馬秋艷：從零開(kāi)始推BIM不可怕，走過(guò)的彎路一定有用！

作者：馬秋艷 江蘇南通六建建設(shè)集團(tuán)有限公司總裁辦主任、BIM中心副主任

GBC第二十七期學(xué)員、班長(zhǎng)

一、從零開(kāi)始，如何進(jìn)行BIM規(guī)劃才能跑贏同行

關(guān)于施工企業(yè)在沒(méi)有BIM團(tuán)隊(duì)時(shí)，準(zhǔn)備從零基礎(chǔ)開(kāi)始進(jìn)行BIM規(guī)劃，我們有一些經(jīng)可以分享。我親歷了集團(tuán)BIM應(yīng)用從零開(kāi)始和走彎路的全過(guò)程，現(xiàn)在，我們的BIM應(yīng)用落地已經(jīng)逐漸步入正軌，并且向更好的方向發(fā)展。我認(rèn)為，施工企業(yè)的BIM規(guī)劃應(yīng)該分為4個(gè)階段：

1、組建BIM團(tuán)隊(duì)

第一，要做充分的市場(chǎng)調(diào)研，選擇合適的BIM團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人。對(duì)于BIM團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，我們是有一定要求的。首先，他需要有一定的施工項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，在經(jīng)驗(yàn)的年限上，我贊同大家普遍認(rèn)可的3到5年，但是我個(gè)人認(rèn)為BIM團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人要有8年以上的施工項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。而且，在技術(shù)過(guò)硬的基礎(chǔ)上，管理水平也要達(dá)到一定的高度。同時(shí)，對(duì)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略有基礎(chǔ)了解，能夠根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)、對(duì)BIM的理解和集團(tuán)的發(fā)展要求，將BIM應(yīng)用落地與集團(tuán)戰(zhàn)略相融合。

第二，要制定前期發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)BIM應(yīng)用體系。我們初期制定了三年規(guī)劃及相應(yīng)的BIM應(yīng)用體系，用于指導(dǎo)日后的BIM應(yīng)用。值得注意的是，前期發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)BIM應(yīng)用體系必須結(jié)合企業(yè)自身的情況，并結(jié)合當(dāng)下施工行業(yè)的發(fā)展近況和趨勢(shì)，避免規(guī)劃過(guò)于宏觀、空泛，一定要能夠?qū)嶋H落地，對(duì)項(xiàng)目BIM應(yīng)用落地起到該有的實(shí)際指導(dǎo)意義。

第三，組建BIM團(tuán)隊(duì)，制定組織架構(gòu)。團(tuán)隊(duì)的力量遠(yuǎn)大于單人作戰(zhàn)，接下來(lái)，一定要制定整個(gè)BIM團(tuán)隊(duì)的組織架構(gòu)，考慮清楚集團(tuán)BIM中心組織架構(gòu)的名稱、團(tuán)隊(duì)中每個(gè)角色的職責(zé)分工，完成最終團(tuán)隊(duì)的人員填充。

2、項(xiàng)目試點(diǎn)應(yīng)用

選拔BIM人員后，集團(tuán)會(huì)進(jìn)行各類(lèi)針對(duì)性的培訓(xùn)，大概在培訓(xùn)結(jié)束幾個(gè)月后，開(kāi)始項(xiàng)目試點(diǎn)應(yīng)用。在這個(gè)階段，我認(rèn)為有兩點(diǎn)非常重要：選擇合適的試點(diǎn)項(xiàng)目和選擇項(xiàng)目經(jīng)理。

