馬香明：從建筑圈的“黃埔軍?！遍_始，踏上新的征途

作者：馬香明   廣聯(lián)達(dá)BIM建造市場總監(jiān)、GBC總教練

我從事建筑行業(yè)已有15年，如果倒回前幾年，我們的建筑業(yè)究竟該往哪個方向發(fā)展，我可能還會猶豫不決、難以作答，但是近年來，隨著科技水平的提高，中國建筑業(yè)發(fā)生了天翻地覆的變化，用高速發(fā)展來形容一點不為過，數(shù)字化成為當(dāng)前行業(yè)的主要發(fā)展方向。

2018年，越來越多關(guān)于BIM的推進(jìn)政策將會陸續(xù)推出，BIM技術(shù)將逐步向全國各城市推廣開來，真正實現(xiàn)在全國范圍內(nèi)的普及應(yīng)用。從2014年開始，在住建部的大力推動下，各省市政策相繼出臺BIM推廣應(yīng)用文件，到目前我國已初步形成BIM技術(shù)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)和政策體系，為BIM的快速發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

在這個大背景下，我的工作也逐漸聚焦到BIM應(yīng)用方面。作為一項新的技術(shù)，想要在項目上應(yīng)用落地，必須要和企業(yè)及項目情況結(jié)合。經(jīng)過我們實地走訪和調(diào)研，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在行業(yè)上有一些普遍存在的問題。

縱觀整個行業(yè)的BIM發(fā)展，國家在主動推動、行業(yè)在逐漸增溫、甲方在增強(qiáng)要求、企業(yè)在摩拳擦掌采取行動。BIM技術(shù)已然成為建筑行業(yè)的新寵，也必將成為行業(yè)、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的手段和路徑，我們面臨著不得不做BIM的環(huán)境。

企業(yè)在推動BIM技術(shù)應(yīng)用落地的過程中，基本都會遇到兩個困難：對于未使用過BIM的企業(yè)而言，第一步該如何走是擺在眼前的一大難關(guān)；對于一些已經(jīng)推了一段時間BIM，但效果不明顯的企業(yè)而言，困惑的是接下來放棄BIM還是強(qiáng)化應(yīng)用的選擇題。

在我看來，BIM必將成為建筑行業(yè)的核心技術(shù)，促進(jìn)建筑行業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展，因此也必將引發(fā)建筑行業(yè)生產(chǎn)關(guān)系的變化。BIM技術(shù)在施工企業(yè)內(nèi)部解決的是信息孤島的問題，在項目建設(shè)過程中技術(shù)、生產(chǎn)、商務(wù)平行管理，三條線少有交集。這樣導(dǎo)致的浪費(fèi)和疏漏，是施工企業(yè)應(yīng)用BIM技術(shù)第一個要解決的問題。此外，更要解決的是從設(shè)計到施工再到運(yùn)維的信息互通。

在BIM應(yīng)用階段方面，我認(rèn)為，任何新技術(shù)的全面應(yīng)用，都要符合農(nóng)業(yè)法則的客觀規(guī)律：即經(jīng)歷播種期、開花期、收獲期。播種期是科研機(jī)構(gòu)前期大量投入，實現(xiàn)技術(shù)本身的研究，然后逐步轉(zhuǎn)化成商品。開花期是產(chǎn)品在市場上的嘗試性使用，要經(jīng)歷一個反復(fù)驗證的過程。隨著產(chǎn)品性能的不斷提升與優(yōu)化，進(jìn)入收獲期。由于BIM本身的技術(shù)復(fù)雜性和建筑行業(yè)的粗放性，BIM技術(shù)雖然已經(jīng)推廣數(shù)年，但是在產(chǎn)品優(yōu)化上，想要獲得業(yè)內(nèi)認(rèn)可，仍需一個相對較長的磨合過程。

在推行BIM過程中，我們發(fā)現(xiàn)了一些認(rèn)知方面的誤區(qū)：

第一，BIM萬能論，認(rèn)為上了BIM就可以解決企業(yè)發(fā)展方面的各種問題。管理層尤其是項目管理層，認(rèn)為既然BIM萬能，那么出現(xiàn)的所有問題都?xì)w罪于BIM工作沒做到位，這讓BIM中心成了背鍋中心。這種認(rèn)知誤區(qū)引發(fā)執(zhí)行層面變形，剛開始就追求大而全，不惜投入更大成本，追求超越所有同行，結(jié)果往往是希望越大，失望越大。

第二，BIM工具論，認(rèn)為BIM只是一個簡單的工具。這樣的認(rèn)知錯誤會導(dǎo)致企業(yè)的BIM應(yīng)用只專注于碎片化的工具型應(yīng)用，難以真正發(fā)揮BIM技術(shù)的價值。與此同時，BIM中心很難獲得工作成就感，可能會導(dǎo)致企業(yè)BIM人才的不斷流失。

面臨這些認(rèn)知誤區(qū)，在應(yīng)用實踐中我們總結(jié)了一些關(guān)鍵性的規(guī)律，主要有以下五個方面：

一是核心領(lǐng)導(dǎo)的高度重視與緊盯不放。沒有領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持，光靠BIM中心這個組織很難打破技術(shù)、生產(chǎn)、商務(wù)三條線固有的工作習(xí)慣，BIM中心也只能在技術(shù)部門面前作為一個附屬部門存在，所能發(fā)揮的價值也只是一些簡單的技術(shù)應(yīng)用，直接的經(jīng)濟(jì)效益和對生產(chǎn)進(jìn)度的影響微乎其微。

