張寶龍：實(shí)干出來的BIM經(jīng)驗(yàn)，即是發(fā)展過程中的一盞明燈

作者：張寶龍   北京住總集團(tuán)工程總承包二部BIM中心負(fù)責(zé)人

GBC特級講師；GBC第十七期學(xué)員

一、項(xiàng)目上難推動(dòng)BIM的癥結(jié)所在

這個(gè)問題困擾了我們很多年，尤其在企業(yè)應(yīng)用BIM之初，推廣BIM的難度是很大的。經(jīng)過長期的實(shí)踐以及與各個(gè)BIM中心負(fù)責(zé)人的多次暢談，我們達(dá)成了一個(gè)共識(shí)：BIM應(yīng)用最大的特點(diǎn)是多部門協(xié)同管理，需要生產(chǎn)部門、技術(shù)部門、質(zhì)量安全及商務(wù)等部門積極配合，在實(shí)現(xiàn)的過程中的一大前提便是項(xiàng)目經(jīng)理的認(rèn)可和重視。

但是在項(xiàng)目BIM應(yīng)用初期，項(xiàng)目經(jīng)理存在一些誤區(qū)，主要有以下兩種：即BIM的投入產(chǎn)出比太低；BIM華而不實(shí)，沒有實(shí)際效用。

1、BIM的投入產(chǎn)出比太低

目前，對于BIM的成本投入，沒有明確的衡量標(biāo)準(zhǔn)，工程項(xiàng)目工期長以及不可復(fù)現(xiàn)的特點(diǎn)決定了BIM應(yīng)用價(jià)值很難對比衡量，短期內(nèi)，多個(gè)項(xiàng)目并進(jìn)，必然會(huì)凸顯費(fèi)用和投入。無法準(zhǔn)確計(jì)算節(jié)省的成本，導(dǎo)致很多企業(yè)在應(yīng)用初期會(huì)過多地考慮投入產(chǎn)出，糾結(jié)和猶豫；為了減少投入，導(dǎo)致一些項(xiàng)目只停留在表面應(yīng)用，這樣的做法難以看到BIM的價(jià)值，片面的就否定了BIM技術(shù)。

對此，我認(rèn)為BIM應(yīng)用落地是一個(gè)長期的、循序漸進(jìn)的過程。在前期，如果想通過兩個(gè)相同的項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行，一個(gè)應(yīng)用BIM、一個(gè)不用BIM，進(jìn)行成果對比，這是不現(xiàn)實(shí)的。隨著BIM應(yīng)用的深入，整個(gè)項(xiàng)目節(jié)省的成本和利潤是可量化的，BIM的價(jià)值會(huì)慢慢顯現(xiàn)。對于項(xiàng)目費(fèi)用投入上，現(xiàn)在大多公司的項(xiàng)目都是主體核算，項(xiàng)目承擔(dān)相關(guān)的費(fèi)用，自然推廣阻力大，建議由公司對項(xiàng)目進(jìn)行BIM投入的費(fèi)用核算，根據(jù)項(xiàng)目產(chǎn)值及BIM應(yīng)用情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)算，公司給項(xiàng)目部投入相應(yīng)的資金支持。

2、BIM華而不實(shí)，沒有實(shí)際效用

在項(xiàng)目開展前期，我們也遇到過類似的困境，項(xiàng)目經(jīng)理不認(rèn)可BIM是有一部分主觀因素的，很多人認(rèn)為BIM是華而不實(shí)的花架子，是為了給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)炫技的，這是一種對BIM技術(shù)的主觀誤解，也是最難改變的。

針對這種思維定式，我建議要求他們從前期BIM策劃開始參與進(jìn)來，了解BIM應(yīng)用全過程的概況，BIM應(yīng)用落地就是將價(jià)值落實(shí)到項(xiàng)目上，對項(xiàng)目而言我們的目的是一致的。擊敗BIM無用論的最佳方法是通過逐個(gè)應(yīng)用點(diǎn)進(jìn)行擊破，讓BIM應(yīng)用的價(jià)值可視化，讓項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)實(shí)在在地感受到BIM帶來的便捷。