對(duì)于第一個(gè)項(xiàng)目試點(diǎn)，我們是很?chē)?yán)格篩選的。這個(gè)項(xiàng)目一定要是有特色的，最好距離集團(tuán)所在地比較近，或者距離集團(tuán)BIM中心稍近。因?yàn)槲覀儎倓偝闪IM中心的時(shí)候，是不可能全員出動(dòng)，全部都到遠(yuǎn)處的項(xiàng)目上的，需要根據(jù)項(xiàng)目需求和BIM應(yīng)用程度，分批次、按情況進(jìn)行BIM人員分配。對(duì)于推廣階段的試點(diǎn)項(xiàng)目篩選時(shí)，當(dāng)然免不了會(huì)有一些做得很好的具有政治意義的項(xiàng)目，更多的是一些真正落地應(yīng)用BIM技術(shù)的項(xiàng)目，這些項(xiàng)目，我們分為大試點(diǎn)項(xiàng)目和小試點(diǎn)項(xiàng)目。所謂大試點(diǎn)，即試用大的BIM平臺(tái)系統(tǒng)管理的項(xiàng)目；小試點(diǎn)則是著重于一些細(xì)分的、小的BIM應(yīng)用點(diǎn)的項(xiàng)目，比如場(chǎng)地布置、施工模擬等，重在讓學(xué)員通過(guò)實(shí)踐學(xué)會(huì)BIM的基礎(chǔ)性應(yīng)用。

選試點(diǎn)項(xiàng)目重要，選項(xiàng)目經(jīng)理同樣重要。啟動(dòng)試點(diǎn)項(xiàng)目后，必須要跟項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目上的人做好溝通工作，我們?cè)谠囆星耙鞔_告訴項(xiàng)目經(jīng)理，這個(gè)項(xiàng)目的定位是試點(diǎn)項(xiàng)目，可能短時(shí)間內(nèi)無(wú)法看到多少實(shí)際效益，試點(diǎn)項(xiàng)目更大的價(jià)值在未來(lái)可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)BIM應(yīng)用標(biāo)本或樣板，在實(shí)踐過(guò)程中捋清企業(yè)BIM應(yīng)用落地的思路、經(jīng)驗(yàn)，輸出BIM建模標(biāo)準(zhǔn)等標(biāo)的物。需要強(qiáng)調(diào)的是，在選人的時(shí)候，項(xiàng)目經(jīng)理需要有容錯(cuò)意識(shí)，在開(kāi)始的時(shí)候都是摸索前行的，犯錯(cuò)在所難免。通過(guò)實(shí)踐不停的完善BIM應(yīng)用方法，最終實(shí)現(xiàn)我們的應(yīng)用目標(biāo)。

3、項(xiàng)目推廣階段

每個(gè)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己BIM中心和推廣的情況，制定項(xiàng)目推廣計(jì)劃。在這里，我不得不提一下南通六建的BIM中心架構(gòu)，我們采取的是三體架構(gòu)管理，即集團(tuán)BIM中心、總部的各BIM分中心、項(xiàng)目BIM工作站。

在推廣初期，我們面臨的重要問(wèn)題便是項(xiàng)目很多、既懂業(yè)務(wù)又了解BIM技術(shù)的綜合型人才卻很少，集團(tuán)總部BIM中心的人不足以覆蓋多個(gè)項(xiàng)目。因此，我們成立了多個(gè)BIM分中心，對(duì)BIM分中心的人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，此前，我們集團(tuán)的其他BIM培訓(xùn)也在同期進(jìn)行過(guò)。在BIM分中心成立時(shí)，優(yōu)先考慮在集團(tuán)接受過(guò)BIM培訓(xùn)的人員，同時(shí)調(diào)動(dòng)大家對(duì)BIM培訓(xùn)的積極性。

每個(gè)BIM分中心負(fù)責(zé)幾個(gè)試點(diǎn)項(xiàng)目，是需要集團(tuán)層面進(jìn)行指導(dǎo)和審查的。在審查的過(guò)程中，制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)和制度，優(yōu)化工作流程。對(duì)此，我們是要求項(xiàng)目提交申請(qǐng)單，由集團(tuán)初審并做出初步反饋，由BIM分中心和項(xiàng)目進(jìn)行深入溝通，并向集團(tuán)提交BIM應(yīng)用計(jì)劃書(shū)，集團(tuán)再綜合審查該試點(diǎn)項(xiàng)目和BIM應(yīng)用計(jì)劃是否符合要求，根據(jù)集團(tuán)對(duì)不同項(xiàng)目的分析判斷來(lái)選擇合適的試點(diǎn)項(xiàng)目。