二是BIM牽頭人的視野與格局。整個行業(yè)對BIM的認(rèn)知需要一個漸進(jìn)的過程，而作為企業(yè)的BIM應(yīng)用牽頭人，應(yīng)該從認(rèn)知上領(lǐng)先企業(yè)眾人，同時能對企業(yè)自身特點有清醒的認(rèn)識，對推動BIM應(yīng)用落地有清晰的思路與長遠(yuǎn)規(guī)劃。

三是健康積極的BIM團(tuán)隊文化。BIM是一項新技術(shù)，對其認(rèn)知尚存漸進(jìn)過程，那么BIM技術(shù)的應(yīng)用落地也需要一個不斷摸索的過程?，F(xiàn)階段標(biāo)準(zhǔn)的缺失、工具的缺陷、內(nèi)部制度的缺位，導(dǎo)致BIM中心的工作都會經(jīng)歷付出多、成效少、不被重視甚至背鍋的現(xiàn)象，團(tuán)隊不穩(wěn)定、人才流失接踵而至。最終企業(yè)做BIM的信心和動力也隨之打折扣。建立正確的BIM認(rèn)知是關(guān)鍵，BIM中心團(tuán)隊?wèi)?yīng)在領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下建立自己的遠(yuǎn)景，仰望星空我們肩負(fù)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重任，腳踏實地讓BIM技術(shù)在企業(yè)落地生根，創(chuàng)造價值。

四是合理的BIM推廣路徑設(shè)計。BIM應(yīng)用的推廣要緊緊圍繞BIM的四個特性：可視性、可計算、可共享、可管理。結(jié)合項目實際特征與存在的問題，應(yīng)用BIM技術(shù)一定是為了解決現(xiàn)實問題，通過制定應(yīng)用目標(biāo)，策劃應(yīng)用落地方案，執(zhí)行方案不斷總結(jié)應(yīng)用成果，最終形成適合企業(yè)自身特點的方法論。另外，在試點階段，最好選兩到三個項目同時試點，并配套對項目經(jīng)理的獎罰機(jī)制。

五是開放包容的變革精神。BIM應(yīng)首先服務(wù)于現(xiàn)有業(yè)務(wù)，優(yōu)化管理流程，改變公司管理制度，使現(xiàn)有業(yè)務(wù)不斷得到優(yōu)化，讓現(xiàn)有的崗位級工作不斷簡化，為他人服務(wù)從而獲得更多的支持與助力。三個階段應(yīng)逐次推進(jìn)，潤物細(xì)無聲的變革最容易成功，切忌先從一開始就大刀闊斧。

通過總結(jié)這些行業(yè)性的規(guī)律，我們發(fā)現(xiàn)，BIM應(yīng)用落地之路還有很長的一段距離，為更好地解決企業(yè)問題，我們在2015年3月成立了GBC社團(tuán)。作為全國性BIM社團(tuán)，GBC以BIM先行軍、應(yīng)用實踐者為核心理念，以傳播BIM理念、推動企業(yè)BIM應(yīng)用落地為使命，以為企業(yè)培養(yǎng)BIM應(yīng)用落地的管理人才為目的，全程為落地應(yīng)用服務(wù)。

GBC自2016年7月開課至今，已經(jīng)舉辦了25期課程，輸出線上線下課程超過100套，培養(yǎng)了1000多名BIM應(yīng)用先鋒。對于通過課程考試的學(xué)員，還可以獲得人社部職業(yè)技能鑒定中心頒發(fā)的國內(nèi)唯一一個可以在國家權(quán)威網(wǎng)站查詢到信息的BIM職業(yè)資格認(rèn)證，該認(rèn)證享受各地出臺的積分落戶、人才補(bǔ)貼政策。

我們愿意為迷茫中的BIMER創(chuàng)造一個開放的、活躍的圈子，GBC就是這樣一個開放交流的平臺。在這里，每一位來自施工管理層、項目一線的學(xué)員，都可以暢所欲言，從國內(nèi)外BIM標(biāo)準(zhǔn)體系、BIM應(yīng)用方法思路、BIM應(yīng)用案例到各種企業(yè)的BIM落地應(yīng)用方法，知無不言。在緊張而充實的交流過程中，你可以發(fā)現(xiàn)類似困境的伙伴，可以找到更落地的方法論，可以身處一個有共同語言的BIM圈，很多人戲稱它為建筑圈的“黃埔軍校”，我想，這是GBC存在的一大價值。

借本次“GBC同學(xué)”會的契機(jī)，我們采訪了一些GBC中的優(yōu)秀學(xué)員，他們遍布全國各省，他們中不乏從零開始學(xué)BIM的成員，經(jīng)歷了企業(yè)BIM推廣的困境、突破和創(chuàng)新。我們希望通過這些經(jīng)驗分享交流，提供一些BIM信息化道路上的借鑒思路，助力企業(yè)BIM推廣之路越走越遠(yuǎn)！