(zhí)行手冊，將BIM技術(shù)中可以成熟使用的技術(shù)部分運(yùn)用于工程中，將自己可運(yùn)用的應(yīng)用點(diǎn)全面展現(xiàn)出來，這樣大家在看到了運(yùn)用價值的情況下，才會對BIM越來越有興趣，并且逐步探索和完善自己的BIM管理體系，讓BIM真正能成為自己公司的核心競爭力，只有在一線的摸爬滾打中，盡力的去探索使用BIM，推動使用BIM，深化研究BIM，BIM的潛力才能發(fā)揮出來。

建筑行業(yè)全面步入信息化時代是遲早的事，盡早的完成項(xiàng)目級和公司級的全面信息化管理，才會在行業(yè)競爭中更具備優(yōu)勢，在全方位的信息化實(shí)現(xiàn)之后，企業(yè)的數(shù)據(jù)分析能力將會得到進(jìn)一步提升，在利潤分析的時候，更加可以借助過去工程匯總起來的大數(shù)據(jù)庫，對每一個分項(xiàng)進(jìn)行多方位的分析，確保工程的利潤。

BIM平臺的大數(shù)據(jù)提供歷年企業(yè)的各大項(xiàng)目的單價分析、消耗分析、成本分析、進(jìn)度分析等，也可以讓企業(yè)更加精確的了解自己的生產(chǎn)實(shí)力，擁有自己的企業(yè)定額，在競投標(biāo)當(dāng)中會非常有競爭優(yōu)勢。

最后我想說的是，目前我們所遇到的一些困難，有一方面是源于領(lǐng)導(dǎo)層面對于BIM的誤解，現(xiàn)在國內(nèi)很多新奇的事物總被炒的很熱門，成就了BIM曾經(jīng)在2014年到2016年的2兩年火爆期，兩年的時間，讓國內(nèi)的多數(shù)軟件公司看到了市場的潛力，同時也讓一些急于求成的建筑企業(yè)盲目的去追求和建立BIM的團(tuán)隊(duì)甚至部門，最終導(dǎo)致了很多對BIM抱有熱情，希望看到高回報(bào)的企業(yè)慢慢地冷卻下來，甚至感言BIM無用。

另外國內(nèi)的多家BIM軟件服務(wù)商競爭，有優(yōu)勢的軟件平臺不能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的交互暢通，特別是造價數(shù)據(jù)，各平臺的模型數(shù)據(jù)不能做到完美的對接，還需要不停的去轉(zhuǎn)換格式，并且數(shù)據(jù)存在丟失的情況。

事實(shí)證明，我們需要的BIM時代還不能按我們的設(shè)想到來，但我們卻在BIM的道路中，不斷的探尋我們要走的路，希望那些曾經(jīng)很有想法的建筑企業(yè)，能盡快走出BIM的冷門期，真正的去反思BIM的運(yùn)用價值，找到屬于自己的BIM之路，建立起自己的核心競爭力。

BIMBOX，有態(tài)度有深度，我是飛揚(yáng)，謝謝大家！~

Hello，大家好 ，我是一名在校生，我的專業(yè)是工程管理，我在2016年的時候，就對BIM有了一些簡單的了解。

但是直到2017年6月，左右我才學(xué)習(xí)BIM，現(xiàn)在我們所學(xué)習(xí)的，還是偏軟件操作上的東西，對于大學(xué)生來說啊，若是堅(jiān)定的走BIM這方面，這條路發(fā)展下去，那么我們需要軟件上的操作，另外還需要什么樣的能力呢。

還有一個問題就是對于BIM這收入，我查了一些資料，但是很多人都沒有說他做BIM，真正上的收入問題？

最后呢就很感謝，這個BIMBOX公眾微信號，簡直是我們BIM界的一股清流，感謝你們的付出，謝謝！

其實(shí)呢，我就是一個分割線

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