此外，集團(tuán)每年會(huì)舉行內(nèi)部的BIM應(yīng)用大賽，將培養(yǎng)的學(xué)員們?cè)诓煌?xiàng)目上的應(yīng)用成果收集起來(lái)，給大家提供一個(gè)內(nèi)部交流分享的平臺(tái)。同時(shí)按照我們的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)比，對(duì)于一些應(yīng)用得比較好的項(xiàng)目，進(jìn)行不同程度的獎(jiǎng)金激勵(lì)，調(diào)動(dòng)大家的積極性和對(duì)BIM技術(shù)的認(rèn)可。

4、BIM遠(yuǎn)期規(guī)劃

我認(rèn)為，BIM遠(yuǎn)期規(guī)劃關(guān)乎企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略，需要根據(jù)企業(yè)特性進(jìn)行。自2016年開(kāi)始，南通六建開(kāi)始發(fā)展改革，在過(guò)去的兩年中，我們也逐漸發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題。現(xiàn)在，我們更多地聚焦于改制改革上，主要是解決老員工的思想和工作方式轉(zhuǎn)變的問(wèn)題上，以及對(duì)集團(tuán)內(nèi)部的部分架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。

BIM應(yīng)用始終都是要落地的，項(xiàng)目前線一定要開(kāi)花，我們和項(xiàng)目經(jīng)理等人員一起到項(xiàng)目前線去做經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)傳輸，通過(guò)一系列的實(shí)踐反饋來(lái)不斷完善我們的試點(diǎn)項(xiàng)目評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)、BIM應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過(guò)集團(tuán)測(cè)評(píng)的優(yōu)秀試點(diǎn)項(xiàng)目，還將獲得集團(tuán)認(rèn)證的BIM中心項(xiàng)目工作站的授牌，并且有很隆重的授牌儀式，公司總裁、總監(jiān)等領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)出席，這既是一種榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)，也是一種責(zé)任和義務(wù)。

對(duì)于集團(tuán)未來(lái)的發(fā)展，我們依然遵循原有規(guī)劃，一步一步往前走，踏實(shí)進(jìn)取。用我們總裁的話說(shuō)就是“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”。

二、施工企業(yè)應(yīng)如何培養(yǎng)BIM人才？

BIM發(fā)展離不開(kāi)BIM人才，人才吸納主要分為兩種。一種是社會(huì)招聘，廣招成熟型人才；一種是企業(yè)自我造血，內(nèi)部選聘和培養(yǎng)。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，我們更傾向于第二種。

我們成立了自己內(nèi)部的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，人數(shù)上限為30人，設(shè)定人才選聘要求，選擇合適的BIM人才。對(duì)于第一批BIM人才培養(yǎng)，是有嚴(yán)格要求的：

（1）要具備至少三年的一線工作經(jīng)驗(yàn)。

（2）專業(yè)要求必須是工程類(lèi)，為保證首批人員對(duì)BIM的理解能力，我們要求必須是工程型或商務(wù)型的人才，行政和財(cái)務(wù)暫時(shí)不在考慮范圍內(nèi)。

（3）考核人員的工作能力和忠誠(chéng)度。

（4）年齡主要在35歲以下，特殊情況如35到40歲之間，能力很強(qiáng)、對(duì)BIM非常感興趣的話，我們也是會(huì)擇情考慮的。

關(guān)于施工企業(yè)對(duì)人才的態(tài)度，我們認(rèn)為，人才肯定是第一位的。影響企業(yè)挑選BIM人才的重要因素主要是人員的主動(dòng)性，主觀態(tài)度與技術(shù)能力同等重要。我們挑選出來(lái)的人才一定要是熱愛(ài)BIM技術(shù)的，在施工企業(yè)變革上與企業(yè)的想法是一致的。

