肖芳：與BIM結(jié)緣后，我的企業(yè)有了自己的活法

吉林省眾慧達建設(shè)工程造價技術(shù)有限公司總經(jīng)理    肖芳

GBC特級講師；GBC第七期、第十期學(xué)員）

一、與BIM結(jié)緣，讓我堅定企業(yè)初心

我在建筑業(yè)已經(jīng)摸爬滾打了很多年，甲方十年，轉(zhuǎn)戰(zhàn)造價國企，再到施工單位做管理，自己承包工程，一路走來，我最終決定投資做一家真正為委托方提供服務(wù)、產(chǎn)生價值的企業(yè)。2016年，隨著職業(yè)生涯的轉(zhuǎn)變，我的心里開始埋下BIM的種子。

我與BIM正式結(jié)緣，始于對廣聯(lián)達的北京考察之行，從了解BIM5D開始，我們決定掌握一項BIM軟件應(yīng)用技術(shù)，將BIM用到項目上去，從實踐中探未來。在第一個項目應(yīng)用過程中，總結(jié)經(jīng)驗，不斷學(xué)習(xí)，并積極參加各類工程大賽，為后面的應(yīng)用開了一個好頭。

在項目的BIM應(yīng)用過程中，我們發(fā)現(xiàn)了很多問題。在流程信息透明后，項目一線人員對我們是持抵觸情緒的，包括項目中層干部、項目經(jīng)理等，短時間內(nèi)很難接受BIM技術(shù)。這對我們而言，是企業(yè)向前發(fā)展的一大阻力，曾經(jīng)在很長的時間里，我是很困惑的。在不斷與項目深入溝通和實踐應(yīng)用后，我們也調(diào)整了BIM應(yīng)用思路。

任何新事物都需要一個逐漸推進和適應(yīng)的過程，需要循序漸進，一步步推進。我更加堅定了初心，我們的企業(yè)一定要把BIM做精、做專、做好，為項目服務(wù)到底。

經(jīng)過長期的技術(shù)合作，從項目技術(shù)人員開始，溝通變得順暢。經(jīng)過時間的推移，項目上的態(tài)度開始由抗拒轉(zhuǎn)為認可，我們的項目BIM應(yīng)用開始取得初步成果。應(yīng)國家政策要求，施工方和甲方存在BIM應(yīng)用的需求，而我們的深度服務(wù)真實地為項目帶來了便利，項目班組和一線工人在了解BIM、應(yīng)用BIM后真實地感受到并認可了這項技術(shù)，項目對BIM深入應(yīng)用的需求逐漸顯現(xiàn)。

對我們企業(yè)而言，在項目BIM應(yīng)用的實踐過程中，我們培養(yǎng)了一批自己的BIM人才，BIM的大熱確實為人才培養(yǎng)提供了很大的契機，年輕人成長速度飛快，他們都是我們企業(yè)的人才資產(chǎn)。BIM技術(shù)成為了公司的硬實力，讓我們在市場競爭中更有底氣、有信心，企業(yè)管理水平和技術(shù)水平都得到了明顯提升，這也進一步讓我們堅定初心，走BIM這條路。

二、BIM攪動造價行業(yè)，利弊并存謀未來

1、造價行業(yè)的“尷尬”

（1）要求提高，技術(shù)不連貫：造價行業(yè)經(jīng)過了很多年的經(jīng)驗積累，技術(shù)和市場基本趨于成熟?，F(xiàn)在我們提倡總承包模式及全過程咨詢，這對技術(shù)的要求顯著提高，數(shù)據(jù)不統(tǒng)一分段計量、從業(yè)人員無施工經(jīng)驗成為普遍問題。

（2）從“溫水環(huán)境”到“重新洗牌”：造價行業(yè)的競爭，比想象中來的更激烈。在重新洗牌的過程中，BIM給了我們爭得一席之地的機會。原來的造價咨詢企業(yè)一時難以適應(yīng)BIM帶來的行業(yè)巨變，對BIM技術(shù)的了解不足，欠缺應(yīng)用經(jīng)驗，前期大家都是摸著石頭過河，從實踐探索中取經(jīng)，誰能掌握基于BIM的全過程咨詢，誰就掌握了這場競爭的優(yōu)先選擇權(quán)。

（3）北方市場迷茫，BIM方向未知：面對BIM這個新興的技術(shù)，未知即迷茫。我在參加GBC社團學(xué)習(xí)前，是抱著學(xué)習(xí)新技術(shù)的心態(tài)的。在全國范圍內(nèi)BIM應(yīng)用如火如荼時，我們北方造價市場其實還在迷茫中，作為造價咨詢企業(yè)，我們很希望清晰BIM軟件能夠?qū)崿F(xiàn)什么功能、解決造價領(lǐng)域的什么問題、能夠如何應(yīng)用于不同的工程中等等。在這種大環(huán)境下，很多企業(yè)也或多或少地存在一些問題。

2、造價咨詢企業(yè)的“糾結(jié)”

（1）員工逆反，企業(yè)猶豫：在BIM大火之際，很多企業(yè)是躍躍欲試的，但是部分老員工存在逆反心理，持抵抗態(tài)度，企業(yè)處于猶豫階段。其實，造價咨詢企業(yè)的學(xué)習(xí)能力強，要客觀地分析自身企業(yè)的優(yōu)劣勢，揚長避短，猶豫之間很容易錯過契機。

