作者：廣聯(lián)達(dá)科技股份有限公司副總裁 穆洪星 “是不是買一瓶礦泉水都得走集采？”這是很多企業(yè)在推廣集中采購過程中，經(jīng)常會(huì)被一線的采購經(jīng)理反問的一個(gè)問題。這個(gè)問題很容易把負(fù)責(zé)推進(jìn)集采的負(fù)責(zé)人給問住，類似的問題還有：這么多的審批，領(lǐng)導(dǎo)又經(jīng)常不在，...
作者：廣聯(lián)達(dá)BIM+智慧工地平臺(tái)產(chǎn)品經(jīng)理 崔明 在國家數(shù)字化戰(zhàn)略下，大數(shù)據(jù)應(yīng)用已成為各行業(yè)的主流趨勢(shì)，大數(shù)據(jù)也不再是一個(gè)陌生名詞。在本文開端，我先拋出以下三個(gè)問題：大數(shù)據(jù)能做什么？建筑行業(yè)要應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)嗎？如何應(yīng)用大數(shù)據(jù)來創(chuàng)造價(jià)值、幫助企...
作者/廣聯(lián)達(dá)BIM+智慧工地平臺(tái)產(chǎn)品經(jīng)理 崔明 一、BIM技術(shù)施工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心引擎作為我國經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，建筑業(yè)近年來一直在以超越GDP增速的速度快速發(fā)展。盡管建筑產(chǎn)業(yè)設(shè)計(jì)建造能力持續(xù)增強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，卻存在著發(fā)展方式粗放、能耗...
作者：廣聯(lián)達(dá)BIM建筑資深業(yè)務(wù)研究員 閆志 一、施工生產(chǎn)發(fā)展歷程：1997年剛剛踏上工作崗位的第一天，公司老經(jīng)理給我講，他走過的辛酸歷史：70年代，他帶著家鄉(xiāng)的十幾個(gè)工人，去天津干工程，那個(gè)時(shí)候建筑工人有個(gè)統(tǒng)稱，叫“泥腿子工”，建筑工人就是...
作者：廣聯(lián)達(dá)BIM5D生產(chǎn)產(chǎn)品部副經(jīng)理 郭圣杰 工程管理有一句名言“進(jìn)度是主線，成本是核心”相信絕大多數(shù)業(yè)內(nèi)人士耳熟能詳。那么進(jìn)度管理究竟要管什么？我想不是每一個(gè)工程人都能深刻理解。建筑行業(yè)的精細(xì)化管理，應(yīng)該以進(jìn)度為主要突破口！那么，進(jìn)度管...
作者：廣聯(lián)達(dá)BIM建造資深業(yè)務(wù)研究員 黃鐸、蘇飛 逃不掉的風(fēng)口——構(gòu)件級(jí)管理需求近年來，伴隨著國家“一帶一路”戰(zhàn)略實(shí)施，公路、鐵路、港口、機(jī)場(chǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)市場(chǎng)需求旺盛，業(yè)務(wù)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，未來前景看好。在未來一段時(shí)間內(nèi)互聯(lián)互通仍將是基礎(chǔ)設(shè)施...
作者：廣聯(lián)達(dá)BIM建造資深業(yè)務(wù)研究員 田玲 建筑企業(yè)要想盈利，核心在于做好“開源”和“節(jié)流”，那么如何做到“源頭算的準(zhǔn)、過程控得住”，真正做到“向管理要效益”，就必須實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，今天我們就探討一下BIM是如何輔助企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本的精細(xì)化管理...
作者：廣聯(lián)達(dá)BIM建造資深業(yè)務(wù)研究員 田瑾 在新的時(shí)代背景下，以產(chǎn)業(yè)聚焦為手段的園區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，大型園區(qū)建設(shè)并不陌生。無論是過去的北京中關(guān)村、上海張江國家自主創(chuàng)新示范區(qū)，還是現(xiàn)在的成都天府新區(qū)，作為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展承載主體的大型園區(qū)，其建...
作者：廣聯(lián)達(dá)BIM5D國際化產(chǎn)品經(jīng)理 武文斌 外來的BIM如何本土化，我們并不陌生，今天要和大家聊聊，國外的BIM發(fā)展情況，以及我們土生土長的BIM如何走出去。 一、從“BIM小白”是如何修煉成“BIM大V”的？1975 年，BIM 之父，...
當(dāng)前，建筑行業(yè)整體利潤率過低，施工成本上升，企業(yè)資源需要優(yōu)化。要突破重重困境，施工企業(yè)亟需開展標(biāo)準(zhǔn)化管理，從而提升整體管理水平。中建的標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目管理體系就取得了突出的成效。為何要開展標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)？如何看待這些管理體系給企業(yè)帶來的價(jià)值？...