以機(jī)電管線施工為例，管線錯(cuò)綜復(fù)雜、數(shù)量大、專業(yè)多，由于工期緊張，施工隊(duì)伍一進(jìn)場就會(huì)迫不及待地進(jìn)行管線鋪設(shè)，很容易發(fā)生管線碰撞、多次拆改，既影響工期又影響施工質(zhì)量，造成項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)損失。我們通過BIM進(jìn)行管線綜合優(yōu)化，將圖紙和三維模型同時(shí)交給項(xiàng)目經(jīng)理，按照優(yōu)化完的模型進(jìn)行施工。在應(yīng)用過程中，最直接感受到的價(jià)值就是工人按部就班、一次成活，可能無法量化一個(gè)管線綜合優(yōu)化具體節(jié)省了多少根管線、省了多少天工期，質(zhì)量上的提升對項(xiàng)目本身也是有很大幫助的。項(xiàng)目經(jīng)理能直觀地感受到時(shí)間、質(zhì)量和人力上的價(jià)值，從而影響其對BIM應(yīng)用態(tài)度的轉(zhuǎn)變。

二、BIM規(guī)劃分階段，住總這樣“三步走”

1、BIM規(guī)劃的關(guān)鍵步驟

施工企業(yè)的BIM建設(shè)需要立足于企業(yè)的戰(zhàn)略需要，確定近期、中期和遠(yuǎn)期的推進(jìn)步驟和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有計(jì)劃的推進(jìn)BIM應(yīng)用落地。根據(jù)我們多年的BIM應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了大致4個(gè)關(guān)鍵步驟：

（1）建立BIM中心：建立企業(yè)和項(xiàng)目的BIM中心，包括搭建組織機(jī)構(gòu)、配置BIM人員、明確崗位職責(zé)和購置軟件建設(shè)等。

（2）建立保障制度：在制度層面輔助BIM推廣，建立包括軟硬件管理制度、組織應(yīng)用管理制度、項(xiàng)目實(shí)施管理制度、業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度、績效考核制度、BIM應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)等。尤其是最基本的建模標(biāo)準(zhǔn)，需要根據(jù)不同的項(xiàng)目類型，設(shè)定不同的BIM應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行不斷完善，實(shí)時(shí)更新。

（3）BIM應(yīng)用的推廣：通過多個(gè)項(xiàng)目的應(yīng)用，我們總結(jié)出一套項(xiàng)目BIM應(yīng)用的思路：先試點(diǎn)，后推廣；先項(xiàng)目，后公司；先易點(diǎn)，后難點(diǎn)。選擇適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目進(jìn)行試點(diǎn)應(yīng)用，從基礎(chǔ)的BIM應(yīng)用點(diǎn)做起，逐漸深入推廣。我們在北京城市服務(wù)中心承接了人大和政協(xié)兩個(gè)辦公樓項(xiàng)目，開始了集團(tuán)工程總承包部的第一個(gè)BIM技術(shù)應(yīng)用試點(diǎn)項(xiàng)目。通過第一個(gè)試點(diǎn)項(xiàng)目的探索性應(yīng)用，為其他項(xiàng)目提供借鑒性經(jīng)驗(yàn)。

（4）建立企業(yè)專屬數(shù)據(jù)庫：企業(yè)在做試點(diǎn)項(xiàng)目時(shí)，必然會(huì)總結(jié)一些BIM應(yīng)用方法論，形成一些不同類型的BIM模型、BIM應(yīng)用流程、工藝工法、工藝模擬等，我們按照分類進(jìn)行歸納總結(jié)，并與住建部科技產(chǎn)業(yè)化中心合作，將這些成果上傳至相關(guān)平臺(tái)存儲(chǔ)，形成企業(yè)專屬數(shù)據(jù)庫，隨時(shí)更新補(bǔ)充，以便后續(xù)項(xiàng)目在需要時(shí)隨時(shí)調(diào)用。

2、住總的“三步走”BIM發(fā)展規(guī)劃

作為北京住總集團(tuán)工程總承包二部 BIM中心負(fù)責(zé)人，我親身感受到了公司和項(xiàng)目在BIM應(yīng)用落地過程中的成長和進(jìn)步。我們在組建BIM中心時(shí)，根據(jù)公司實(shí)際情況，制定了“三步走”BIM發(fā)展規(guī)劃。

（1）崗位級應(yīng)用：2017-2018年，考慮到BIM技術(shù)在總承包二部剛剛起步，根據(jù)目前項(xiàng)目情況，選出BIM試點(diǎn)項(xiàng)目，BIM團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐施工現(xiàn)場，成立BIM工作室，編制BIM建模標(biāo)準(zhǔn)，分專業(yè)建立BIM模型，輔助應(yīng)用于施工現(xiàn)場的項(xiàng)目管理工作，例如：場布漫游、機(jī)電管線綜合、碰撞點(diǎn)分析；嘗試運(yùn)用4D模擬管理施工進(jìn)度。鍛煉BIM團(tuán)隊(duì)，提升對BIM的理解和技術(shù)水平，為總承包二部其他項(xiàng)目的BIM普及應(yīng)用打下基礎(chǔ)。

