BIM百科 | BIM在萬科廣場的應用

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BIM（Building Information Modeling）作為一種提升工程效率，降低建筑成本的有效手段，逐步走進主流視野。住總萬科廣場率先引進BIM技術，搭建BIM管理平臺，通過整合業(yè)主方、設計方、施工方資源，有效的提升工程品質，縮短建造工期。

BIM突破了二維圖紙的限制，直觀的反應施工所要達到的效果，有效的彌補了二維圖紙的不足。但是在實際施工當中，并沒有達到百分百與模型契合，存在一定的不足。原因在于，一方面受交叉施工工序影響，沒有完整的工作面來實現模型；一方面受其他專業(yè)變更影響，例如土建二次墻體更改會影響機電管線路由走向。這些問題往往在BIM深化中考慮的較少，這也是我們下一步拓展工作的重點。我們希望通過住總萬科廣場項目的試點，實事求是的將BIM模型實現，逐步推廣BIM技術在商業(yè)體系中應用。

成本控制一：“BIM究竟能省多少錢？”

接觸BIM之后，被業(yè)主問的最多的一個問題就是“BIM究竟能省多少錢？省在哪里？”

起初真的不知道怎么面對這個問題，經過幾個項目的實際經驗之后，我們發(fā)現BIM為業(yè)主節(jié)省費用是可以量化的。就拿一個地下室的施工來說，結構專業(yè)和各個專業(yè)沖突是非常常見的事情。比如我們做過的一個項目，利用BIM進行問題的追蹤分析，發(fā)現了多種問題，經過分析匯總整理成部分典型案例，根據施工常見的進行虛擬的施工索賠分析。

成本控制二：“如何利用BIM實現精確的成本管控”

BIM技術具有參數化的特點，將各類相關聯的數據有序的存儲在以BIM為模型的載體中。在房地產行業(yè)的利潤由天賜利潤轉為內生利潤之際，對于成本管理而言利用BIM技術實現成本管控前置是行業(yè)發(fā)展的里程碑事件。BIM技術將成本與設計完美耦合進行成本精確測算，提供了目標成本確定時的限額設計和方案比選優(yōu)化，并在建造過程中實現動態(tài)成本的監(jiān)控，為決策者提供了數據的有效支撐。

BIM技術中最重要的是信息的存儲、共享、獲取、分析整理等。其中與成本相關的信息和數據在整個項目全生命周期中起到非常重要的作用。利用BIM模型獲取工程量數據，確保了數據來源的唯一性、完整性、正確性，同時，對于數據獲取的結果具有及時性、準確性、可追朔性。當前，國內外基于BIM的工程量數據還沒有達到可以完全自動化的程度。根據自身特點在revit等BIM軟件上開發(fā)的造價分析插件，并同時結合使用國內魯班、廣聯達軟件提供的數據互導接口方式對工程進行全面的工程量數據和造價分析。這樣既部分利用了BIM的“快”和“準”的優(yōu)勢又給業(yè)主方提供了完整的工程量和造價分析數據。

成本控制三：“設計方的BIM能指導施工嗎？”

我經常聽到一些設計院拿著自己的模型說可以指導施工，懂施工的人一聽這就是個笑話。設計院的BIM模型成果看起來最終和施工完成后的模型確實差別不是特別多。舉個簡單的例子解釋一下，對于地下室外墻與相連接的筏板基礎而言。設計師考慮的因素主要是成型后的混凝土墻、混凝土柱和筏板基礎；而建造師考慮的是過程和工藝，從墊層到筏板上起300-500高度的混凝土墻和止水鋼板都是必須關注到的因素；造價師在考慮的時候又將柱的混凝土歸并到地下室混凝土墻里進行歸類考慮。

綜上所述，設計的BIM更多的關注是的結果。施工的BIM更多地關注是過程。設計BIM，施工BIM，成本BIM根據自身不同的規(guī)范要求和專業(yè)技術因素對BIM有不同的需求。最有效的建立基礎BIM，在設計BIM階段考慮下游施工BIM和成本BIM的后期延伸，將真正有效實效項目全生命周期一體化BIM的應用。

住總萬科廣場BIM技術應用概況

利用BIM實現精裝修設計管控關于BIM的討論大都集中在建筑的外部設計以及BIM對于建筑設計的眾多益處上。行業(yè)內已經了解了實體模型(massing modle)、幕墻、富有表現力的屋面形式以及詳細的墻體剖面。但是BIM在室內設計——如獨特造型，復雜飾面、固定裝置、面積要求、工藝選擇、家具擺設、藝術品陳設的設計上有什么作用呢?

通過BIM技術，室內設計和原有的設計工作相比，到底改善了哪些工作呢?

1 杜絕漏畫少畫圖紙的現象

原有的裝飾施工圖紙中，圖紙量浩如煙海，但卻經常會發(fā)生圖紙沒有畫到表達到的部位，后期施工時，再來變更彌補。增加工程量，業(yè)主施工單位相互推諉，產生結算隔閡。

2 解決了施工圖中沖突的問題

原有的裝飾施工圖紙中，存在風格沖突或者空間沖突。由于施工圖繪制在單一的平面中進行，往往相鄰墻面或者對面失去了關系。二維表達也經常會忽略了空間關系，造成施工階段做不通的問題。

3 比例關系更協調

特別是裝飾立面的進退關系，以往都是用立面圖加剖面來表達，由于都是二維制圖，實體的大小關系，推敲不到位。全三維模型則清晰直觀，能避免這類問題。工作模式的改變。原有的模式下，勞動力分配，基本是主案設計師設計項目，綜合考慮整體項目的風格、色彩、空間布局、設備、人流導向、管理等各方面，接著由付案設計師綜合、深入、深化方案。同時繪制立體效果圖，最后由施工圖成員根據方案，繪制施工圖。

4 重新整合了團隊配置

在BIM工作環(huán)境下，團隊成員可以對逐步完成的模型協同工作，大家都在統一的模型下出謀劃策，解放了枯燥的重復勞動，釋放了思維。這種工作模式，全新配置了人員工作崗位，促進了團隊協作的能力。

繪制效果圖的空間，一般是重要或者典型空間。而在BIM系統的流程中，模型從工作開始階段就搭建，可以以一個全三維的場景全方位推敲。過程中，客戶展示亦是全模型的展示。參與設計人員都能從不斷完善的模型中協同，設計過程都是可視的全三維過程。

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