（2）算投入產(chǎn)出比，不如算危機時限：BIM技術(shù)帶來的行業(yè)轉(zhuǎn)型升級，是對造價咨詢企業(yè)管理層的新一重考驗。從傳統(tǒng)角度看，管理者更傾向于清算一項技術(shù)的投入產(chǎn)出比。對于收益不明朗、存在不確定性風(fēng)險的投入，往往持觀望態(tài)度，但是這并不適用于當(dāng)前的BIM應(yīng)用階段。行業(yè)轉(zhuǎn)型大局已定，BIM投入短期內(nèi)是難以看到明顯效益的，甚至?xí)蝽椖刻攸c不同而產(chǎn)生不同的效果，必須要先舍得投入才能有產(chǎn)出。

（3）軟件不熟悉，先接項目再說：部分企業(yè)存在這種亂象，尚未掌握BIM軟件的基礎(chǔ)應(yīng)用，就貿(mào)然接工程項目，將企業(yè)置于一個被動的環(huán)境下，可能會適得其反。項目BIM應(yīng)用的未知性，可能會在客戶認可度、BIM應(yīng)用程度、員工積極性上都埋下隱患。

（4）表面工程，難解管理之渴：我們現(xiàn)在的一些項目往往屬于面子工程，盲目競爭價格，將BIM理解為純粹的技術(shù)工具，項目上只要引進BIM軟件就算BIM應(yīng)用成果，這種炫技式BIM應(yīng)用無異于自殺式應(yīng)用，沒有實際解決管理中的問題，流于表面終將被競爭伙伴拋下。

三、BIM價值看得見，腳踏實地不會錯

1、BIM給造價咨詢企業(yè)帶來的價值

我認為，BIM帶來的核心價值是貫穿建筑全生命期的信息，信息是企業(yè)轉(zhuǎn)型的靈魂，會帶來很多看得見的價值，主要有以下幾點：

（1）打破傳統(tǒng)行業(yè)分工，加速人才培養(yǎng)；

（2）整合數(shù)據(jù)信息，縮短進度、減少錯誤、提高效率；

（3）促進企業(yè)管理結(jié)構(gòu)優(yōu)化和管理水平的升級；

（4）增強企業(yè)的內(nèi)生動力和市場競爭力，便于開疆?dāng)U土；

（5）為提供“全過程咨詢”服務(wù)做充分準(zhǔn)備。

2、我們扮演的角色，小企業(yè)也有春天

當(dāng)前，BIM的確為小型企業(yè)提供了前所未有的契機，BIM應(yīng)用要根據(jù)企業(yè)特色進行，每一個企業(yè)都有自己的“活法”。

企業(yè)的體量決定了我們現(xiàn)階段扮演的角色，我們已經(jīng)能夠解決企業(yè)的生存和溫飽問題，在資源有限的情況下，我們要堅定地走BIM應(yīng)用之路，并且要做深、做精、做得恰到好處。

在企業(yè)發(fā)展初期，我們愿意做全心全意服務(wù)的配角角色。雖然前期已經(jīng)有很多成功應(yīng)用的項目，但是我認為，我們的技術(shù)和人員能力還需要提高，通過在更多的、不同類型的項目更加深入的應(yīng)用，在過程中積累經(jīng)驗教訓(xùn)，從而提高我們的企業(yè)實力，與客戶達到互利共贏的目標(biāo)。

隨著實踐的不斷深入，我們也希望能夠轉(zhuǎn)換為BIM應(yīng)用的主角。因為我們愿意投入大量的人力、物力、財力去研究BIM技術(shù)，通過BIM技術(shù)掌握的數(shù)據(jù)信息反作用于實際施工，解決項目中所遇到的問題，讓項目的上上下下都能感受到BIM技術(shù)帶來的實惠。當(dāng)然，不斷累積的項目經(jīng)驗、不斷成長的人力資源，也將成為我們最大的優(yōu)勢，潛移默化地提高我們在工程承包中的話語權(quán)。

3、腳踏實地發(fā)展，絕不放松標(biāo)準(zhǔn)

對于企業(yè)未來的發(fā)展，我個人做了一些思考，大致如下：

（1）關(guān)于項目應(yīng)用，我們將從單項目做起，根據(jù)BIM應(yīng)用細分模塊進行深度應(yīng)用、恰當(dāng)應(yīng)用，暫不考慮短期投入產(chǎn)出問題。

（2）關(guān)于人才培養(yǎng)，項目實踐是培養(yǎng)和鍛煉人員能力的最好選擇，此外，我們也會組織參加多種培訓(xùn)，任何時候，人才都是我們最有力量的資產(chǎn)。針對年輕人的BIM職業(yè)發(fā)展，我想提出兩點建議：第一，要有目的地尋找機會，做選擇題。年輕人有很多選擇的機會，要選擇有挑戰(zhàn)性的、有技術(shù)含量的項目實踐，以學(xué)習(xí)為主要目的，不斷充實自己的技術(shù)功底和綜合能力。第二，要勤奮、多付出。在實踐過程中，一定不要過多地計較辛苦、安于現(xiàn)狀，前期的付出在將來一定會有某種形式的回報。在這個重新站在起跑線的時機，多努力一點，就多一點競爭的優(yōu)勢，投資自己比安逸生活更有意義。

（3）關(guān)于企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，我對BIM應(yīng)用和項目實踐的要求是非常高的，在資源有限的情況下，也不允許出錯，保證高品質(zhì)的完成客戶的需求，必須腳踏實地一步一個腳印認真做。事實證明起初是受施工方的委托，同時得到了甲方的認可，決定在運維中應(yīng)用BIM。

（4）關(guān)于管理變革，BIM應(yīng)用落地的價值最終是要呈現(xiàn)到企業(yè)層面的，要作用于企業(yè)管理結(jié)構(gòu)變革，我們的目標(biāo)是逐漸過渡到全過程咨詢，形成企業(yè)自身的管理體系，掌握市場發(fā)展規(guī)律，機會是留給有準(zhǔn)備的人的。