（2）項(xiàng)目級BIM應(yīng)用：預(yù)計(jì)在2019年，立足公司長期戰(zhàn)略目標(biāo)，在各項(xiàng)目建立BIM小組，打造BIM精品團(tuán)隊(duì)，全面提升BIM人員的專業(yè)技能水平及綜合協(xié)調(diào)能力，推動(dòng)項(xiàng)目BIM管理人才的培養(yǎng)，借助試點(diǎn)項(xiàng)目的BIM應(yīng)用成果，帶動(dòng)公司其他項(xiàng)目推廣使用BIM技術(shù)，使總承包二部的BIM技術(shù)進(jìn)入項(xiàng)目級應(yīng)用階段，BIM中心全程參與項(xiàng)目投標(biāo)工作，包括技術(shù)標(biāo)BIM方案的撰寫，施組可視化交底，方案截圖的制作，述標(biāo)動(dòng)畫演示的制作以及利用模型精確算量進(jìn)行經(jīng)濟(jì)標(biāo)的成本分析，帶領(lǐng)BIM團(tuán)隊(duì)引領(lǐng)各項(xiàng)目部BIM小組熟練應(yīng)用BIM技術(shù)進(jìn)行場布三維模擬及4D進(jìn)度模擬，輔助管理施工進(jìn)度，利用BIM5D進(jìn)行項(xiàng)目成本管控，使項(xiàng)目利潤最大化。

（3）企業(yè)級BIM應(yīng)用：預(yù)計(jì)從2020年開始，進(jìn)入企業(yè)級應(yīng)用階段?；贐IM技術(shù)的“BIM+”特點(diǎn)，通過“BIM+云、BIM+PM、BIM+GIS、BIM+VR、BIM+3D打印、BIM+裝配式、BIM+物聯(lián)網(wǎng)”等新興技術(shù)提升企業(yè)管理能力。在加快新技術(shù)的消化及引用的同時(shí)，利用近年來積累的BIM資料，建立起基于BIM企業(yè)級基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，更加科學(xué)地規(guī)劃BIM應(yīng)用，逐漸與行業(yè)領(lǐng)先水平同步接軌，實(shí)現(xiàn)階段意義上的精細(xì)化管理。

三、人才培養(yǎng)必須抓，BIM人才不可丟

關(guān)于BIM人才培養(yǎng)，我認(rèn)為，人力培養(yǎng)方面的投入是應(yīng)該且必須要做的，BIM應(yīng)用發(fā)展肯定離不開BIM中心，而BIM中心的搭建離不開BIM人才的配置。在人員培養(yǎng)目標(biāo)上，有些公司提倡全員BIM，對此我非常認(rèn)同，我們希望項(xiàng)目的各個(gè)部門中，每個(gè)管理人員都需要精通BIM，并把BIM應(yīng)用與本職工作相結(jié)合，能夠游刃有余地調(diào)用BIM技術(shù)，為企業(yè)自身形成一批復(fù)合型人才。

當(dāng)然，這需要一個(gè)非常長的積累過程，在人才培養(yǎng)方面，我們對BIM人才有兩方面基本要求：即符合施工項(xiàng)目各部門及BIM軟件操作的崗位需求，具備基本的BIM技術(shù)能力；將BIM理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，以專業(yè)為主，以BIM為工具。

在BIM人員培訓(xùn)方面，需要根據(jù)企業(yè)不同人群進(jìn)行針對性的、全方位的培訓(xùn)，涵蓋BIM知識(shí)到技能應(yīng)用。現(xiàn)在企業(yè)需要進(jìn)行大范圍培訓(xùn)的主要是應(yīng)屆畢業(yè)生和項(xiàng)目一線人員。應(yīng)屆畢業(yè)生有BIM理論基礎(chǔ)，具備基本的BIM軟件操作能力，但缺少項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，可以安排項(xiàng)目上經(jīng)驗(yàn)豐富的老師采取“一帶一”的方式，從項(xiàng)目實(shí)踐過程中迅速培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)能力。項(xiàng)目一線人員往往具有深厚的專業(yè)知識(shí)和豐富項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，但在BIM應(yīng)用方面存在短板，需要逐漸補(bǔ)齊BIM行業(yè)知識(shí)和應(yīng)用能力。