集團(tuán)BIM人才培訓(xùn)主要分為專題培訓(xùn)和管理層培訓(xùn)。專題培訓(xùn)是有針對(duì)性的、專題性的操作型培訓(xùn)，重在反復(fù)為集團(tuán)輸送BIM人才；管理層培訓(xùn)主要是針對(duì)管理層人員的培訓(xùn)，讓項(xiàng)目管理層清楚BIM的相關(guān)理念、價(jià)值和管理模式，并意識(shí)到BIM的重要性和必要性。

在培訓(xùn)過(guò)程中，我們制定了非常詳細(xì)的企業(yè)培訓(xùn)管理制度和考核評(píng)分細(xì)則。隨著培訓(xùn)范圍的擴(kuò)大和培訓(xùn)程度的不斷深入，這些制度和細(xì)則是在不斷完善的。通過(guò)不同項(xiàng)目的大量實(shí)踐總結(jié)，我們鼓勵(lì)項(xiàng)目上的優(yōu)秀人員來(lái)到集團(tuán)BIM中心，完善和補(bǔ)充培訓(xùn)制度和細(xì)則，讓我們的培訓(xùn)進(jìn)一步落地，培訓(xùn)的內(nèi)容更有利于項(xiàng)目BIM應(yīng)用和推進(jìn)。

在BIM人才培養(yǎng)上，集團(tuán)已經(jīng)做到了全面普及、全員培訓(xùn)。從年初的全體動(dòng)員大會(huì)開(kāi)始，陸續(xù)開(kāi)展各類(lèi)型全員BIM培訓(xùn)。要求集團(tuán)的每一名員工，作為施工企業(yè)轉(zhuǎn)型的一員，都必須清楚BIM是什么、南通六建的BIM應(yīng)用落地進(jìn)行到了什么程度。用句玩笑話說(shuō)，企業(yè)的BIM培訓(xùn)到什么程度才能算普及面廣呢？就是連公司的前臺(tái)都要知道BIM是什么，說(shuō)到BIM都能侃侃而談。

三、為什么BIM在成本、進(jìn)度方面很難推進(jìn)？

我認(rèn)為，BIM技術(shù)在成本、進(jìn)度方面很難推進(jìn)主要是由三個(gè)原因造成的。

第一，我國(guó)軟件平臺(tái)難以完全滿足項(xiàng)目一線的需求。盡管我國(guó)軟件平臺(tái)在人員布局上非常全面，包含業(yè)務(wù)專家、開(kāi)發(fā)人員、測(cè)試人員等，但是就像BIM在項(xiàng)目落地過(guò)程中遇到難題一樣，綜合性人才少。IT人員難以完全實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目一線人員的具體需求，這對(duì)人員的要求是非常高的，不可能百分之百的完成。

第二，項(xiàng)目上部分人員的思想滯后。BIM在成本、進(jìn)度方面的應(yīng)用在流程中使得信息更加透明，可能會(huì)影響到很多“灰色收入”，動(dòng)了一部分人的“奶酪”，項(xiàng)目在這部分的滯后會(huì)嚴(yán)重阻礙集團(tuán)整體BIM應(yīng)用的推進(jìn)。

第三，BIM推廣制度尚不完善和落地。雖然南通六建的BIM推廣已經(jīng)上升到集團(tuán)制度的層面，但在BIM應(yīng)用探索過(guò)程中，仍然無(wú)法徹底規(guī)避項(xiàng)目上的反偵察意識(shí)和行為，總會(huì)有各種各樣的阻礙，我們現(xiàn)階段的制度還不足以實(shí)現(xiàn)近似完美的期望。