在激勵(lì)方面，為滿足公司人力資源部及經(jīng)營投標(biāo)需求，鼓勵(lì)員工考取BIM相關(guān)證書，考試通過者給予報(bào)銷報(bào)考費(fèi)用，企業(yè)還需要預(yù)備一些獎(jiǎng)勵(lì)資金，用于人力培養(yǎng)。對重視BIM技術(shù)推廣、研究與應(yīng)用，積極參與BIM技術(shù)優(yōu)秀應(yīng)用成果評比活動(dòng)，取得良好經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，并獲得評比獎(jiǎng)項(xiàng)的項(xiàng)目和個(gè)人，公司給予專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)不斷豐富人才激勵(lì)制度，為BIM人才提供更多可實(shí)現(xiàn)的上升空間。

在薪酬管理制度方面，BIM人員在市場上的薪資是相對較高的，獨(dú)立核算可以實(shí)現(xiàn)薪酬統(tǒng)一，保持BIM中心人才與行業(yè)的薪酬平衡，不會(huì)因?yàn)橥瑯訉W(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)或工齡產(chǎn)生與行業(yè)平均水平嚴(yán)重失衡現(xiàn)象的發(fā)生。對內(nèi)部而言可以維持人員穩(wěn)定，減少人才流失；對外部而言可以使企業(yè)更具有長期競爭力，吸納更多、更合適的BIM人才。人員的晉升方面，盡量為能力突出的人員提供上升空間，堅(jiān)持能者多得的原則，讓內(nèi)部培養(yǎng)與選聘成為企業(yè)人員補(bǔ)給的原生動(dòng)力。

BIM中心的發(fā)展方向

根據(jù)不同企業(yè)的實(shí)際情況，我認(rèn)為企業(yè)的BIM中心可以向以下兩個(gè)方向發(fā)展。

方向一：BIM中心組建完成后，根據(jù)各項(xiàng)目需求，全權(quán)進(jìn)行模型創(chuàng)建，并派專人赴施工現(xiàn)場進(jìn)行BIM應(yīng)用點(diǎn)的落地實(shí)踐，待項(xiàng)目部成立BIM小組（成員為技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、安全、商務(wù)等部門的兼職人員）并達(dá)標(biāo)后，進(jìn)行模型及應(yīng)用點(diǎn)的移交，項(xiàng)目部BIM小組負(fù)責(zé)模型的更新、維護(hù)和現(xiàn)場應(yīng)用，此時(shí)開始以項(xiàng)目人員為主導(dǎo)，BIM中心輔助指導(dǎo)服務(wù)，BIM應(yīng)用開始由業(yè)務(wù)線應(yīng)用逐漸拓寬，增大應(yīng)用范圍，增加項(xiàng)目多部門的協(xié)同工作，最終達(dá)到項(xiàng)目部全員BIM的目的，同時(shí)把BIM技術(shù)應(yīng)用納入到項(xiàng)目部考核指標(biāo)中，根據(jù)項(xiàng)目部對BIM技術(shù)的應(yīng)用情況，在季度或年度考核中賦予相應(yīng)的權(quán)重得分，從而推進(jìn)BIM技術(shù)在項(xiàng)目上的推廣應(yīng)用，提升項(xiàng)目的整體管理水平。項(xiàng)目結(jié)束后，BIM中心人員返回機(jī)關(guān)做總結(jié)及方法傳遞，主要任務(wù)以BIM培訓(xùn)、指導(dǎo)、研發(fā)為主，避免BIM中心成為企業(yè)形象部門。

方向二：為切實(shí)推進(jìn)BIM技術(shù)應(yīng)用工作，健全完善BIM工作激勵(lì)機(jī)制，引導(dǎo)促進(jìn)BIM工作提質(zhì)增效，結(jié)合公司BIM技術(shù)應(yīng)用實(shí)際，制定《BIM中心工作考核管理辦法》。首先，根據(jù)BIM中心人員數(shù)量及成本，對BIM中心進(jìn)行獨(dú)立核算，年初下達(dá)產(chǎn)值目標(biāo)責(zé)任書，年終進(jìn)行考核，并與薪酬掛鉤。其次，協(xié)調(diào)各項(xiàng)目部與BIM中心簽訂《BIM技術(shù)應(yīng)用委托協(xié)議書》，明確BIM應(yīng)用深度及費(fèi)用，標(biāo)準(zhǔn)可參照國家頒布的《BIM模型應(yīng)用深度及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)》，BIM中心給予項(xiàng)目部相應(yīng)折扣優(yōu)惠。再次，公司鼓勵(lì)BIM中心承接外部項(xiàng)目的BIM咨詢服務(wù)，并明確利潤分成比例，為公司形成新的利潤增長點(diǎn)。通過公司BIM中心的發(fā)展，帶動(dòng)了BIM技術(shù)在項(xiàng)目上的應(yīng)用落地，也避免了BIM人員人才流失的問題造成的不穩(wěn)定因素。