雖然在推行過(guò)程中面臨種種問(wèn)題，但我認(rèn)為BIM一定是有很高價(jià)值的，BIM技術(shù)的推行需要一步步來(lái)，不斷完善和充實(shí)，逐步實(shí)現(xiàn)BIM在成本和進(jìn)度中的真實(shí)價(jià)值。

四、項(xiàng)目上推不動(dòng)BIM，化解難題有良方

在我看來(lái)，推行BIM應(yīng)用的核心問(wèn)題是人的思想問(wèn)題。對(duì)于個(gè)人而言，BIM技術(shù)本身的價(jià)值是短期不明顯的、無(wú)法創(chuàng)收的，并且大大增加了投入以及多余的工作量。存在這樣想法的人員是很難站到集團(tuán)的角度去考慮BIM應(yīng)用落地問(wèn)題的。人員積極性不高，對(duì)集團(tuán)的BIM應(yīng)用推進(jìn)來(lái)說(shuō)，就是一種巨大的阻礙。為解決這個(gè)問(wèn)題，我們?cè)贐IM應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)和BIM宣傳推廣方面的經(jīng)驗(yàn)是很值得借鑒的。

1、建立適用于企業(yè)自身的BIM應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)

在2014至2015年BIM大火的時(shí)候，我們也曾跟風(fēng)做過(guò)一些BIM方面的嘗試，過(guò)程中遇到了很多問(wèn)題，可以說(shuō)是“一塌糊涂”，走過(guò)很多彎路。后來(lái)，我們決定重新開(kāi)始探索BIM應(yīng)用，包括BIM應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)。

首先，在開(kāi)始決心重新推進(jìn)BIM應(yīng)用時(shí)，我們花了很長(zhǎng)的時(shí)間做市場(chǎng)調(diào)研，了解行業(yè)和其他施工企業(yè)在BIM應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)上的情況。通過(guò)結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)和發(fā)展要求，制定相應(yīng)的BIM應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，并且BIM應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是全面的、落地的。企業(yè)層面要有一套指導(dǎo)性的應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，各個(gè)專業(yè)比如房建、土建等都要有自己更細(xì)分的應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)。

其次，在BIM應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)中，需要制定項(xiàng)目應(yīng)用整體流程。針對(duì)不同類(lèi)型、不同應(yīng)用階段、不同應(yīng)用點(diǎn)的項(xiàng)目，制定在不同時(shí)期的BIM應(yīng)用要求、項(xiàng)目應(yīng)用要求、所需提交的材料等，用于指導(dǎo)日后項(xiàng)目實(shí)際應(yīng)用時(shí)的流程問(wèn)題。

同時(shí)，制定集團(tuán)層和項(xiàng)目層的獎(jiǎng)懲制度，并將其設(shè)定為BIM應(yīng)用流程的重要一環(huán)，通過(guò)不斷完善獎(jiǎng)懲制度來(lái)激發(fā)項(xiàng)目應(yīng)用BIM的積極性。比如集團(tuán)承擔(dān)前期培訓(xùn)的費(fèi)用，試點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)際應(yīng)用BIM會(huì)獲得一定程度的獎(jiǎng)勵(lì)，項(xiàng)目上的個(gè)人應(yīng)用通過(guò)成果展示也可以獲得獎(jiǎng)勵(lì)等等，這些激勵(lì)是看得見(jiàn)、摸得著的，能夠直觀地激發(fā)內(nèi)部人員的積極性。又比如我們的項(xiàng)目申請(qǐng)制，鼓勵(lì)項(xiàng)目主動(dòng)提出申請(qǐng)觀摩項(xiàng)目，集團(tuán)層面會(huì)根據(jù)項(xiàng)目情況和集團(tuán)BIM中心的人力情況，與項(xiàng)目進(jìn)行深入溝通，共同制定項(xiàng)目BIM應(yīng)用要求，分中心輔助制定項(xiàng)目應(yīng)用計(jì)劃書(shū)，這樣會(huì)大大激活項(xiàng)目應(yīng)用BIM技術(shù)的積極性。在整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃中，我們已經(jīng)做到了條目細(xì)化到項(xiàng)目應(yīng)用點(diǎn)、項(xiàng)目應(yīng)用程度、每個(gè)具體項(xiàng)的進(jìn)度日期。與此同時(shí)，集團(tuán)也制定了各類(lèi)考核機(jī)制。對(duì)于參加了集團(tuán)培訓(xùn)并拿到結(jié)業(yè)證書(shū)的學(xué)員，如果一年內(nèi)沒(méi)有BIM應(yīng)用成果的話，會(huì)受到相應(yīng)的懲罰。從集團(tuán)層面通過(guò)獎(jiǎng)懲結(jié)合的方式，推動(dòng)BIM在項(xiàng)目上的應(yīng)用。

此外，在試點(diǎn)項(xiàng)目推廣過(guò)程中，需要完善原有的BIM應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，這里包括廣度和深度兩個(gè)維度。在廣度上，不斷增大數(shù)量、種類(lèi)的投入，讓項(xiàng)目應(yīng)用的每一點(diǎn)反饋都更有價(jià)值；在深度上，要求將應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)做細(xì)、做深。比如我們的受訓(xùn)學(xué)員在項(xiàng)目進(jìn)行深度應(yīng)用后，需要將其針對(duì)某個(gè)點(diǎn)的重點(diǎn)應(yīng)用情況及時(shí)反饋，由集團(tuán)統(tǒng)一收集和管理，從集團(tuán)層面縱覽在同一個(gè)應(yīng)用點(diǎn)上的不足，將其從多個(gè)維度進(jìn)行補(bǔ)充，再進(jìn)一步反作用于類(lèi)似的項(xiàng)目一線，使BIM應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)際應(yīng)用逐漸趨向于一個(gè)完整的閉環(huán)，每個(gè)環(huán)節(jié)都能向縱深發(fā)展，最終呈現(xiàn)的便是一個(gè)更加符合企業(yè)和項(xiàng)目需求的、完整的BIM應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)。

2、需要加大對(duì)BIM應(yīng)用的宣傳推廣力度

在宣傳層面，我們幾乎是“見(jiàn)縫插針型宣傳”，范圍廣、種類(lèi)多，主要目的是讓更多人意識(shí)到公司要推廣BIM應(yīng)用的大方向和初衷，在意識(shí)層面解決更多人員的困惑。

為增加BIM宣傳力度，內(nèi)部大大小小的會(huì)議，甚至一些高端接待商務(wù)會(huì)議、工程性會(huì)議等都會(huì)有我的身影。我是集團(tuán)總裁辦主任，也是BIM中心的副主任，在資源利用和推廣上，我們的BIM宣傳推廣是很有優(yōu)勢(shì)的。

在線上和紙媒渠道的推廣方面，我們?cè)诠揪W(wǎng)站、微信公眾號(hào)、《鐵軍報(bào)》上遍地開(kāi)花。官網(wǎng)是集團(tuán)層面的自有宣傳渠道，我們成立了南通六建BIM的公眾號(hào)，而《鐵軍報(bào)》是我們的紙媒渠道。在內(nèi)容上，包括但不限于BIM優(yōu)秀應(yīng)用案例、BIM前瞻講解、內(nèi)部獎(jiǎng)項(xiàng)表彰等，我們會(huì)根據(jù)不同的渠道特色進(jìn)行內(nèi)容編輯和宣傳，將集團(tuán)BIM應(yīng)用的優(yōu)秀內(nèi)容進(jìn)行最大化的宣傳。

通過(guò)一系列的實(shí)踐探索，我們對(duì)BIM應(yīng)用的前景很有信心。在我看來(lái)從零開(kāi)始推進(jìn)BIM應(yīng)用落地不可怕，走彎路也不可怕，能夠腳踏實(shí)地、持之以恒地堅(jiān)持BIM之路，和志同道合的人做有意義的事，是一件很激動(dòng)人心的事情。